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◆ 課程引言：
企業(yè)如汪洋大海的船，風險無處不在，無時不在。為什么企業(yè)做大了，各種問題應運而生了呢？
應收賬款越來越多，銷售越多，賺的錢越來越少了，利潤得不到，部門內耗嚴重，溝通不暢、生產(chǎn)、采購、銷售、應收賬款的管理脫節(jié)；預算目標與實際相差甚遠、企業(yè)制度難以執(zhí)行。
這都說明沒有完善的內部控制體系。
內部控制已經(jīng)成為治理公司的重要手段，建立有效的內部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
如果沒有內部控制，企業(yè)失敗的概率會大很多，有了內部控制不是的，但是沒有它是萬萬不能的。

◆ 課程：
告之學員知其原還要知其所以原，內部控制在企業(yè)中的地位是什么樣的，揭開內部控制與風險管控的神密面紗。
讓內部控制這個工具變成企業(yè)中實實在的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效武器，老師“授之以魚，不如授之以漁”。
學員把老師的講授的內容直接運用到實際工作中，突顯管理課“實用才是硬道理”。
 

◆ 培訓收益：
識別企業(yè)的各種經(jīng)營風險。
針對風險采取有效的措施。
清晰認識建立內部控制體系的重要性且迫在眉睫。
學會圍繞戰(zhàn)略目標和企業(yè)預算制定適合本企業(yè)的內部控制流程和制度。
有效防止采購、銷售、生產(chǎn)、報銷等各種舞弊行為。
財務人員和企業(yè)管理人的財務管控能力。

◆ 培訓提綱：
內部控制的起源、含義；
對風險的理解和認識；
內部控制環(huán)境分析、內部控制目標；
中小企業(yè)的風險分析；
圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應如何回避風險；
企業(yè)各項制度、流程的設計方法；
崗位不兼容與授權審批；
現(xiàn)代企業(yè)六大模塊內部控制；
        --貨幣資金風險識別與管控；
        --采購與付款風險識別與管控；
        --銷售與收款風險識別與管控；
        --存貨與應收賬款風險識別與管控；
        --固定資產(chǎn)風險識別與管控；
        --成本費用分析與控制。

◆ 培訓對象：財務人員、中小企業(yè)財務管理者

?大連仁和會計

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