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        蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

        企業(yè)管理培訓|內審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓精益生產培訓

        機構課程咨詢服務:
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 16:36:34

        蘇州中衛(wèi)企管-現(xiàn)場6S與目視化管理

        中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師,他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導經(jīng)歷。0512-66555771

        授課機構 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
        上課地點 三香路120號萬盛大廈15樓E座,|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓學校,培訓項目:企業(yè)管理培訓|內審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓|精益生產培訓等課程培訓。

        【課程名稱】現(xiàn)場6S與目視化管理

        【課程價格】1400/

        【開課時間】20141114-15.蘇州,我公司常年循環(huán)開課

        【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓,有意者請與我司相關人員聯(lián)系。

        【兩天課程】通過培訓向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場6S與目視化管理,人員對現(xiàn)場管理的重視,以全新的角度看待現(xiàn)場管理,該管理是推行精益生產的基礎條件。

        【參加人員】

        企業(yè)領導、經(jīng)理人員、生產現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

         培訓教材:

        每位參加人員將獲得一套培訓手冊,包括案例分析。

        【課程內容】

        部分: 6S基本概述

        1.        定義、起源、含義

        2.        6S之間的關系

        3.        6S的三大支柱

        4.        6S的推進層次

        5.        推行6S的作用與目的

        第二部分: 6S與各個管理系統(tǒng)的關系

        1.        6S與合理化

        2.        6S與企業(yè)改善

        3.        6SISO9001質量管理體系

        4.        6S與精益生產方式

        第三部分: 6S推行要領

        1.        整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的

        2.        要和不要的基準

        3.        放置準則

        4.        非必須品的處理準則

        5.        物料尋找百丑圖

        6.        整頓三要素

        7.        清掃基準與制度

        8.        污染源的控制與消除

        9.        標準化與制度化

        10.   安全知識的灌輸

        11.   素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

        第四部分:定置管理的實施

        12.   定置管理的含義

        13.   定置管理的類型

        14.   定置管理的內容

        15.   定置管理的設計原則

        16.   定置管理技術方法

        17.   定置管理圖

        18.   定置管理操作

        第五部分:目視管理

        1.        目視管理的含義與作用

        2.        目視管理的方法

        3.        目視管理的著眼點

        4.        目視管理的評價基準

        5.        顏色管理的運用

        第六部分: 6S活動工作程序

        1.        推進的組織

        2.        方針與目標

        3.        工作計劃

        4.        鼓動與宣傳

        5.        試點運行

        6.        檢查與評價

        7.        實施

        8.        持續(xù)改進

        第七部分:6S活動的評價標準

        1.        評分標準

        2.        評價準備

        3.        評價方法

        4.        如何整改

        第八部分:6S活動的考核與改善

        1.        考核的一般方法

        2.        推行6S管理需要注意的一些問題

        3.        品質與文化

        培訓目標:

        l        了解6S在企業(yè)中的作用

        l        員工現(xiàn)場改善意識

        l        弄清各管理系統(tǒng)之間關系

        l        掌握6S推行技巧

        l        學會定置管理基本方法

        l        使學員正確掌握目視管理技術.

        l        使學員能策劃實施方案

        l        學會制定評價標準

        l         正確使用考核手段

        咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>
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