小批量多品種
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時(shí)間：2013年10月25-26日
課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程費(fèi)用：2380元/人
課程目標(biāo)
本課程旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法，幫助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
?你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？
?現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
?緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
?需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
?大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)；
?老方法解決不了新問(wèn)題；
?那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！
課程對(duì)象
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。
課程大綱
前言 制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求
1. 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征??多批小量短交期的問(wèn)題所在
2. 從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向
篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系
一、PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)
1. PMC的工作目標(biāo)??東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
① 有效產(chǎn)出??有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？
② 降低庫(kù)存??有沒(méi)有減少庫(kù)存？
③ 減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用??有沒(méi)有因此裁減人員？
2. PMC的組織架構(gòu)??北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析
- 和生產(chǎn)部的關(guān)系
- 和采購(gòu)部的關(guān)系
- 和市場(chǎng)部的關(guān)系
3. PMC的基本職責(zé)
① 生產(chǎn)計(jì)劃
② 進(jìn)度控制
③ 生產(chǎn)能力計(jì)劃
二、緊急訂單問(wèn)題分析
1. 緊急訂單的本質(zhì)
① 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
② 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是的改善方向
③ 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
2. 影響交貨期的因素分析
① 生產(chǎn)能力
② 訂單量
③ 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
④ 采購(gòu)周期
3. 生產(chǎn)方式選擇??日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
① 生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式
② 周轉(zhuǎn)庫(kù)存小的生產(chǎn)方式
三、齊套問(wèn)題分析與物料控制
1. 齊套問(wèn)題分析
① 物料為何不齊套？
② 錯(cuò)不在人在方法
③ 理想的物流模型
2. 齊套問(wèn)題改善方法
① “一個(gè)流”改善
② 生產(chǎn)計(jì)劃改善
③ 進(jìn)度控制改善
④ 接單流程改善
第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)
四、顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法??500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
1. 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
2. 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
3. 拉動(dòng)看板的設(shè)定
4. 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
五、模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1. 排產(chǎn)同序化??案例一：湖南某工廠總裝車(chē)間改善及時(shí)交貨率
2. 排產(chǎn)同期化??案例二：國(guó)內(nèi)某女裝改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困擾
3. 產(chǎn)能大化??案例三：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
4. 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟??深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
① 確認(rèn)瓶頸的位置
② 針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
③ 物料投放控制
④ 過(guò)程中控制
⑤ 針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
1. 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
2. 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
3. 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
七、物料配送方法
1. 配送方法
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理
八、計(jì)劃模式選擇流程
1. 價(jià)值流分析
2. 計(jì)劃模式選擇流程??深圳美資企業(yè)案例
第三篇 產(chǎn)銷(xiāo)鏈VS PMC管理
九、供應(yīng)鏈建設(shè)
1. 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟??沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
2. 原料庫(kù)存管理方法
3. 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
十、需求預(yù)測(cè)與分銷(xiāo)管理
1. 市場(chǎng)瓶頸（案例）
2. 預(yù)測(cè)模型
3. 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
4. 備庫(kù)分析
講師介紹
汪老師
* 供應(yīng)管理
* 先后任職于臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，擁有管理來(lái)自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。
* 在中歐工商接受過(guò)系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。
* 美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理機(jī)械件部門(mén)經(jīng)理。
* ★ C.P.M.
★ 中物流采購(gòu)委授權(quán)講師
★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師
咨詢(xún)熱線(xiàn)：0512-nbsp;咨詢(xún)QQ：/span>
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