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        蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

        企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 16:36:17

        精益工具(Lean Tools)

        中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項(xiàng)目顧問師,他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識并具有多年現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
        上課地點(diǎn) 三香路120號萬盛大廈15樓E座,|詳細(xì)地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系

        【兩天課程】主要介紹以豐田公司為代表的精益生產(chǎn)的體系模式,其以消除生產(chǎn)流程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象作為降低制造成本的實(shí)施途徑;穿插講解看板生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)計劃、同期化設(shè)備布局與一個流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、換產(chǎn)、自動化等精益改善工具的實(shí)施手段;及如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)組織模式。

        【參加人員】

        企業(yè)中、管理人員:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。

         培訓(xùn)教材:

        每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。

        【課程內(nèi)容】

        • 精益管理理念

        • 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展

        • 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的核心區(qū)別

        • 批量與單價流(工廠模擬)

        • 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

        • 識別浪費(fèi)

        • 什么是浪費(fèi)

        • 七大浪費(fèi)類型

        • 企業(yè)中大的浪費(fèi)

        • 如何識別浪費(fèi)

        • 準(zhǔn)時化JIT)生產(chǎn)布局模式和生產(chǎn)平衡分析提供案例分析

        • 什么是生產(chǎn)周期和影響生產(chǎn)周期的因素

        • 瓶頸與約束理論

        • 如何進(jìn)行生產(chǎn)平衡分析

        • 整體工作效率的方法

        • 生產(chǎn)布局方式的選擇

        • 一個流和U型生產(chǎn)線

        • 準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動模式設(shè)計

        • 轉(zhuǎn)化顧客需求成生產(chǎn)節(jié)拍指令

        • 生產(chǎn)Kanban介紹

        • 生產(chǎn)Kanban流程

        • 如何規(guī)劃生產(chǎn)看板

        • 準(zhǔn)時化物流模式設(shè)計提供案例分析

        • 廠內(nèi)物流配送面臨的挑戰(zhàn)和問題

        • 搬運(yùn)模式分析

        • 準(zhǔn)時化物流解決方案材料Kanban分析

        • 材料看板流程

        • 材料Kanban系統(tǒng)設(shè)計

        • 順序配送方式

        • 按燈系統(tǒng)

        • 準(zhǔn)時化生產(chǎn)基礎(chǔ)換模(提供案例分析)

        • 換模時間與經(jīng)濟(jì)批量

        • 什么是內(nèi)部時間和外部時間

        • 縮短換模時間流程

        • 并行工程

        • 換模技巧

        • 生產(chǎn)效率

        • 作業(yè)流程分析方法

        • 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

        • 動作分析和改善方法

        • 工作站設(shè)計

        • 防錯技術(shù)

        • 什么是防錯

        • 防呆在生產(chǎn)中的運(yùn)用

        • 防呆的三個措施和五個方法

        • 防呆措施的層次

        • 防呆運(yùn)用案例分析

        • 精益五個原則

        • 原則一:價值

        • 原則二:價值流

        • 原則三:流動

        • 原則四:拉動

        • 原則五:盡善盡美

        • 精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟和方法

        • 精益生產(chǎn)實(shí)施應(yīng)具備的條件

        • 精益生產(chǎn)實(shí)施的幾個步驟

        • 試點(diǎn)在實(shí)施過程中的重要意義

        • 實(shí)施過程中常見的問題

        學(xué)員背景要求:

        • 有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。

        培訓(xùn)目標(biāo):

        • 掌握在多品種、短交期、需求波動大等市場需求條件下,采用何種生產(chǎn)組織模式縮短生產(chǎn)制造周期,應(yīng)對市場的需求;

        • 掌握在少批量的生產(chǎn)組織條件下,如何降低制造成本;

        • 識別生產(chǎn)流程的增值過程和非增值過程;

        • 明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義。

        學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識

        咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>
        更多課程請點(diǎn)擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b6f83e6e485681a.html 
        學(xué)校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E

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