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培訓日期：2011年3月25日

培訓地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

培訓費用：1180元/人

課程目的：

6 Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經由設計并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到低時，企業(yè)將達到：品質與效率的、成本降低、流程簡化，財務指標好轉、客戶滿意度。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與結合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求。

課程對象

&     針對總經理、副總經理、廠長、經理等管理人員，以生產管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內容；

&     制造、生管、物管、品管、制造工程、財務、會計、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務型內容為主。

課程時數(shù)：

課程內容：

一 6Sigma階段 定義（Define）

1. 6σ介紹

- 6σ概念

- 6σ及公司文化

- 99品質對6σ比較

2. 客戶之聲及卡諾模式

3. SIPOC ? 有效的流程圖

4. 了解價值流和浪費

5. 質量成本

6. 統(tǒng)計思維

二 6Sigma第二階段 測量（Measure）

1. 學習量化分析的質量工具

- 流程圖

- 運行圖

- 查驗表

- 柱狀圖

- 帕雷托圖

- 因果圖

- 散點圖

2. 學習管理,定性分析質量工具

- 頭腦風暴

- 親和圖

- NGT

- 力場分析

- 雷達圖

- 樹狀圖

3. 測量系統(tǒng)分析

- Gage R&R

- 過程公差變異

- 規(guī)格變異

4. 描述統(tǒng)計

- 群體與樣本

- 群體特點

三 6Sigma第三階段 分析（Analyze）

1. C&E 矩陣

- 概念

- 準備C&E 矩陣步驟

2. 失效模式與失效分析

- 產品轉移的FMEA

- 過程FMEA

3. 變異的介紹

- 共同的原因

- 特殊原因

4. 過程能力

- Cp & Cpk

- 控制界限對規(guī)格

講師介紹：

姚老師

MBA工商管理碩士；

注冊ISO9001質量管理體系、

ISO/SPAN>環(huán)境管理體系、

OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、

HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；

質量專業(yè)技術人員職業(yè)資格培訓教師；

上海市QC質量獎評委；6SIGMA黑帶培訓教師；

上海市質量協(xié)會個人會員、質量診所特聘；

普陀區(qū)質量協(xié)會質量診所特聘；

陜西省技術監(jiān)督局特聘組專家教授。

具有多年從事企業(yè)質量管理、質量培訓和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經驗。對企業(yè)管理理論，尤其在質量管理和統(tǒng)計技術等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學與企業(yè)現(xiàn)場指導的實際經驗。授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務經驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業(yè)的好評。
 

咨詢熱線：0512-/SPAN>，  /SPAN>
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