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課程目標(biāo)

本課程旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法，幫助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。

? 你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？

? 現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？

? 緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？

? 需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？

? 大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)

? 老方法解決不了新問(wèn)題

那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！   

課程對(duì)象

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。

課程大綱

篇 原理

一、      PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)

• PMC的工作目標(biāo)?東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析

?有效產(chǎn)出?有沒(méi)有多賣出產(chǎn)品？

?降低庫(kù)存?有沒(méi)有減少庫(kù)存？

?減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用?有沒(méi)有因此裁減人員？

• PMC的組織架構(gòu)?某電子廠庫(kù)存失控原因分析

?和生產(chǎn)部的關(guān)系

?和采購(gòu)部的關(guān)系

?和市場(chǎng)部的關(guān)系

• PMC的基本職責(zé)

?生產(chǎn)計(jì)劃

?進(jìn)度控制

?生產(chǎn)能力計(jì)劃

二、緊急訂單問(wèn)題分析

• 緊急訂單的本質(zhì)

?緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

?壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是的改善方向

?必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

• 影響交貨期的因素分析

?生產(chǎn)能力

?訂單量

?周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量

?采購(gòu)周期

• 生產(chǎn)方式選擇?企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像

?生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式

?周轉(zhuǎn)庫(kù)存小的生產(chǎn)方式

三、物料齊套問(wèn)題分析

• 齊套問(wèn)題分析

?物料為何不齊套？

?錯(cuò)不在人在方法

?理想的物流模型

• 齊套問(wèn)題改善方法

?“一個(gè)流”改善

?生產(chǎn)計(jì)劃改善

?進(jìn)度控制改善

?接單流程改善

第二篇 小批多種生產(chǎn)計(jì)劃方法

四、模型實(shí)現(xiàn)方法：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法??500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析

• 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)

• 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

• 拉動(dòng)看板的設(shè)定

• 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

五、模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

• 同序化排產(chǎn)

?案例 株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率

• 同期化排產(chǎn)

?案例 杭州某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾

• 產(chǎn)能大化

?案例 大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

• 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟?深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例

?確認(rèn)瓶頸的位置

?針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃

?物料投放控制

?過(guò)程中控制

?針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制

• 瓶頸漂移

• 物料配送方法

六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

• 優(yōu)化方法在生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用

• 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)

• 計(jì)劃優(yōu)化的模型

?大產(chǎn)能

?少切換

七、項(xiàng)目管理在生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的應(yīng)用

• 關(guān)鍵路徑法(CPW)

• 項(xiàng)目評(píng)核技術(shù)（PERT）

• 資源爭(zhēng)奪問(wèn)題的處理

?案例 大型飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃

八、計(jì)劃模式選擇流程

• 價(jià)值流分析

• 計(jì)劃模式選擇流程??深圳美資企業(yè)案例

九、項(xiàng)目式生產(chǎn)計(jì)劃

• 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法

• 工期評(píng)估技術(shù)

• 調(diào)整資源沖突

• 確認(rèn)開工日期

十、供應(yīng)鏈建設(shè)

• 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟??沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法

• 原料庫(kù)存管理方法

• 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理

1、環(huán)境系統(tǒng)稽核及應(yīng)對(duì)要領(lǐng)

2、文件系統(tǒng)稽核及應(yīng)對(duì)要領(lǐng)

3、制程系統(tǒng)稽核及應(yīng)對(duì)要領(lǐng)