質(zhì)量成本管理(QC)
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【課程】明晰質(zhì)量成本的類別，了解各項成本之間的相互關(guān)系，學會質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報告的型式，認識如何以質(zhì)量成本的變化來判斷質(zhì)量體系的有效性
【參加人員】
總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套培訓手冊。
【課程內(nèi)容】
質(zhì)量成本管理概論
GB/T91質(zhì)量成本管理導(dǎo)則簡介
發(fā)達質(zhì)量成本管理發(fā)展概況
質(zhì)量成本管理體系控制流程
質(zhì)量成本明細科目設(shè)置詳解
質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集與核算
質(zhì)量成本預(yù)測與計劃
質(zhì)量成本控制與考核
質(zhì)量成本綜合分析和報告
典型事件分析
柏拉圖分析法
因果圖分析法
趨勢分析法
示例1 質(zhì)量成本分析案例
示例2 質(zhì)量經(jīng)濟效益評價
學員背景要求：
具備基本的質(zhì)量管理知識，了解公司的運作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求。
培訓目標：
“高質(zhì)量、低成本、反應(yīng)”是中國加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗。
判斷一個質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）是否有效，好的量度基準是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評估的基礎(chǔ)，相信會得到您的認同
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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