蘇州卓一企管-PMC 生產計劃與物料控制實務
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州卓一企管是蘇州的企業(yè)管理培訓。主要開設：生產管理培訓，內審員培訓，企業(yè)管理培訓等相關課程。
課程時間：2014年05月15、21-22日 共3天
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：4000元/人
課程收益
1、 如何構建的物控體系；
2、 探討如何搞好產銷協(xié)調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；
3、 如何確定制定主生產計劃和作業(yè)計劃所必需的標準；
4、 如何進行產能分析和負荷平衡，生產均衡性和生產效率；
5、 如何插單和生產異常的處理能力；
6、 如何建立生產動態(tài)可視化信息平臺(計劃產量、實踐產量、欠產、缺料、故障、切換)；
7、 如何推行拉動式生產、排序生產及看板管理，及建立拉動生產的信息系統(tǒng)，有效控制在制品。
課程背景
目前制造企業(yè)面臨經濟低迷，客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，通過課堂培訓、電子行業(yè)PMC視頻案例分析和互動游戲，使學員獲得以下收益：
1、 如何制定科學的物料需求計劃，并有效控制好庫存；
2、 如何根據(jù)需求預測不準及缺貨情況，制定安全庫存、訂貨點與高庫存定額；
3、 如何計算庫存周轉率及庫存積壓和缺料原因分析方法及工具的應用；
4、 如何采購訂單管理與跟催力度；
5、 如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題；
6、 了解國內制造企業(yè)生產計劃與物料控制的新方法和經驗，分享講師赴日豐田、日產汽車物流考察成果。
課程對象
制造企業(yè)PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。
課程大綱
部分 如何構建的物料控制體系??解決跨部門協(xié)作問題的關鍵
一、目前制造企業(yè)生產與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)。
二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。
三、如何構建先進的生產計劃與物料控制管理體系??主機廠與零部件廠的物流管理體系規(guī)劃
l 采購、計劃、生產與銷售不協(xié)調暴露出的問題
l 跨部門協(xié)調性差的原因??傳統(tǒng)職能設置的形式與利弊分析
l 如何構建采購（Sourcing）與buyer分離，進行buyer、生產計劃、物料計劃與倉儲整合的生產管理與物料控制運作體系。
四、 發(fā)揮汽車制造企業(yè)生產計劃與物料 控制核心作用應處理好的八大問題
l 如何處理好同銷售部門的關系??搞好產銷協(xié)調；
l 如何處理生產計劃與質保、工藝、工程、制造部門的關系，制定生產計劃所依據(jù)的標準；
l 如何處理主生產計劃與作業(yè)計劃的關系；
l 如何界定物流（包裝）規(guī)劃崗位職責及管理范圍
l 如何處理一體化配送中物流部門與制造部門的合作關系
l 如何發(fā)揮PMC部門對供應商產能、供貨能力評估與供應商交貨管理與考核的主導作用
l 如何發(fā)揮PMC部門在ERP系統(tǒng)建立、改善中的主導作用
l 如何發(fā)揮PMC部門在產銷協(xié)調、庫存分析、控制、呆料處理等方面的主導作用
五、生產計劃與物料控制業(yè)務操作程序分析
第二部分 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的協(xié)調
一、目前制造企業(yè)產銷協(xié)調不良暴露出 的問題
二、在滿足客戶個性需求的同時，如何降低生產成本??批量客戶化生產四點共識。
l 批量客戶化生產的內涵
l 銷售部門如何承擔起引導客戶的責任，為客戶有利于企業(yè)降低成本的解決方案
l 設計部門如何進行價值工程分析和推進標準化，降低成本設計開始
l PMC如何整合客戶需求和產能資源，生產效率，降低生產成本
三、如何搞好產銷協(xié)調與訂單處理
l 構建生產與銷售協(xié)調體系及部門之間協(xié)調機制的五大舉措
l 有效的產銷鏈接方式
l 主生產計劃如何平衡不同制造部門之間的產能，交期
四、緊急訂單的處理
l 如何確定緊急訂單接受范圍
l 不可處理緊急訂單應對技巧
l 可處理緊急訂單應對技巧
五、解決交期延誤的六大關鍵問題與 六大技巧
第三部分 主生產計劃（MPS）與生產作業(yè)計劃
一、生產計劃的基礎數(shù)據(jù)分析及測定
l 作業(yè)計劃標準涉及的生產場所、順序、及標準工時確定制程、余力計劃標準涉及的作業(yè)
l 產能和負荷基準確定/案例分析：某企業(yè)確定三種產品、三種設備加工產能與負荷分析案例分析
l 材料零件的計劃標準設及的BOM、生產批量、產出率
l 日程計劃標準涉及的基準日程表、加工及裝配批量
