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        蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

        企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購(gòu)與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時(shí)間:2024-04-25 16:36:34

        蘇州中衛(wèi)企管-品質(zhì)管理圈(QCC)

        中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國(guó)際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問(wèn)師,他們對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
        上課地點(diǎn) 三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座,|詳細(xì)地圖
        成交/評(píng)價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校,培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購(gòu)與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)等課程培訓(xùn)。

        【課程名稱】品質(zhì)管理圈(QCC)

        【培訓(xùn)費(fèi)用】1400/

        【開(kāi)課時(shí)間】20141021-22.蘇州

        【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

        【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出建議,并且以佳的解決路徑,選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具,例如質(zhì)量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問(wèn)題的根本原因,從而解決復(fù)雜問(wèn)題。同時(shí),也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo),如何在公司內(nèi)形成激勵(lì)的氣氛和條件,全員性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久開(kāi)展。

        【參加人員】

        本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員(車間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等),也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展QCC活動(dòng)的高層管理人員。

         培訓(xùn)教材:

        中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。

        【課程內(nèi)容】

        一、QCC前期準(zhǔn)備

        1.何為QCC

        2.公司范圍開(kāi)展QCC活動(dòng)的步驟

        3.QCC推行方案

        4.QCC管理辦法

        5.如何激勵(lì)員工

        二、QCC活動(dòng)過(guò)程

        1.主題選定

        ① 選題來(lái)源

        ② 價(jià)值評(píng)估

        ③ 確定緊急程度

        ④ 建立目標(biāo)

        ⑤ 界定范圍

        2.質(zhì)量問(wèn)題流程圖

        3.描述問(wèn)題

        4.實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施

        5.尋找和驗(yàn)證根源

        6.選擇糾正措施

        7.實(shí)施糾正措施

        8.預(yù)防系統(tǒng)問(wèn)題

        9.關(guān)閉問(wèn)題和鼓勵(lì)QCC小組成員

        三、分析和交流工具(包括QC七大手法)

        1.過(guò)程流程圖

        2.FMEA

        3.控制計(jì)劃

        4.查核清單

        5.柏拉圖

        6.趨勢(shì)圖

        7.因果圖

        8.圓點(diǎn)圖

        9.直方圖

        10.控制圖

        11.散布圖和線性模型

        12.Paynter

        13.其它適用工具

        四、創(chuàng)新思維

        1.構(gòu)思 - 評(píng)價(jià)的過(guò)程

        2.頭腦風(fēng)暴

        3.創(chuàng)造性思維的障礙

        4.觀點(diǎn)評(píng)價(jià)

        五、決策

        1.決策指南

        2.決策過(guò)程

        學(xué)員背景要求:

                對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制的基本了解。

        培訓(xùn)目標(biāo):

        1.通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員能在良好的氛圍中,不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法;

        2.能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具(包括QC七大工具,解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議;

        3.客戶意識(shí)、公司意識(shí)。

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