蘇州采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)之必備課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時(shí)間：2012年06月12-13日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2580元/人
課程目的：
了解新形勢(shì)下采購(gòu)管理的趨勢(shì)
?理解采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法，分析其影響因素
?理解采購(gòu)戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略
?掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的原則、程序與方法
?學(xué)會(huì)制訂采購(gòu)系統(tǒng)發(fā)展評(píng)估戰(zhàn)略
課程對(duì)象：
采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等
課程大綱：
1、采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
?供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
?供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
?4種組織結(jié)構(gòu)
?集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 ? 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
?采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
?采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
?新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
?組建采購(gòu)部門的要點(diǎn)
?采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
?采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
?采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
?傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
?國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
?先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
2、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
?采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
?采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
?ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
?與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
?功能模塊的缺失討論
?ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
?電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
?如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
?采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
?合同管理的五大誤區(qū)
?案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
3、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
?產(chǎn)品
?產(chǎn)品與成本
?產(chǎn)品的生命與各階段的控制
?產(chǎn)品價(jià)值分析
不利因素分析
?內(nèi)部限制
?外部限制
?形勢(shì)判斷
?采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
?選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
?低成本采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
4、采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
?成本的類型
?供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
?成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
?項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
5、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
?供應(yīng)商管理的4種方法
?評(píng)估的目的和范圍
?注重供應(yīng)商的匹配度的評(píng)估方法介紹
?如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法
6、采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
?采購(gòu)績(jī)效的衡量
?采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
?馬斯洛的需要理論應(yīng)用
?工廠采購(gòu)
?上游采購(gòu)
?配套采購(gòu)
?記分辦法 BSC
?考核程序
?考核結(jié)果應(yīng)用
7、采購(gòu)系統(tǒng)的整合
?供應(yīng)商開發(fā)階段
?供應(yīng)商選擇階段
?供應(yīng)商價(jià)格分析階段
?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
?采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
?采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
?采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
?案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
8、?零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購(gòu)
?加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
9、采購(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
?采購(gòu)的分類
?采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的策略
?采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
講師介紹
n 供應(yīng)管理
n 先后任職于臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，擁有管理來(lái)自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。
n 在中歐工商接受過(guò)系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。
n 美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。
n ★ C.P.M.
★ 中物流采購(gòu)委授權(quán)講師
★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師
咨詢熱線：0512-/SPAN>， /SPAN>
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地址：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
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