蘇州中衛(wèi)企管-六西格瑪綠帶
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓學校，培訓項目：企業(yè)管理培訓|內(nèi)審員培訓|采購與供應培訓|質(zhì)量管理培訓|精益生產(chǎn)培訓等課程培訓。
【課程名稱】六西格瑪綠帶
【課程價格】5000元/人
【開課時間】2014年11月10-11日.蘇州
【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【五天課程】旨在通過性策略和方法，解決或產(chǎn)品/服務能力并達到六西格瑪?shù)乃健⒓优嘤柸藛T通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤柡蛯嵤┏蔀楣玖鞲瘳旐椖康闹袌粤α俊?/span>
【參加人員】
公司六西格瑪實施的團隊成員，質(zhì)量和工藝小組成員，六西格瑪勇士及項目支持管理層。
培訓教材：
每位參加培訓人員都會獲得六西格瑪綠帶培訓教材，包括案例精選和小組練習。
【課程內(nèi)容】
培訓目標：
掌握六西格瑪性策略的基礎知識，并學會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施。
培訓主要內(nèi)容
1．六西格瑪簡介和理念
2．六西格瑪項目選擇及項目實施
3．計算基礎 (統(tǒng)計分析)
4．數(shù)理統(tǒng)計基礎
5．圖形方法
6．過程流程
7．過程失效模式分析
8．中心極限定理
9．過程能力分析
10．測量系統(tǒng)分析
11．統(tǒng)計過程控制
12．置信區(qū)間
13．假設檢驗
14．方差分析：單因子法
15．多變量分析
16．精益生產(chǎn)
17．防錯
18．試驗設計
19．2k 和全因子試驗設計
20．六西格瑪項目
培訓要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計知識
課程評估：
1. 小組練習：
2. 參與評估
3. 計分練習
4. 角色扮演
5. 終
? 2小時，開卷，允許參考:
筆記， 小組練習， 統(tǒng)計教材 ， 培訓教材
6. 項目跟蹤
? 每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交審核.
7.
? 項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得綠帶.
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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