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◆ 課程引言：
企業(yè)有的很多產(chǎn)品，但并不是每種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)是一樣的，有的產(chǎn)品銷量很大，但不一定有利潤(rùn)，那么如何去評(píng)判每一種產(chǎn)品貢獻(xiàn)大小，又如何去取舍？
企業(yè)無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么，僅關(guān)注結(jié)果是不夠的，更應(yīng)盯住目標(biāo)、看準(zhǔn)未來(lái)；
本課程充分利用量本利分析法對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，讓你又擁有一個(gè)管理寶典。

◆ 課程：
哪些是要淘汰的產(chǎn)品，哪些是要大力推廣的產(chǎn)品，哪些是未來(lái)的產(chǎn)品。
本課程用大量案例展示企業(yè)不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)類型的產(chǎn)品盈利分析。
課堂要求學(xué)員帶著問題學(xué)習(xí)，老師引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)際出發(fā)，利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品作出正確決策。

◆ 培訓(xùn)收益：
學(xué)會(huì)對(duì)產(chǎn)品作出分析，構(gòu)建產(chǎn)品分析報(bào)表體系；
建立量本利分析模型，預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的走勢(shì)；
掌握固定成本、變動(dòng)成本的分類；
學(xué)會(huì)運(yùn)用量本利分析法在產(chǎn)品決策、工資決策中的運(yùn)用。

◆ 培訓(xùn)提綱：
（一）量本利分析的關(guān)鍵指標(biāo)
       1、阿郎面包分析案例在分析中的運(yùn)用
       2、固定成本和變動(dòng)成本運(yùn)用
       3、保本點(diǎn)的確定
       4、產(chǎn)品決策的要點(diǎn)
（二）邊際貢獻(xiàn)怎樣影響對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)
       1、 變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的嚴(yán)格區(qū)分
       2、  盈虧臨界點(diǎn)的確定。
       3、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施、手段的有效性
       4、 及團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的渴望程度
（三）、產(chǎn)品決策實(shí)例運(yùn)用
       1、利潤(rùn)影響要素變動(dòng)的決策
       2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅
       3、是否接受訂單的決策
       4、增加新產(chǎn)品的決策
（四）、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。

◆ 培訓(xùn)對(duì)象：在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板

?大連仁和會(huì)計(jì)

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