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        蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

        蘇州ISO培訓(xùn)|蘇州人力資源管理培訓(xùn)|蘇州銷售培訓(xùn)|蘇州采購師培訓(xùn)|蘇州物流師培訓(xùn)蘇...

        機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 16:29:45

        蘇州客服服務(wù)管理培訓(xùn)之的客戶服務(wù)理念與技巧

        授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
        上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

         

        課程時間:2011113-14

        地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11

        費用:1980/

        課程背景:

        客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事,擁有持續(xù)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。

        課程目的:

        ★讓有關(guān)客戶服務(wù)的理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、  一笑等神態(tài)舉止之中

        ★能夠通過客戶服務(wù)溝通各個環(huán)節(jié)、客戶服務(wù)各個階段的技巧演練切  實客戶服務(wù)能力和技巧

        ★能夠通過參與服務(wù)流程優(yōu)化、服務(wù)標(biāo)準、服務(wù)質(zhì)量改善活動,  公司整體的客戶服務(wù)水平

        課程對象:

        在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后   服務(wù)人員

        課程時數(shù):二天

        課程大綱:

        部分 讓的服務(wù)理念體現(xiàn)在服務(wù)行為中

        一、如何才能以客戶為中心

        小組研討:客戶為何不滿?

        檢查表中找差距

        客戶服務(wù)的概念

        練習(xí):小組拼詞匯

        練習(xí):優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)

        以客戶為中心的理念和表現(xiàn)

         練習(xí):區(qū)分何者為以客戶為中心

        如何使客戶獲得的價值大化

        小組研討:設(shè)計我們的客戶服務(wù)水平的方向

        二、獨享超值服務(wù)的回報

        ★客戶需求的先見能力

        ★超值服務(wù)的無窮價值

        ★計算與研討:超值服務(wù)的回報

        三、抱怨是金??企業(yè)長盛不衰的理念基因

        小組研討:請比較潛在價值的大小

        四、內(nèi)部客戶--塑造客戶服務(wù)的內(nèi)部環(huán)境

        內(nèi)部客戶服務(wù)的各種形式

        看圖研討:誰束縛住了他,沒有任何借口

        服務(wù)制勝的核心秘訣

        其它客戶服務(wù)理念研習(xí)

        第二部分 修煉服務(wù)溝通各個環(huán)節(jié)的技巧

        一、認識你的服務(wù)角色

        理解你的企業(yè)、工作、客戶

         研討:服務(wù)圈、崗位服務(wù)圈、企業(yè)使命、工作使命

        二、客戶服務(wù)過程中的溝通技巧

        認識服務(wù)溝通

        研討練習(xí):服務(wù)溝通能力對于個人和企業(yè)的長遠意義

        傾聽的技巧

        傾聽的一般注意點

        案例分析:區(qū)分不同表現(xiàn)的聽的習(xí)慣

        說的技巧

        研討練習(xí):客戶服務(wù)過程中十個常見場合下的應(yīng)答

        案例分析:說的口氣

        問的技巧

        案例分析:問的智慧

        練習(xí):不同環(huán)境下如何運用開放式問題與封閉式問題

        身體語言

        活動:身體語言的影響力

        案例研討:客戶服務(wù)過程中如何感染力

        電話溝通的技巧

        電話溝通的一般要求

        案例分析:呼叫中心的電話接待

        第三部分 服務(wù)過程各個重要階段的服務(wù)技巧

        一、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個基本階段

        接待客戶

        比較練習(xí):接待客戶的不同表現(xiàn)

        練習(xí):接待客戶時打招呼的標(biāo)準

        理解客戶

        理解客戶的一般要求和方法

        幫助客戶

        把握客戶的期望值

        管理客戶的期望值

        留住客戶

        留住客戶的基本步驟

        留住客戶與深挖客戶需求的結(jié)合

        二、參與客戶服務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)、共同客戶服務(wù)整體水平

        參與服務(wù)流程優(yōu)化

        案例分析:服務(wù)流程優(yōu)化的幾個案例

        總結(jié):服務(wù)流程優(yōu)化的一般原理

        練習(xí):服務(wù)流程優(yōu)化與我的崗位服務(wù)技巧--微觀環(huán)境下的服務(wù)技巧

        共同打造服務(wù)標(biāo)準

        優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準的七個要素

        案例:服務(wù)標(biāo)準不斷的過程研討

        參與服務(wù)質(zhì)量控制

        客戶服務(wù)質(zhì)量的基本概念

        因素服務(wù)質(zhì)量的影響

        參與服務(wù)質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)

        三、有效應(yīng)對客戶抱怨

        四、客戶忠誠與客戶資產(chǎn)

             客戶忠誠的價值

             客戶資產(chǎn)的理念

        五、塑造的服務(wù)文化是客戶服務(wù)的根本追求

        講師介紹:

        老師畢業(yè)于復(fù)旦政治系,在3M中國公司,擔(dān)任過教學(xué)設(shè)備、工程設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品的銷售工作,后擔(dān)任3M中國公司培訓(xùn)主管,組建并拓展了該公司的培訓(xùn)部。以后,他又加入了一家跨國公司,為該公司組建并發(fā)展了專職的銷售培訓(xùn)隊伍,老師既有深厚的理論功底,又有豐富的實際工作經(jīng)驗;即熟悉工業(yè)類產(chǎn)品,又通曉消費類產(chǎn)品的運作,是一位適應(yīng)性強、較為的講師。專長領(lǐng)域:經(jīng)理人職業(yè)技能等管理技能類、客戶服務(wù)、銷售培訓(xùn)等課程。

        曾服務(wù)過的客戶:松下電子、東芝電器、三菱電機、大金空調(diào)、日冷食品、富士通計算機、豪雅光電、牧野機床、ABBICI、杜邦、震旦集團、平安保險、可口可樂、西門子、雷勃、梅特勒-托利多、金寶電子、刻意創(chuàng)鍵、大恒集團、愛建集團、海爾集團、天泰集團、大田集團、海南航空、TCL、三菱電機、方正電腦、開發(fā)銀行、中國移動、海信集團、南京拉法基、南京華飛、戴爾電腦、博世電器、飛利浦、海爾等
         

        咨詢熱線:0512-/SPAN>,  /SPAN>
        更多課程請點擊:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/28d338f91dea1437.html
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