蘇州品質(zhì)管理培訓(xùn)-品質(zhì)管理（QIT)
中衛(wèi)企管擁有一批國(guó)際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問(wèn)師，他們對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話(huà)：0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座，|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州品質(zhì)管理培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來(lái)，已為上千家企業(yè)提供了各類(lèi)管理咨詢(xún)服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂(lè)飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。
咨詢(xún)熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
【課程名稱(chēng)】品質(zhì)管理（QIT)
【培訓(xùn)費(fèi)用】1400人/天
【開(kāi)課時(shí)間】2017年6月28-29日.蘇州
【兩天課程】了解QCC品管圈的運(yùn)作體系和流程； 能夠利用團(tuán)隊(duì)方式來(lái)解決問(wèn)題識(shí)別并能正確應(yīng)用解決問(wèn)題的常用工具；獲得解決問(wèn)題所需的知識(shí)和技巧，明確解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化方法.
【參加人員】
本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門(mén)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員（車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展QCC活動(dòng)的高層管理人員。
培訓(xùn)教材：
中衛(wèi)（中迪）公司版權(quán)所有的教材。
【課程內(nèi)容】
1. 解決問(wèn)題的概念和特征
? 什么是問(wèn)題
? 什么是解決問(wèn)題
? 有效/無(wú)效解決問(wèn)題的特征是什么
2. QCC品管圈簡(jiǎn)介
? QCC的解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? QCC小組的四種類(lèi)型
? 為什么必須按照程序進(jìn)行活動(dòng)
3. QCC品管圈解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化模式及工具
? 鑒別和選擇問(wèn)題---鑒別問(wèn)題區(qū)域，明確定義問(wèn)題
? 課題的三個(gè)來(lái)源
? 如何自選課題
? 如何定義問(wèn)題
? 頭腦風(fēng)暴法---廣泛的收集創(chuàng)新觀念
? 把握現(xiàn)狀---找出問(wèn)題癥結(jié)
? 為什么要把握現(xiàn)狀
? 如何把握現(xiàn)狀
? 找出問(wèn)題癥結(jié)
? 層別法---找出問(wèn)題癥結(jié)
? 柏拉圖---找出問(wèn)題癥結(jié)
? 層別法和柏拉圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
? 鑒別根本原因---鑒別和評(píng)估各種可能的原因
? 魚(yú)骨圖---鑒別問(wèn)題潛在的各種原因
? 魚(yú)骨圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
? 故障樹(shù)分析（FTA）---如何找到問(wèn)題的根源
故障樹(shù)練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
魚(yú)骨圖---鑒別問(wèn)題潛在的各種原因
? 魚(yú)骨圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
鑒別根本原因---鑒別和評(píng)估各種可能的原因
? 故障樹(shù)分析（FTA）---如何找到問(wèn)題的根源
? 故障樹(shù)練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
發(fā)展多種解決方案---尋找并鑒別多種問(wèn)題解決方案
? 系統(tǒng)圖---復(fù)雜原因和措施的探究
? 系統(tǒng)圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
篩選方案，制訂行動(dòng)計(jì)劃---根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)篩選方案，制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃（預(yù)計(jì)的和可測(cè)量的監(jiān)控措施等）
? 決定矩陣---比較和評(píng)估可選擇方案的工具
? 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
? 甘特圖（行動(dòng)計(jì)劃表）---規(guī)范工作安排的工具
執(zhí)行解決方案---嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行方案
? 控制圖 ---監(jiān)控過(guò)程的變異波動(dòng)是否穩(wěn)定的工具
評(píng)估
與小組目標(biāo)對(duì)比
? 與對(duì)策實(shí)施前狀況對(duì)比
? 效益計(jì)算
標(biāo)準(zhǔn)化---評(píng)估結(jié)果，有效；標(biāo)準(zhǔn)化
小組活動(dòng)發(fā)表---泛化，大化
? 過(guò)程文件化
? 小組發(fā)表的活動(dòng)形勢(shì)
? 的案例
學(xué)員背景要求：
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制的基本了解。
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法；
能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議；
客戶(hù)意識(shí)、公司意識(shí)。
咨詢(xún)熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
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地址：蘇州市三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座
