敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時(shí)間：2013年06月8-9日
課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程費(fèi)用：2580元/人
課程背景：
21 世紀(jì),市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),而不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對(duì)手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理,就是企業(yè)實(shí)施降低成本和改善服務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程,也是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取的重要源泉。本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,在企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和。
課程目標(biāo)：
1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
3、了解安全設(shè)定庫(kù)存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式
4、通曉供應(yīng)鏈實(shí)施中常見(jiàn)問(wèn)題及解析
課程對(duì)象：
SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)人員；采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷(xiāo)售管理者等；
課程內(nèi)容：
1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
A 從物流到供應(yīng)鏈
B 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C 供應(yīng)鏈資源整合
2 企業(yè)物流與物流企業(yè)
A 企業(yè)物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流運(yùn)用策略
D 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
E 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)?倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
A 企業(yè)物料供應(yīng)
B 供應(yīng)物流控制
C 現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)
D 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
E 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
F 案例分析
4 物料儲(chǔ)存與庫(kù)存管理
A 物料入出庫(kù)控制與質(zhì)量管理
B 物料儲(chǔ)存規(guī)劃
C 物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法
D 企業(yè)庫(kù)存管理
E 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理(案例演示)
5 生產(chǎn)物流管理
A 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
B 精益生產(chǎn)與看板管理
C 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
D 工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析)
6 物流成本管理
A 物流成本構(gòu)成
B 物流成本控制方法
7 供應(yīng)鏈下銷(xiāo)售物流管理
A 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
B 銷(xiāo)售物流的響應(yīng)機(jī)制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商庫(kù)存
E 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫(kù)存構(gòu)成
8 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立
A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
B 供應(yīng)鏈精益管理
C 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
D 案例研習(xí)
講師介紹：
李老師
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理
1996年西安交通攻讀碩士 1993年畢業(yè)留校任教
專(zhuān)長(zhǎng)課程：
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
采購(gòu)管理與談判技巧
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練
部分輔導(dǎo)客戶(hù)：
上海汽車(chē)集團(tuán) Alcatel蘇州
北京揖斐電公司 百得工具亞太中心
光明奶酪 浙江鄭泰集團(tuán)（汽車(chē)配件）
上海微創(chuàng)醫(yī)療器件 青島軟控
上海美敦力醫(yī)療器械 寶德強(qiáng)科技（北京）有限公司
北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 飛利浦（上海總部）
山特維克工具制造（廊坊）有限公司 南京揚(yáng)子巴斯夫化工
南京火天集團(tuán) 上?？剖窟_(dá)華陽(yáng)
上海先進(jìn)半導(dǎo)體 大連中遠(yuǎn)集團(tuán)
上海嘉里糧油 青島圣戈班玻璃
青島海爾電子 青島海信日立空調(diào)
上海荷美爾食品有限公司 常州奧斯邁醫(yī)療器械
上海神開(kāi)集團(tuán) 沈陽(yáng)愛(ài)默生環(huán)境技術(shù)
寧海電廠(chǎng) 青島安普泰科
青島圣戈班 無(wú)錫浩明緊固件
浙江盾安集團(tuán) 沈陽(yáng)東軟集團(tuán)
江蘇天士力制藥 南京熊貓電子
杭州中萃可樂(lè)飲料 天津卡夫食品
德力西電氣 蘇州迅達(dá)電梯
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