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        蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

        蘇州ISO培訓(xùn)|蘇州人力資源管理培訓(xùn)|蘇州銷售培訓(xùn)|蘇州采購師培訓(xùn)|蘇州物流師培訓(xùn)蘇...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時(shí)間:2024-04-25 16:29:25

        蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)之五大工具整合(APQP&FMEA&SPC&MSA&PPAP)

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
        上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
        成交/評價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

         

        課程時(shí)間:2011927-29

        地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11

        費(fèi)用:2580/

         

        課程背景

        自汽車推動小組(IATFISO/TS/SPAN>2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO90012000的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來,中國的汽車整車廠紛紛其供應(yīng)采用這一標(biāo)準(zhǔn),從而在大江南北掀起了一股TS-2熱潮。

        眾所周知,QS-9000的五大工具類課程,即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)仍然是IATF所的配套工具類手冊。

        同時(shí),AIAG2002年先后推出了FMEAMSA的新版本(第三版),為了在中國推廣和借鑒汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)和中國汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量水平,應(yīng)廣員的要求,特推出新版核心工具培訓(xùn)課程,全部課程由TS/SPAN>審核員擔(dān)任主講,將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類課程在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對性的解答學(xué)員的疑難問題。

        學(xué)員對象

        管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師,方、第二方和注冊審核員。

        課程時(shí)數(shù):三天

        課程內(nèi)容:

        部分:PPAP??生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求

        一、通知顧客和提交要求

        二、必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP.

        1、一種新零件或產(chǎn)品.

        2、對以前提交的零件不合格之處進(jìn)行糾正

        3、由于設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范或材料改變及編號的工程更改。

        4、散裝材料。

        三、通知顧客的情況

        四、提交的5個(gè)等級

        五、零件提交狀態(tài)

        六、顧客PPAP狀態(tài)(三種情況)

        七、過程要求

        八、記錄和標(biāo)準(zhǔn)樣品的保存

        九、案例分析

        第二部分: APQP??產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃

        一、新舊版本的差別分析

        二、樣件制造?控制計(jì)劃

        1、產(chǎn)品或服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報(bào)告數(shù)據(jù);

        2、已怪產(chǎn)品和過程特殊特性給予了特別的注意;

        3、使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以制定初始過程參數(shù)和包裝要求;

        4、將關(guān)注問題、變差和/或成本影響傳達(dá)給顧客。

        三、過程指導(dǎo)書

        1、失效模式及后果分析(FMEA

        2、控制計(jì)劃

        3、工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

        4、過程流程圖

        5、車間平面布置圖

        6、特性矩陣圖

        7、包裝標(biāo)準(zhǔn)

        8、過程參數(shù)

        9、生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和知識

        10、搬運(yùn)要求

        11、過程的操作者

        四、試生產(chǎn)

        1、初始過程能力研究

        2、測量系統(tǒng)評價(jià)

        3、終可行性

        4、過程評審

        5、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

        6、生產(chǎn)件批準(zhǔn)

        7、包裝評價(jià)

        8、能力(FTC

        9、質(zhì)量策劃認(rèn)定

        五、生產(chǎn)控制計(jì)劃

        1、零件控制計(jì)劃

        2、過程的體系控制計(jì)劃

        3、案例分析

        第三部分:FMEA??潛在失效模式及后果分析

        一、新舊版本的差別分析

        二、各項(xiàng)重要的FMEA定義

        1、嚴(yán)重度S

        2、產(chǎn)生概率O

        3、發(fā)現(xiàn)度D

        4、當(dāng)前的控制C

        5、關(guān)鍵特性CR

        6、重要特性7

        7、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)RPN

        三、DFMEA應(yīng)用及案例分析

        1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)從哪里開始

        2、進(jìn)行DFMEA的步驟

        3DFMEA的七大錯(cuò)誤、案例分析

        4、DFMEA使用表格介紹

        5、降低產(chǎn)品失效風(fēng)險(xiǎn)的七種解決方案、案例分析

        四、PFMEA的七大步驟、案例分析

        1、確定被分析的缺陷名稱

        2、確定潛在失效后果

        3、確定嚴(yán)重度(S)、根據(jù)嚴(yán)重度(S)的評價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評價(jià)

