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        蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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        機構課程咨詢服務:
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 16:29:29

        蘇州企業(yè)管理培訓之柔性生產計劃與排程管理

        授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
        上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

         

        課程時間:2011118-19

        地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11

        費用:1980/

        課程背景:

         

        您的企業(yè)是否面臨如下困惑

        經常性無法準時交貨,更多的交期滿足都是依賴庫存出貨,招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產緊備庫存,定單的波動、產能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾,計劃形同虛設;但客戶的計劃常常變更,即便庫存很高,卻又常常無法滿足客戶需要,太多的緊急出貨,常常缺料;產序失調,招致人//設備/物料配合不佳,質量無法,退貨量太高,太多的跟催,太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨,終客戶流失,企業(yè)損失慘重。

        課程受益:

          了解生產運作形式對公司生產經營的影響

          掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法

          柔性計劃重要的生產過程,控制可變因素以改善績效

            學會運用生產數(shù)據(jù)將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結合

        參加對象:

        制造型企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管及相關人

        時數(shù):二天

        課程內容:

        一、業(yè)務經營策略和主生產計劃管理體系

          ●企業(yè)特征與計劃方法

          MRPII 的工作邏輯和供需關系

          ●平準化生產計劃編排的流程、做法

          ●生產計劃擬定時考慮關鍵要點

        二、平準化產銷計劃與管理

          ●銷售與制造雙的策略

          ●產銷計劃慮的項目

          ●如何擬訂有效的產銷計劃

          ●如何開好產銷會議

          ●產銷計劃與績效評估

        三、柔性生產計劃制定流程與實用方法

          ●從價值流分析設置生產計劃點

          ●建立JITMRPⅡ相結合的柔性制造體系

          ●推動式與拉動式生產計劃的對比分析

          ●透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更

          ●多批少量柔性生產與同步化、均衡化計劃

          ●看板系統(tǒng)與看板卡在生產計劃中的運用

          ●定單型生產計劃控制流程

          ●訂貨型生產與計劃控制流程

          ●生產計劃流程案例點評

        四、柔性生產計劃與進度控制

          ●生產產能分析與評價

          ●人力負荷/機器負荷

          ●約束與瓶頸消除方法

          ●生產進度控制三方式?事前/事中/事后

          ●過程進度分析與有效跟催方法

          ●生產看板和實時控制

          ●生產進度落后改善措施

          ●跨部門生產進度控制步驟

          ●生產計劃進度跟進案例分組研討

        五、物料計劃與庫存控制

          ●物料計劃流程步驟

          ●物料訂購管制流程

          ●物料請購、進料與跟進控制

          ●安全存量、高存量、低存量

          ●物料成本降低途徑和操作方法

          ●物料短缺原因和預防對策

          ●物料剩余和如何治療/預防

          ●剖析物料供應不足原因

          ●物料清單 (BOM)分析

          ●物料ABC分析法和運用

          ERP物料ABC分類管理案例分析

          ●庫房的庫存管理流程診斷與進出庫控制簡化

          ●庫存盤點方法

          ●大幅度降低庫存的思路和方法

        六、物料控制與成本削減

          ●某企業(yè)JIT物料管理案例

          ●加速物料周轉速度/周轉率案例

          ERP物料管理流程實例分析

          ●補料/損耗控制案例分析

          ●生產物料損耗控制方法

          ●生產物料損耗控制方法

          ●生產呆料控制方法

        七、使產銷順暢的物料管理的要訣

          ●深入分析交期延誤的原因

          ●急單、插單、多批少量下的物料管理

          ●急單、插單、多批少量下的采購管理

          ●急單、插單、多批少量下的庫存策略

          ●運用看板管理拉動生產

          ●物料超市建立

          ●物料的上線

        八、生產計劃與生產控制績效管理

        講師介紹:

        老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域:生產管理、企業(yè)內部物流,具有十多年的專職生產管理經歷,曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普(臺)等多家企業(yè),從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監(jiān)、生產副總等職務。老師有豐富的經驗和理論基礎,熟悉多種類型的生產制造,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有豐富的實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗,是“精益生產”的傾力實踐者。老師出自于現(xiàn)場,了解生產管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,特意編制了生產管理系列課程,他的課程激情,生動詳實,互動豐富,針對現(xiàn)狀,強調實際,案例豐富并大多來自于實踐,能應用到現(xiàn)實管理中,課件采用目視方式授課,非常容易理解,卻各知識點分析,為國內眾多企業(yè)進行過生產專業(yè)培訓。
         

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