成本分析與控制
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
課程時(shí)間：2013年10月16-17日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2980元/人
課程背景
企業(yè)要不斷地創(chuàng)造和保持，其基本戰(zhàn)略就是成本戰(zhàn)略。由此，成本分析與控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，沒有接受過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的企業(yè)管理者們，對此深感困惑??如何從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度認(rèn)識成本管理？如何進(jìn)行成本分析與利潤管理改進(jìn)？如何進(jìn)行成本的持續(xù)改進(jìn)和全員控制？如何將日常工作與成本改進(jìn)和削減結(jié)合起來？
針對以上問題，我們特邀財(cái)務(wù)管理周傳文先生，與我們一同分享《成本分析與控制》的精彩課程，幫助您在理解成本概念與分類的基礎(chǔ)上，樹立起全員和成本控制意識，掌握相關(guān)的成本分析工具及實(shí)用的成本控制策略，從而加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任成本管理，企業(yè)成本管理績效和終的利潤水平。
課程目標(biāo)
1. 認(rèn)識成本的崗位管理責(zé)任，成本控制意識；
2. 了解作業(yè)成本法，將成本管理和控制過程化；
3. 掌握成本差異分析、本量利分析等財(cái)務(wù)分析工具；
4. 分析成本形成流程和價(jià)值鏈，將工作與成本改進(jìn)和削減相結(jié)合。
課程收益
1. 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理經(jīng)營競爭力；
2. 如何根據(jù)財(cái)務(wù)信息優(yōu)化經(jīng)營決策；
3. 如何對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制。
課程對象
質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員、各部門主管等非財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)營運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。
課程大綱
一、成本管理及部門崗位責(zé)任
1. 如何平衡增長與成本控制?
2. 成本在公司財(cái)務(wù)分析中的地位
① 如何區(qū)分支出費(fèi)用與成本?
② 花錢的與利潤的形成
③ 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個關(guān)鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)(利潤是基礎(chǔ))
3. 成本的分解與部門崗位責(zé)任
二、公司的成本核算方法及其控制意義
1. 成本的四種常見分類及基礎(chǔ)分析
① 固定成本與變動成本?
② 直接成本與間接成本?
2. 質(zhì)量成本的分類與核算
3. ABC作業(yè)成本法??有效分配和跟蹤間接費(fèi)用
① 傳統(tǒng)核算方法的主要缺陷
② 作業(yè)成本模型及思路
③ 過程管理的重要性（ABM）：讓成本管理作業(yè)化！物理化!
④ 案例:ABC法在儀表公司的應(yīng)用實(shí)例
三、成本分析與利潤管理改進(jìn)
1. 成本性態(tài)與產(chǎn)品真實(shí)獲利能力分析
① 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)
② 邊際利潤(Margin)的計(jì)算與決策參考(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
③ 邊際利潤的關(guān)鍵-降低變動成本!
④ 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
2. 價(jià)格、業(yè)務(wù)量、成本相對利潤的影響
① 因素敏感性分析（C-V-P）
② 企業(yè)利潤的主要途徑及其應(yīng)用策略:提價(jià)、增量還是降成本?
③ 案例: 如何選擇利潤的終方案？
四、成本的持續(xù)改進(jìn)和全員控制
1. 蘋果公司是制造企業(yè)嗎? ??制造和價(jià)值鏈(value chain)分析
2. 成本本控制應(yīng)遵循的三大原則
3. 財(cái)務(wù)控制法??成本差異分析(基于標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算成本)
① 成本差異的分析思路：價(jià)格差異還是數(shù)量差異？
② 跟蹤成本差異的關(guān)鍵：a.重要性 b.差異轉(zhuǎn)移 c.可控與不可控
③ 成本差異的原因及部門業(yè)績評價(jià)
④ 案例：一家汽車配件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料成本差異分析
4. 管理控制法??七大成本控制實(shí)用策略
① 確定降低成本主攻方向(交集法)
② 如何削減人員成本：a.管理成本控制的關(guān)鍵；b.生產(chǎn)管理人員成本控制
③ 設(shè)備利用率:OEE分析
④ 采購管理：a.采購中心；b.招標(biāo)與談判；c.標(biāo)準(zhǔn)化
⑤ 關(guān)注庫存控制：a.JIT；b.定量訂貨控制；c.ABC庫存分析
⑥ 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品：a.必要性；b.價(jià)值工程分析方法與思路
⑦ 加強(qiáng)現(xiàn)場管理消除浪費(fèi)(工廠中的七種典型浪費(fèi))
⑧ 案例: 工廠設(shè)備總體效能分析??OEE運(yùn)用實(shí)例
⑨ 案例: 如何實(shí)行定量定貨控制庫存？
講師介紹
周老師 財(cái)務(wù)管理；管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會計(jì)師CICPA。
專業(yè)經(jīng)歷: 擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。他從一名成本管理員開始，在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)：他擅長將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、競猜游戲、角色扮演等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個的學(xué)習(xí)參與氛圍，注重與學(xué)員的交流互動和管理經(jīng)驗(yàn)分享，幫助學(xué)員在掌握必備的財(cái)務(wù)技能的同時(shí)，更好的自身的職業(yè)能力。
服務(wù)客戶: 東風(fēng)汽車、沃爾沃、艾默生管道、科勒、中航集團(tuán)……
咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
更多課程請點(diǎn)擊：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html
地址：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
蘇州成本分析培訓(xùn)班|蘇州成本控制培訓(xùn)班|蘇州財(cái)會金融培訓(xùn)班
