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        大連仁和會計培訓學校

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        更新時間:2021-12-16 19:25:46

        大連仁和預算管控實務

        授課機構 大連仁和會計培訓學校
        上課地點 大連市高新園區(qū)嘉創(chuàng)大廈|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 13238083901

        課程詳情

        ◆ 課程引言:
        預算管理被越來越多的企業(yè)所使用,但是很多企業(yè)的預算成了數(shù)字游戲,大家為了做預算而做預算。
        預算終卻成了目標,而沒有成為一項管理工具,而且大家都累得筋疲力盡。
        如何讓預算不再是形式,預算直正成為企業(yè)的管理工具?如何簡化工作流程發(fā)揮預算管理的作用?
        如何讓預算走到所有員工的工作中,讓員工都看著預算辦事?
        預算又如何與績效考核掛勾?
        對預算出現(xiàn)的執(zhí)行偏差問題,如何去客觀評價?
        不要讓預算成為您的絆腳石,而是讓預算直正起到作用。

        ◆ 課程:
        傳授預算管理的核心內(nèi)容,把預算管理變成可操作、具體的、可實施的工具。

        ◆ 培訓收益:
        掌握預算管理的核心作用、編制程序、編制方法、建立的工作流程。

        ◆ 培訓提綱:

        (一)、如何看待預算管理
                1、危機管理產(chǎn)生預算管理;
                2、預算管理是一種有效的管理課工具;
                3、戰(zhàn)略的形成與實施過程。

        (二)、預算管理的前期準備工作
                 1、實施預算管理要考慮的關健因素;
                 2、理解預算管理與控制是企業(yè)管理的心;
                 3、掌握預算對責任單位和個人進行考核的方法;
                 4、全員預算管理。

        (三)、預算編制程序方法
                1、企業(yè)不同時期預算;
                2、銷售預算的方法;
                3、資金預算的幾種方式;
                4、成本標準制定依據(jù);
                5、銷售費用預算方法;
                6、職能部門的費用如何預算。

        (四)預算編制--預算執(zhí)行差異調(diào)整應對
                1、執(zhí)行差異分析、如何處理;
                2、預算的調(diào)整。

        (五)、預算管理在績效考核中的運用
                1、如何把預算納入績效考核;
                2、績效中的關健指標選用。

        ?大連仁和會計

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