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◆ 課程引言：
企業(yè)如汪洋大海的船，風(fēng)險無處不在，無時不在。為什么企業(yè)做大了，各種問題應(yīng)運而生了呢？
應(yīng)收賬款越來越多，銷售越多，賺的錢越來越少了，利潤得不到，部門內(nèi)耗嚴重，溝通不暢、生產(chǎn)、采購、銷售、應(yīng)收賬款的管理脫節(jié)；預(yù)算目標與實際相差甚遠、企業(yè)制度難以執(zhí)行。
這都說明沒有完善的內(nèi)部控制體系。
內(nèi)部控制已經(jīng)成為治理公司的重要手段，建立有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
如果沒有內(nèi)部控制，企業(yè)失敗的概率會大很多，有了內(nèi)部控制不是的，但是沒有它是萬萬不能的。

◆ 課程：
告之學(xué)員知其原還要知其所以原，內(nèi)部控制在企業(yè)中的地位是什么樣的，揭開內(nèi)部控制與風(fēng)險管控的神密面紗。
讓內(nèi)部控制這個工具變成企業(yè)中實實在的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效武器，老師“授之以魚，不如授之以漁”。
學(xué)員把老師的講授的內(nèi)容直接運用到實際工作中，突顯管理課“實用才是硬道理”。
 

◆ 培訓(xùn)收益：
識別企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險。
針對風(fēng)險采取有效的措施。
清晰認識建立內(nèi)部控制體系的重要性且迫在眉睫。
學(xué)會圍繞戰(zhàn)略目標和企業(yè)預(yù)算制定適合本企業(yè)的內(nèi)部控制流程和制度。
有效防止采購、銷售、生產(chǎn)、報銷等各種舞弊行為。
財務(wù)人員和企業(yè)管理人的財務(wù)管控能力。

◆ 培訓(xùn)提綱：
內(nèi)部控制的起源、含義；
對風(fēng)險的理解和認識；
內(nèi)部控制環(huán)境分析、內(nèi)部控制目標；
中小企業(yè)的風(fēng)險分析；
圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)如何回避風(fēng)險；
企業(yè)各項制度、流程的設(shè)計方法；
崗位不兼容與授權(quán)審批；
現(xiàn)代企業(yè)六大模塊內(nèi)部控制；
        --貨幣資金風(fēng)險識別與管控；
        --采購與付款風(fēng)險識別與管控；
        --銷售與收款風(fēng)險識別與管控；
        --存貨與應(yīng)收賬款風(fēng)險識別與管控；
        --固定資產(chǎn)風(fēng)險識別與管控；
        --成本費用分析與控制。

◆ 培訓(xùn)對象：財務(wù)人員、中小企業(yè)財務(wù)管理者

?大連仁和會計

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