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        蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

        蘇州ISO培訓(xùn)|蘇州人力資源管理培訓(xùn)|蘇州銷售培訓(xùn)|蘇州采購(gòu)師培訓(xùn)|蘇州物流師培訓(xùn)蘇...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時(shí)間:2024-04-25 16:30:31

        小批量多品種

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
        上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
        成交/評(píng)價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        課程時(shí)間:2013年10月25-26日

        課程地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

        課程費(fèi)用:2380元/人


        課程目標(biāo)


        本課程旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法,幫助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。

        ?你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎?

        ?現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎?

        ?緊急訂單頻繁發(fā)生,怎么辦?

        ?需求波動(dòng)日益嚴(yán)重,怎么辦?

        ?大批量生產(chǎn)正在走入歷史,小批多種正在到來(lái);

        ?老方法解決不了新問(wèn)題;

        ?那么,是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了!

         

        課程對(duì)象


        工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。

         

        課程大綱


        前言   制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求

        1. 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征??多批小量短交期的問(wèn)題所在

        2. 從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向

        篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系

        一、PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)

        1. PMC的工作目標(biāo)??東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析


        ① 有效產(chǎn)出??有沒(méi)有多賣出產(chǎn)品?

        ② 降低庫(kù)存??有沒(méi)有減少庫(kù)存?


        ③ 減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用??有沒(méi)有因此裁減人員?

        2. PMC的組織架構(gòu)??北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析


        1. 和生產(chǎn)部的關(guān)系
        2. 和采購(gòu)部的關(guān)系
        3. 和市場(chǎng)部的關(guān)系

         

         

         


         

        3. PMC的基本職責(zé)

        ① 生產(chǎn)計(jì)劃

        ② 進(jìn)度控制


        ③ 生產(chǎn)能力計(jì)劃


        二、緊急訂單問(wèn)題分析


        1. 緊急訂單的本質(zhì)

        ① 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

        ② 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是的改善方向

        ③ 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí),把庫(kù)存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?

        2. 影響交貨期的因素分析


        ① 生產(chǎn)能力

        ② 訂單量

        ③ 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量

        ④ 采購(gòu)周期


        3. 生產(chǎn)方式選擇??日資企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cwll)方式錄像


        ① 生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式

        ② 周轉(zhuǎn)庫(kù)存小的生產(chǎn)方式


        三、齊套問(wèn)題分析與物料控制


        1. 齊套問(wèn)題分析

        ① 物料為何不齊套?

        ② 錯(cuò)不在人在方法

        ③ 理想的物流模型

         

        2. 齊套問(wèn)題改善方法

        ① “一個(gè)流”改善

        ② 生產(chǎn)計(jì)劃改善

        ③ 進(jìn)度控制改善

        ④ 接單流程改善


        第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)

        四、顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法??500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析


        1. 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)

        2. 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

        3. 拉動(dòng)看板的設(shè)定

        4. 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍


        五、模型實(shí)現(xiàn)方法:瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

        1. 排產(chǎn)同序化??案例一:湖南某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率

        2. 排產(chǎn)同期化??案例二:國(guó)內(nèi)某女裝改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困擾

        3. 產(chǎn)能大化??案例三:大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

        4. 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟??深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例


        ① 確認(rèn)瓶頸的位置

        針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃

        ③ 物料投放控制

        ④ 過(guò)程中控制

        ⑤ 針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策,逐步實(shí)現(xiàn)事前控制


        六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法


        1. 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型

        2. 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)

        3. 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型


        七、物料配送方法


        1. 配送方法

        2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理


        八、計(jì)劃模式選擇流程


        1. 價(jià)值流分析

        2. 計(jì)劃模式選擇流程??深圳美資企業(yè)案例


         

        第三篇 產(chǎn)銷鏈VS PMC管理

        九、供應(yīng)鏈建設(shè)


        1. 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟??沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法


        2. 原料庫(kù)存管理方法

        3. 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理


        十、需求預(yù)測(cè)與分銷管理

        1. 市場(chǎng)瓶頸(案例)

        2. 預(yù)測(cè)模型

        3. 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟

        4. 備庫(kù)分析

         

        講師介紹


         

        老師

        *   供應(yīng)管理 

        *   先后任職于臺(tái)資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,擁有管理來(lái)自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。 

        *   在中歐工商接受過(guò)系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。 

        *   美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的電子制造企業(yè),擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。

        *   ★ C.P.M.

           ★ 中物流采購(gòu)委授權(quán)講師

           ★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 

           ★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師

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        蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)班|蘇州物料控制培訓(xùn)班|蘇州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)班

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