蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)之成本分析與控制
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
培訓(xùn)日期：2011年3月9-10日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
培訓(xùn)費(fèi)用：2380元/人
課程目的
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
課程對象：
成本分析員、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司中高層管理者
時(shí)數(shù)：
兩天
課程內(nèi)容：
引：何為成本？什么是花錢？
1. 成本的基礎(chǔ)分析
?成本定義
?成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
?成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
?成本的習(xí)性分析：變動、固定
?成本的歸屬分析：直接、間接
?成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
2. 成本核算體系
?不同成本核算體系的分類
?時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際）
?包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
?方法分類：分批法和分步法
?傳統(tǒng)的成本核算模型
?生產(chǎn)預(yù)算的展開
?標(biāo)準(zhǔn)成本法
?標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
?標(biāo)準(zhǔn)的制定
?技術(shù)部門的參與
?成本中心的設(shè)定
?以產(chǎn)品為中心
?以部門為中心
?劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
?作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景
?作業(yè)成本模型
?作業(yè)成本思路
?過程管理的重要性
3. 成本分析與跟蹤
?保本點(diǎn)跟蹤
?預(yù)算差異分析
?價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
?產(chǎn)品獲利能力成本分析
講師介紹：
曾服務(wù)過的客戶：強(qiáng)生醫(yī)療器材、德萊塞機(jī)械、日立麥克賽爾、揚(yáng)子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒動力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團(tuán)、法雷奧集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團(tuán)、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團(tuán)
咨詢熱線：0512-/SPAN>， /SPAN>
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地址：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
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