蘇州中衛(wèi)企管-預防性維護（PM）
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現場實務管理經驗和眾多的成功輔導經歷。0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 蘇州姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓學校，培訓項目：企業(yè)管理培訓|內審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓|精益生產培訓等課程培訓。
【課程名稱】預防性維護（PM）
【課程價格】1600元/人
【開課時間】2014年10月17-18日.蘇州
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。
【兩天課程】本課程介紹了設備維護的指標、維護程序、設備失效分析、預防性維護體系，使學員了解一個的設備維護體系應當包括的基本要素和評估準則，掌握自我評估的方法，以診斷當前設備維護體系的存在的差距，實行持續(xù)改進。同時著眼于設備維護的有效性，與ISO/TS/span>相結合，建立適合學員所在公司/工廠的維護體系，為生產和質量提供。
【參加人員】
維護經理、生產和計劃經理以及其他實施預防性維護程序的人員。
培訓教材：
中衛(wèi)公司版權所有的教材。
【課程內容】
一、設備維護的優(yōu)勝指標
① 精細的預防性維護體系
② 強有力的組織支持
③ 完整的設備檢查制度
④ 以安全項為的維護計劃
⑤ 設備檢查的反饋體系
⑥ 正式的潤滑計劃
⑦ 泄漏標識
⑧ 維護人員的培訓
⑨ 歷史數據的收集
⑩ 審核
11 重復問題的工程糾正
12 預防性維護的計劃
13 持續(xù)改進的目標
14 結果量測
15 恰當的報告過程
二、評估設備維護的現狀
① 自我評估的問卷編制
② 評分標準
③ 差距分析
三、建立和實施優(yōu)勝的設備維護體系的方法
① 確定預防性維護的負責人
② 確定工作小組
③ 建立使命宣言
④ 確定維護的戰(zhàn)略
⑤ 預防性維護的計劃員
⑥ 使用跨功能小組
⑦ 現場主管的職責和作用
⑧ 集中和分散相結合的維護責任
⑨ 系統(tǒng)和程序的編制
⑩ 反應性維護計劃
11 計劃性維護計劃
12 檢查體系
13 潤滑
14 預測性維護
15 備件
16 減少設備、標準化零件和材料
17 培訓
18 糾正分析和措施
19 審核
20 衡量維護的有效性
21 年度維護的評審
四、預防性維護與ISO/TS/span>
五、對未來的
學員背景要求：
實際維護方法和質量體系的常識了解ISO/TS2002或其它汽車工業(yè)質量管理體系要求并且MMOG
培訓目標：
1) 了解一個的設備維護體系應當包括的基本要素；
2) 掌握自我評估的評估準則和方法，以診斷當前設備維護體系的存在的差距；
3) 著眼于設備維護的有效性，建立適合學員所在公司/工廠的維護體系。
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
更多課程請點擊進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b6f83e6e485681a.html
學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
蘇州中衛(wèi)企管|蘇州中衛(wèi)企管學校|蘇州中衛(wèi)企管中心