l 庫存計劃標準涉及的安全庫存、高低庫存、訂購周期、訂購點、小訂購批量的確定
二、生產計劃編排
l 3-6個月的生產計劃內容、依據(jù)及要求
l 月份生產計劃內容、依據(jù)及要求
l 生產計劃量的確定（計算公式及應用）
三、生產日程計劃制定
l 從銷售出貨計劃、主生產計劃、周作業(yè)計劃到日作業(yè)計劃體系框架；
l 作業(yè)計劃實施的八大步驟
l 實施作業(yè)計劃應克服五大瓶頸
四、生產異常對策與過程控制
l 生產異常的原因探討
l 對生產異常做出反應的五個有效措施
第四部分 如何實施拉動式生產，有效控制在制品占用
一、企業(yè)生產運作與在制品控制存在的問題
l 客戶需求變化，訂單取消，導致在制品積壓
l 主生產計劃對作業(yè)計劃制約性弱與生產作業(yè)的隨意性
l 外協(xié)件供應商產能限制，供貨不配套
l 內部生產協(xié)作件產能限制，導致裝配工序待料
l 各生產工序動態(tài)信息不共享，生產不同步，在制品占用多
二、拉動式生產方式的概念
l 推動式和拉動式生產方式的概念
l 推動式和拉動式生產方式適合的不同情況
l 拉動式生產的運作原理
三、拉動式生產方式運作
l 如何確定生產節(jié)拍，實現(xiàn)產能均衡；
l 均衡化與JIT生產的順序排程；
l 混流與排序生產；
l 案例分析：上海通用汽車混流裝配運作案例分析
l 如何利用在制品定額控制生產進度
四、裝配游戲??游戲主要收獲：如何解決生產瓶頸的問題、減少在制品占用、同步化生產帶來的效益分析
五、生產計劃控制有效方法??看板管理
l 看板管理原理與運作
l 工序間利用看板拉動生產的方法
l 工序拉動倉庫物料配送的看板運用方法
l 看板種類與使用方法案例：上海大眾、廣本發(fā)動機、廣州日產利用看板實施拉動生產和物料配送案例分析
六、如何設置可視化生產動態(tài)信息顯示系統(tǒng)（生產進度、缺料、待料、設備故障、切換等信息）
七、ERP與JIT相結合的生產物流控制模式(案例討論)
第五部分 物料計劃（MRP）與庫存控制
一、目前制造企業(yè)產銷協(xié)調不良暴露出的 問題
二、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運作（案例分析）
l ERP系統(tǒng)運作的中暴露出的部門協(xié)調和執(zhí)行力的八大問題
l ERP實施的方式、障礙及解決方案
三、如何制定物料需求計劃
l 如何制定年物料需求計劃
l 月、周需求計劃的制定方法
l 長周期（進口物料）需求計劃制定方法
四、庫存控制四種實用操作方法
l ABC控制法；如何根據(jù)物料資金占用量大小確定庫存量
l 定量控制法；如何確定物料訂貨點、安全庫存和高庫存定額
l 防止供應商意外缺貨環(huán)境下的安全庫存設置
l 防止需求突然增加環(huán)境下的安全庫存設置
l 定期控制法；如何制定月或跨月度進貨量
五、如何加快庫存周轉
l 庫存周轉率的概念
l 庫存周轉率的計算方法
l 加快庫存周轉的五大途徑
六、庫存控制分析方法與工具
l 如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設置供應鏈管理職能對庫存影響的權重
l 如何根據(jù)供應鏈管理職能崗位工作質量統(tǒng)計結果分析對庫存的影響
l 如何利用統(tǒng)計指數(shù)變動法評估供應鏈管理職能崗位工作質量改進對庫存的影響
第六部分 物料跟催業(yè)務與交期管控
一、采購訂單業(yè)務協(xié)調
l 采購訂單下達前如何同其他部門及供應商協(xié)調，協(xié)調什么？
l 如何根據(jù)物料計劃、生產進度及供應商供貨份額知道采購計劃
l 如何應對部分供應商不配合的問題
二、如何確定合理的采購批量
l 如何根據(jù)生產需求特點、物料價值、體積、重量、運輸距離及供應商供貨方式確定采購批量
l 合理確定采購批量，降低采購成本三種方法介紹
三、如何物料跟催力度，物料供應
l 物料短缺八大原因分析；
l 物料短缺七種預防對策；
l 供應商準時交貨的七個關鍵；
l 供應商準時交期管理十種方法；
l 如何根據(jù)拉動式生產來拉動式采購作業(yè)
四、物料跟催與交期管理拓展游戲??啤酒游戲（學員扮演供應商、生產廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
啤酒游戲的收獲：
l 探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴重缺貨，后來卻嚴重積貨的原因。
l 親身體驗“牛鞭效應”的形成過程
l 掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應商的不同物流程序對造成庫存積壓與缺貨的影響
l 掌握庫存與缺貨成本的計算方法
l 掌握需求預測、采購與庫存決策和下訂單的操作技巧，需求預測與庫存控制的心理素質
l 庫存控制業(yè)績分析與評價
第七部分 如何實現(xiàn)的物料配送, 降低在線物料占用
一、為什么要實行配送制
（一） 領料制與、發(fā)料制的六大弊病
（二） 物料配送的五大優(yōu)越性
二、物料配送必須解決的具體問題