        4、確定缺陷產(chǎn)生的原因

        5、確定失效產(chǎn)生的頻度(O)、根據(jù)失效產(chǎn)生的頻度(O)的評價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評價(jià)

        6、確定缺陷被發(fā)現(xiàn)的概率(D)、根據(jù)失效被發(fā)現(xiàn)的概率(D)的評價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評價(jià)

        7、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)順序RPN并尋找糾正措施

        五、實(shí)施FMEA常見的問題案例分析,現(xiàn)場答疑

        第四部分:SPC??統(tǒng)計(jì)過程控制

        一、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識

        1、計(jì)數(shù)值與計(jì)量值

        2、標(biāo)準(zhǔn)偏差σ與方差

        3、總體、樣本與樣品

        4、平均值X-bar、中位值X~、極差R、波動性與規(guī)律性等

        5、過程能力、過程能力指數(shù)Ca CP、C、PPP

        二、過程控制與過程改進(jìn)、案例分析

        三、管制圖的實(shí)際應(yīng)用

        1、平均值與全距管制圖(X-bar-R chart);案例分析+案例練習(xí)

        2、平均值與?準(zhǔn)差管制圖(X-bar-S chart);案例分析+案例練習(xí)

        3、中位值與全距管制圖(X~-R chart);案例分析+案例練習(xí)

        4、不良率管制圖(P chart);案例分析+案例練習(xí)

        5、不良數(shù)管制圖(Pn chart);案例分析+案例練習(xí)

        6、缺點(diǎn)數(shù)管制圖(C chart);案例分析+案例練習(xí)

        7、單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖(U chart);案例分析+案例練習(xí)

        四、管制圖的信號解釋、制程異常的判斷、案例分析

        五、過程變差分析(4M1E

        六、SPCD -M -A -I ?C循環(huán)、案例分析

        七、過程能力與過程能力/性能指數(shù)

        八、Ca、CPC、PP、P的計(jì)算、案例練習(xí)

        九、過程能力的評價(jià)準(zhǔn)則及其應(yīng)用

        第五部分:MSA??測量系統(tǒng)分析

        一、MSA基本概念介紹

        二、影響測量系統(tǒng)精度的幾大因素及如何控制

        三、測量系統(tǒng)五大特性研究和策劃

        1、偏倚量 (Bias)

        2、線性 (Linearity)

        3、穩(wěn)定性 (Stability)

        4、重復(fù)性 (Repeatability)

        5、再現(xiàn)性 (Reproducibility)

        6、如何做測量系統(tǒng)的GRR分析?案例練習(xí)

        四、測量變差如何識別和分析?如何采取措施進(jìn)行控制?案例分析

        五、測量系統(tǒng)分析和研究

        1、計(jì)量型/計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的量具短期/長期研究

        2、測量系統(tǒng)錯(cuò)誤

        3、長期研究圖形分析法、ANOVA

        講師介紹:

        老師

        工作經(jīng)歷:

        2005?Date  某顧問有限公司   講師

        1998?2005  華宇企業(yè)管理有限公司 講師 

          新生汽車零部件有限公司    品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

        專業(yè)資質(zhì):

        質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師

        法國檢驗(yàn)局     特邀講師

        北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán)    特邀講師

        清華遠(yuǎn)程教育中心            特邀講師

        擅長課程:ISO9001、QS9000VDA6.1、TS/SPAN>TL9000、ISO/SPAN>認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSAFMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)

        出版物:與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。

        輔導(dǎo)過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、    三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
         

        咨詢熱線:0512-/SPAN>,  /SPAN>
        更多課程請點(diǎn)擊:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/28d338f91dea1437.html
        地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11
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