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        蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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        更新時間:2024-04-25 16:30:35

        蘇州企業(yè)培訓-項目管理

        授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
        上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        項目管理

          

        課程時間:20140716-17
        課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)
        課程費用:2580/

         

        課程背景

         


         

        企業(yè)中項目越來越多,大到工程建設,小到年會,項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體,企業(yè)的則賴于每個項目的。然而,現(xiàn)在企業(yè)項目的并不高,多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式,項目刻不容緩。項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力,則是促進項目可持續(xù)的關鍵要素。

         

        課程目標

         


         

        此次為期2天的培訓課程,旨在幫助參與者:
        清楚地掌握項目管理的理念;

        加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧;

        了解項目管理的過程,掌握項目管理的方法和工具,項目的進度、預算、質(zhì)量等         能夠按計劃實現(xiàn);

        具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,項目的執(zhí)行力。

         

        課程對象

         


         

        項目經(jīng)理、項目組核心成員、職能部門主管、公司管理者

         

        課程收益

         


         

        1、了解項目管理的理念及框架(五大過程);

        2、了解項目管理的要素,掌握項目管理常用工具和方法;

        3、分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗;

        4、了解理解層次模型,清晰認知項的目經(jīng)理角色;探討項目經(jīng)理能力的方法

        5、分析本公司項目管理的現(xiàn)狀,找到項目管理優(yōu)化改進的方向。

         

         

        課程大綱

         


         

        一、項目管理認知

        前言:

        ü         項目與日常運作有哪些區(qū)別?

        ü         為什么項目經(jīng)理要重視干系人的管理?

        ü         為什么要學習項目管理?

        1、 項目與項目管理

        a)        什么是項目

        l         項目的特點

        l         哪些是項目

        l         項目與日常運作性工作

        b)        什么是項目管理

        l         項目管理目標

        l         項目管理之干系人管理

        l         項目管理的精髓

        l         項目管理九大知識領域與五大過程組

        l         中西式項目管理的區(qū)別

        2、 項目經(jīng)理的身份職責

        1)項目的責任人

        2)項目干系人的管理者

        3)項目經(jīng)理是問題管理與推動解決者

        4)帶領團隊達成目標

        3、 理解項目干系人的身份職責

        1)站隊:屁股決定腦袋

        2)合作:完成項目目標

        3)斗爭:區(qū)分工作界面

        4)溝通:配合暢順

                                 

        二、項目管理要點(按照項目管理五大過程來展開)

        前言:

        ü         項目管理工作的總體框架是什么?

        ü         項目管理各個階段的工作是什么?

        ü         如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?

        ü         雖然按照計劃在做,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢?

        ü         如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)

         

        1、 項目啟動階段

        a)         啟動階段的任務、輸出、工具方法模板

        b)        申請立項

        c)        組建項目組

        l         三種組織結(jié)構(gòu)的特點及對項目管理的影響

        l         項目贊助人、項目經(jīng)理的責任

        d)        項目策劃/制作任務書

        基本要素:

        描述

        里程碑

        項目評價標準

        假定與約束條件

        項目利益干系人

        e)         項目開工會

        啟動階段TOP3:關鍵點、常見問題

        分組演練:哪些是項目干系人?項目干系人的需求有哪些?

        研討:如何制定合適的項目目標?

        研討:如何制定合適的項目管理里程碑計劃?

         

        2、 項目計劃階段

        a)         計劃階段的任務、輸出、工具方法模板

        b)        計劃過程示意圖

        c)        工作分解結(jié)構(gòu)

        l         分解的方法

        l         表達形式

        l         分解方法示例

        l         分解原則

        l         底層的特征

        l         WBSOBS相對應,設置責任矩陣

        d)        活動排序

        e)         資源工期成本估算

        f)         進度管理計劃

        g)        風險管理計劃

        h)        項目溝通計劃

        i)          項目計劃

        計劃階段TOP3:關鍵點、常見問題

        分組演練:WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設置RAM(責任分配矩陣)。

        分組演練:XX公司的項目風險分析及應對。

         

        3、 項目實施/監(jiān)控階段

        a)         實施/監(jiān)控階段的任務、輸出、工具方法模板

        b)        溝通

        c)        項目監(jiān)控

        d)        變更管理

        l         變更的流程

        l         變更的注意事項

        實施監(jiān)控階段TOP3:關鍵點、常見問題

        研討1:項目經(jīng)理怕不怕項目變更?為什么?

        研討2:項目變更的決定權(quán)在誰手上?

         

        4、 項目收尾階段

        a)         收尾階段的任務、輸出、工具方法模板

        b)        評估與驗收

        c)        項目總結(jié)

        d)        文檔歸檔

        收尾階段TOP3:關鍵點、常見問題

        案例分享:工程驗收的注意事項

         

        5、 項目的關鍵因素

        a)         項目的標志

        b)        業(yè)界項目的因素

        c)        業(yè)界項目失敗的因素

         

        三、項目管理演練

        1、 華為項目管理經(jīng)驗分享

        ü         運作的典型案例分享

        a.         香港PCCW WCDMA工程項目管理經(jīng)驗分享

        1.         有效地減少窩工等現(xiàn)象,工作效率

        2.         真正做到職責清晰、配合緊密、不窩工、運作

         

        ü         流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享

        a.         HW公司工程內(nèi)控關鍵控制點(KCP)經(jīng)驗分享

        1.         識別關鍵控制點,規(guī)范運作、防范風險

        2.         流程化、規(guī)范化運作,項目管理的效率

        演練:探討XX公司項目管理的KCP有哪些?制定TOP3KCP

         

        四、項目管理專題研討:

        ü         頭腦風暴:項目經(jīng)理管理意識與能力

        1.         項目管理精髓

        2.         骨干員工的培養(yǎng)

        3.         項目經(jīng)理素質(zhì)模型

        4.         項目經(jīng)理自我修煉

        ü         頭腦風暴:XX公司項目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進建議探討

         

         

         

         

        講師介紹

         


         

        老師:畢業(yè)于浙江,上海交通技術MBA,獲的項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理認證IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的某公司的中國專職顧問,從事培訓已有多年。

        在培訓之前,錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗,擔任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務過的企業(yè)主要是的大型制造企業(yè)和IT信息技術公司,所接觸和服務過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。

        在某國內(nèi)大型集團公司擔任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間,負責系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理,具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團層面,領導實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),在該項目中,先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設計;在OA項目組中對公司項目管理相關業(yè)務模塊做流程與系統(tǒng)設計,并負責系統(tǒng)的推廣和實施。

        在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間,作為項目負責人對集團總部的生產(chǎn)運營項目進行監(jiān)控和管理,對集團軟硬件產(chǎn)品進行梳理,并收集所有相關數(shù)據(jù),進行成本與利潤分析,為集團制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

        先生倡導的是體驗式的培訓,在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合,注重,課程極具操作性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強,善于溝通和總結(jié),課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學員的好評。

        主講課程有

        《項目管理佳實踐》、《研發(fā)項目管理》《項目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個步驟》

        培訓過的主要客戶:阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動機、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達爾、佛吉亞等

        咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

        更多請點擊進入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/85ea91b99988d1c0.html

        學校地址:滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11

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