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培訓日期：2011年3月28日

培訓地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

培訓費用：1180元/人

課程目標：

透過本課程的學習,使公司管理干部對品管圈產生正確的認識,掌握推行品管圈的要訣;使公司能.有效的推行品管圈活動,充分發(fā)揮員工積極性;切實有效且可持續(xù)改善公司工作現場.

課程對象：

組長、班長、主任、副主任及相關人員。

課程時數：

課程內容：

1．品管圈活動的概念

（1）       何謂品管圈活動的概念

（2）       品管圈活動的精神

（3）       品管圈活動的要領

（4）       品管圈活動的組織及運營

2．品管圈活動的導入方法

（1）    品管圈活動組圈的要領

（2）    品管圈活動的實施方法

（3）    品管圈活動圈會做法

（4）    品管圈活動發(fā)表與交流

3．品管圈活動解決問題的QC Story

（1）    品管圈活動主題選定的問題類型

（2）    問題的發(fā)現

（3）    問題發(fā)生型QC Story程序與要點

（4）    課題達成型QC Story程序與要點

4．品管圈活動常用工具與案例研究

（1）    QC七大手法

（2）    新QC七大手法

（3）    品管圈解決現實問題的案例

5.綜合討論

講師介紹：

康老師具有多年工作經驗，先后在外資企業(yè)任職品質主管、生產主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名的企業(yè)培訓講師、的企管顧問，已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計200多家,培訓人次達5萬人次。康老師擅長企業(yè)現場管理，從企業(yè)生產管理到品質管理，均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案。

培訓及專項咨詢：生產管理//品質管理/專案改善/工業(yè)工程/消除浪費/團隊管理/現場管理與改善實務/班組長/中層干部培訓等。

體系：ISO9001、TS/SPAN>、TQM、PM、5S、QCC、QC七大法、APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA

康老師為企業(yè)度身定制的內訓課程，能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現場管理者確立新觀念、解決存在問題的處方。具有8年講師經歷的康老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等新培訓方式，并利用大量的案例，結合企業(yè)實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)，深受學員歡迎。近年來，他為中國海洋石油、青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、華碩電腦、華宇電腦、NEC、上海松下、雅馬哈音響、聯建科技、上海林肯、日立光電、豐田汽車、中芯、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風朝柴、泰金寶、友達光電、上海雷盛等上千家企業(yè)做過8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等內訓課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率90以上。
 

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