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        蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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        機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        更新時間:2024-04-25 16:29:25

        蘇州企業(yè)管理培訓之統(tǒng)計過程控制

        授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
        上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

         

        課程時間:2011110-11

        地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11

        費用:1580/

        【課程背景】

        當今制造業(yè)中,品質(zhì)控制和品質(zhì)成本是企業(yè)和客戶共同關(guān)注的焦點。過程中產(chǎn)生的變異,是產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源,要想根本控制品質(zhì),首先必須傾聽過程的聲音,減少或消除過程中造成變異的原因,減少過程變異,過程能力,從而控制品質(zhì),降低品質(zhì)成本。 SPC --作為一個有力的統(tǒng)計學工具,將協(xié)助我們及時發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的變異,在可能的重大品質(zhì)變異出現(xiàn)之前,采取措施,使過程能力穩(wěn)定在期望的水平。經(jīng)驗告訴我們:只有穩(wěn)定的過程(控制圖顯示受控的過程),才能提供可信賴的過程能力,而過高或過低的過程能力,都會帶來額外的品質(zhì)成本,通過 SPC 的運用,將使我們更有效地分配品質(zhì)控制資源,以制程品質(zhì),大限度地降低無形的,看不見的品質(zhì)成本,得客戶的信任。

        【課程目的】

        1.          掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程

        2.          獲得 " 預防優(yōu)于檢測 " 的概念 , 避免浪費

        3.          介紹選擇各種方法來評定測量系統(tǒng)質(zhì)量的指南

        4.          掌握測量系統(tǒng)分析的方法和使用過程

        5.          獲得 " 預防優(yōu)于檢測 " 的概念避免浪費

        6.          通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差,并對不合格

        量具進行分析、改進 ,   高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性

        7.          減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性

        【課程對象】

        企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員

        【課程時數(shù)】

        二天(共12小時)

        【課程內(nèi)容】

        一、SPC的基礎(chǔ)

          SPC起源、背景

          SPC的假設(shè)條件

          統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型(計數(shù)、計量)

          正態(tài)分布

          中值、極差、標準偏差的計算

          過程的變異

          六西格瑪與SPC

        二、SPC中的抽樣計劃

          樣本大小的確定

          QC曲線與ab風險

          抽樣檢驗

          Ca、CpCpk、PpkCmk的計算

          認識測量誤差與對SPC的干擾

        三、SPC的應(yīng)用實施

          數(shù)據(jù)收集

          SPC控制圖介紹

          計量型控制圖

          I-MR管制圖

          X-barR

          X-barS

          規(guī)格和控制界限的分析

          過程控制實例 -- 彎折試驗

          計數(shù)型控制圖

          P控制圖

          nP控制圖

          c控制圖

          u控制圖

          過程控制實例

          控制圖的選用原則

          控制圖診斷方法

          使用控制圖注意事項

          練習制作控制圖,并進行失控分析

        四、DOE/FMEA概述

        五、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)

        講師介紹:

        老師

        工作經(jīng)歷:

        2005?Date  蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司   講師

        1998?2005  華宇企業(yè)管理有限公司 講師 

          新生汽車零部件有限公司    品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

        專業(yè)資質(zhì):

        質(zhì)量管理體系認證咨詢師

        法國檢驗局     特邀講師

        北京中智信達科技教育集團    特邀講師

        清華遠程教育中心            特邀講師

        擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS/SPAN>、TL9000ISO/SPAN>認證輔導、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAPMSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓

        出版物:與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。

        輔導過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、    三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
         

        咨詢熱線:0512-/SPAN>,  /SPAN>
        更多課程請點擊:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/28d338f91dea1437.html
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