日韩精品视频在线看,日本人妖在线观看,香蕉啪视频在钱看视频久,亚洲高清日韩一区

        • 在線客服

        蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

        企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 16:36:03

        蘇州辦公應(yīng)用培訓(xùn)班-SPC+MSA整合培訓(xùn)

        中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師,他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話:0512-66555771

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
        上課地點 三香路120號萬盛大廈15樓E座,|詳細(xì)地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        蘇州辦公應(yīng)用培訓(xùn)班蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù),其中不乏許多的大型企業(yè),如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。

        咨詢熱線:0512-  聯(lián)系QQ :/span>

            

        【課程名稱】SPC+MSA整合培訓(xùn)

        【課程價格】2400元/人

        【開課時間】2017年7月4-6日.蘇州,我公司常年循環(huán)開課

        【三天課程】SPC部分:以分析過程變差著手,以基本的統(tǒng)計概念為先導(dǎo),介紹統(tǒng)計過程控制的基本原理和實踐;使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具以及它在過程控制中的作用;了解新版SPC內(nèi)容以及和舊版SPC的異同之處。

            MSA部分:幫助理解測量系統(tǒng)及其統(tǒng)計特性,認(rèn)識測量系統(tǒng)對產(chǎn)品控制和過程控制中數(shù)據(jù)收集的影響;采用在教員引導(dǎo)下的練習(xí),使學(xué)員學(xué)會偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性分析的實踐經(jīng)驗,具備開展測量系統(tǒng)分析和改進(jìn)的能力;了解并掌握計數(shù)型測量系統(tǒng)和復(fù)雜測量系統(tǒng)的基本概念和應(yīng)用方法。

        【參加人員】

        SPC:本課程適用于那些開發(fā)應(yīng)用統(tǒng)計過程控制的人員,直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品和過程數(shù)據(jù)收集,控制圖構(gòu)建和監(jiān)控,對控制結(jié)果進(jìn)行評價分析的人員,有關(guān)的管理人員,以及其他需要了解SPC的人員。

        MSA:本課程適用于那些開發(fā)應(yīng)用測量系統(tǒng)的人員,直接開展測量、檢測、試驗的人員,負(fù)責(zé)測量系統(tǒng)評價分析的人員,有關(guān)的管理人員,以及其他需要了解MSA的人員。

         【課程內(nèi)容】

        (一)持續(xù)改進(jìn)之路

        ① SPC簡史

        ② 產(chǎn)品控制和過程控制

        ③ 缺陷發(fā)現(xiàn)和缺陷預(yù)防

        ④ 質(zhì)量和生產(chǎn)力的關(guān)系

        (二)一些簡單的統(tǒng)計數(shù)

        ① 點圖和柱狀圖

        ② 均值和中值

        ③ 標(biāo)準(zhǔn)差和極差

        ④ 樣本和群體

        (三)變差

        ① 變差的普通和特殊原因

        ② 受控和非受控過程

        ③ 以時間分布作圖

        (四)抽樣程序

        ① 理想樣本

        ② 抽樣和能力

        ③ 抽樣和控制策略

        (五)樣本均值

        ① 過程控制和產(chǎn)品能力

        ② 正態(tài)分布

        (六)控制圖模式

        ①  & R 和 & s圖

        ② 計算控制限

        ③ 選用正確的控制圖

        (七)控制圖解釋

        ① 失控信號

        ② 反應(yīng)計劃

        (八)過程能力

        ① 過程能力指數(shù)

        ② 過程能力和產(chǎn)品能力

        ③ 用控制圖數(shù)據(jù)評價能力

        ④ 測量變差的來源

        ⑤ 量具R & R 研究

        (九)單值圖

        (十)計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖

        第二版新增控制圖簡介

        課 程 內(nèi) 容(MSA部分)

        (一)概述

        ① 什么是測量系統(tǒng)

        ② 什么是測量誤差

        ③ 為何要做測量系統(tǒng)分析

        (二)MSA和QS9000/TS/p>

        ① 汽車行業(yè)對測量系統(tǒng)的要求

        ② 如何滿足ISO/TSMSA的要求

        ③ 優(yōu)勝者的方法

        (三)測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性

        ① 理想狀態(tài)

        ② 變差的表達(dá)

        ③ 統(tǒng)計特性

        (四)分辨率

        ① 量具的分辨力

        ② 測量系統(tǒng)的分辨力

        ③ 數(shù)據(jù)集的概念

        (五)偏倚線性和穩(wěn)定性

        (六)開展重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

        (七)屬性類量具

        (八)比較工具

        ① 圖析

        ② ANOVA

        (九)MSA技術(shù)總結(jié)

        (十)練習(xí)

        ① 練習(xí)一:定義測量系統(tǒng)

        ② 練習(xí)二:偏倚

        ③ 練習(xí)三:線性

        ④ 練習(xí)四:測量方法

        ⑤ 練習(xí)五:重復(fù)性和再現(xiàn)性

        ⑥ 練習(xí)六:圖析法

        ⑦ 練習(xí)七:依據(jù)數(shù)據(jù)的決策

        學(xué)員要求:學(xué)員自帶電腦,便于安裝MINITAB分析軟件。

        培訓(xùn)目標(biāo):

        SPC部分

        a.        理解SPC的基本原理和實踐方法;

        b.        了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估;

        c.        掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟;

        d.        建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖,并能對控制圖作解釋;

        MSA部分

        a.        定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源;

        b.        確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求,制訂分析計劃;

        c.        具備基本的運算能力,以評價測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、準(zhǔn)確度和度;

        d.        通過測量系統(tǒng)分析,選用、維護(hù)和改進(jìn)測量系統(tǒng)有效性的能力;

        e.        滿足ISO/TSMSA手冊等的要求

        培訓(xùn)方法:

        a.                      小組練習(xí)

        通過小組練習(xí)來對培訓(xùn)內(nèi)容的了解,掌握相關(guān)方法和工具的理解和應(yīng)用

        b.                      培訓(xùn)評估

        培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:

        ① 課堂上積極有意義的提問。

        ② 知識的探討和分享

        ③ 積極參與小組練習(xí)

        c.                      評分練習(xí)

        通過評分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實際,形式為多項選擇和問答題。

        d.                      終評估

        通過終評估了解培訓(xùn)的整體,并策劃改進(jìn)方案

        e.                     

        時間為兩個小時,開卷。70正確為通過標(biāo)準(zhǔn)

        f.                       

        培訓(xùn)評估和合格后由中衛(wèi)頒發(fā)培訓(xùn)

           

        咨詢熱線:0512-  聯(lián)系QQ :/span> 

        更多課程點擊請進(jìn)入:http://1footloose.com/jigou/149805    

        地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座

        蘇州辦公應(yīng)用培訓(xùn)班,蘇州辦公應(yīng)用培訓(xùn),蘇州辦公應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)校

        課程評價
        聚劃算
        機(jī)構(gòu)簡介 |課程列表 |機(jī)構(gòu)動態(tài) |機(jī)構(gòu)相冊 |聯(lián)系我們
        機(jī)構(gòu)地址:三香路120號萬盛大廈15樓E座,
        請咨詢: 0512-66555771
        免責(zé)聲明 | 版權(quán)/投訴舉報

        微信選課
        享更多優(yōu)質(zhì)好課!

        本頁面由主體*蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實性和知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé),如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。