蘇州中衛(wèi)企管-品質管理圈（QCC)
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經驗和眾多的成功輔導經歷。0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓學校，培訓項目：企業(yè)管理培訓|內審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓|精益生產培訓等課程培訓。
【課程名稱】品質管理圈（QCC)
【培訓費用】1400元/人
【開課時間】2014年10月21-22日.蘇州
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。
【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以佳的解決路徑，選擇適當?shù)募夹g和工具，例如質量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數(shù)據為依據，尋找問題的根本原因，從而解決復雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領導，如何在公司內形成激勵的氣氛和條件，全員性質量改進活動長久開展。
【參加人員】
本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術骨干等），也適用于希望在公司內開展QCC活動的高層管理人員。
培訓教材：
中衛(wèi)公司版權所有的教材。
【課程內容】
一、QCC前期準備
1．何為QCC
2．公司范圍開展QCC活動的步驟
3．QCC推行方案
4．QCC管理辦法
5．如何激勵員工
二、QCC活動過程
1．主題選定
① 選題來源
② 價值評估
③ 確定緊急程度
④ 建立目標
⑤ 界定范圍
2．質量問題流程圖
3．描述問題
4．實施和驗證臨時措施
5．尋找和驗證根源
6．選擇糾正措施
7．實施糾正措施
8．預防系統(tǒng)問題
9．關閉問題和鼓勵QCC小組成員
三、分析和交流工具（包括QC七大手法）
1．過程流程圖
2．FMEA
3．控制計劃
4．查核清單
5．柏拉圖
6．趨勢圖
7．因果圖
8．圓點圖
9．直方圖
10．控制圖
11．散布圖和線性模型
12．Paynter圖
13．其它適用工具
四、創(chuàng)新思維
1．構思 - 評價的過程
2．頭腦“風暴”
3．創(chuàng)造性思維的障礙
4．觀點評價
五、決策
1．決策指南
2．決策過程
學員背景要求：
對生產過程和質量控制的基本了解。
培訓目標：
1．通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；
2．能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量問題或實踐自我建議；
3．客戶意識、公司意識。
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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