六西格瑪綠帶
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【五天課程】旨在通過性策略和方法，解決或產(chǎn)品/服務(wù)能力并達到六西格瑪?shù)乃?。參加培?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。
【參加人員】
公司六西格瑪實施的團隊成員，質(zhì)量和工藝小組成員，六西格瑪勇士及項目支持管理層。
培訓(xùn)教材：
每位參加培訓(xùn)人員都會獲得六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握六西格瑪性策略的基礎(chǔ)知識，并學(xué)會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施。
培訓(xùn)主要內(nèi)容
六西格瑪簡介和理念
六西格瑪項目選擇及項目實施
計算基礎(chǔ)(統(tǒng)計分析)
數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
圖形方法
過程流程
過程失效模式分析
中心極限定理
過程能力分析
測量系統(tǒng)分析
統(tǒng)計過程控制
置信區(qū)間
假設(shè)檢驗
方差分析：單因子法
多變量分析
精益生產(chǎn)
防錯
試驗設(shè)計
2k 和全因子試驗設(shè)計
六西格瑪項目
培訓(xùn)要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計知識
課程評估：
小組練習(xí)：
參與評估
計分練習(xí)
角色扮演
終
2小時，開卷，允許參考:
筆記， 小組練習(xí)， 統(tǒng)計教材 ， 培訓(xùn)教材
項目跟蹤
每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交審核.
項目完成并滿足培訓(xùn)評估要求后將獲得綠帶.
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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