l 如何打破部門界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及產線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）
l 如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位于分工
l 如何處理好物流部門與車間的關系
三、如何制定倉儲物流規(guī)劃
（1）集中儲存區(qū)域、分裝作用區(qū)域（緩沖區(qū)）功能及庫存量設定標準
（2）工位器具和料箱設計與規(guī)劃
（3）如何發(fā)揮配送及在線物流管理人員協(xié)調到貨與需求的關鍵作用，物流管理對生產需求的反映能力
（4）一體化配送方式下如何解決缺料問題
四、JIT物料與非JIT物料分類管理
l JIT物料的概念及物流運作程序
l 供應商JIT物料到貨與生產計劃/分裝作業(yè)與生產進度
l 非JIT物料的概念及物流運作程序
l 開架（超市）物料的概念及其管理要求
l VMI（供應商寄售）物料的概念及其管理要求
五、物料配送的具體運作
l 揀貨與備貨作業(yè)
（1）如何根據(jù)工單確定揀貨方式
（2）揀貨的三種方法及其適用情況
（3）如何防止揀貨差錯
l 配送的方式及其運作
（1）計劃配送運作
（2）看板配送運作
（3）電子標簽看板配送運作
（4）ERP拉動供應商JIT配送運作
講師介紹
翟老師 上汽集團 培訓師
上汽集團培訓中心物流供應鏈培培訓師10年、 上海交大碩士，注冊咨詢師兼任SGS、德國萊茵TUV顧問多年，根據(jù)ISO-9000、TSGMP質量體系的要求，為幾百家跨國公司和500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動行業(yè)）提供包括 “生產計劃與物料控制（PMC）”、“倉儲與物料配送實務”、“供應商管理、開發(fā)與評估”、“戰(zhàn)略采購、成本降低與談判技巧”等課程培訓和管理咨詢近十年。
在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內企業(yè)同接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢經驗，是國內制造型企業(yè)采購、物流、供應鏈及庫存管理，09年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長，勞動部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材編著、《采購與供應商管理》教材主編。
有關“翟老師視頻”可在“土豆、酷6網” 查詢。
培訓案例
l 汽車、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風日產汽車、鄭州日產、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州（東風）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機、上海大眾發(fā)動機、襄樊東風康明斯發(fā)動機、上?？得魉?、一汽大眾發(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉動軸、上海采埃孚汽車轉向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內飾件、重慶李爾汽車內飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。
l 家電、制冷、機械制造：安徽滁州博西華 制冷、上海開利空調、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、三菱重工、青島海爾、美的空調、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調、杭州西子奧迪斯電梯等。
l 電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
l 化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。
l 生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等
l 飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、煙廠等。
l 第三方物流（3PL）/運輸：中化、馬士基（中國）、中遠集團、中遠廈門分公司、中外運集團、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋機場、上海安吉TNT物流
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學校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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