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        更新時間:2024-03-28 10:50:29

        職業(yè)經(jīng)理人班

        授課機構(gòu) 杭州賽格企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司
        上課地點 杭州市莫干山路|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 請預(yù)約試聽,老師稍后回復(fù)您!
        機構(gòu)信息

        機構(gòu)類型: 未認證

        滿意度: 5.0分

        機構(gòu)地址:杭州市莫干山路

        聯(lián)系方式:

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        為什么老總感到既忙又累?

        為什么好的戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度,會變形、走樣?

        為什么經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力越來越強,而整個團隊業(yè)績卻無起色?

        ABB公司名譽董事長巴尼維克說“是5戰(zhàn)略+95執(zhí)行

        …………

        浙江百十一期職業(yè)經(jīng)理人研修班

        主辦:香港北大光華管理       中國管理培訓(xùn)咨詢金業(yè)聯(lián)盟

        承辦慧泉(中國)教育集團   杭州慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司

        1、學(xué)習(xí)對象:企業(yè)部門經(jīng)理、儲備干部、企業(yè)行政管理等管理人員

        2、培訓(xùn)形式:互動研討、情景教學(xué)、案例分析、角色扮演

        3、師資力量:由余世維團核心講師、500強企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人授課

         

        團體單位學(xué)員代表感言:

        課程老師講得很好,能深入淺出,富有激情,內(nèi)容安排多方位,多內(nèi)容,多實用性。                            ??東方通信集團

        通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),我們收獲是深刻認識到團隊精神的重要,不斷挑戰(zhàn)自己的意識,對溝通的認知,談判的技巧,主管應(yīng)具備的能力有了系統(tǒng)了解,從自身改變了我們以往作風。                                                   

        ??鴻雁電器

        本次參加研修班結(jié)識了一批來自各類企業(yè)的朋友,這是一筆巨大的資源和財富。

        ??三九醫(yī)藥

        已參加研修班的企業(yè)團體單位有:

        東方通信集團      傳化集團      洪業(yè)服飾       浙江阿波羅     海洲 

        杭州鴻雁電器      美地亞珠寶    兆豐機電       上海老鳳祥     三九醫(yī)藥

        吉利控股集團      南鴻裝飾      東信金融       新紫陽日化     三維通信

        浙江華策影視      中僑金屬      富佳飾品       嘉興禮恩派     聯(lián)夢娛樂

        頒發(fā):合格者由香港北大光華管理頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人》資格

        開學(xué)時間:2011年4月          培訓(xùn)時間:2-3個月(6天周末全天上課+選修課程1場

        研修地點:杭州市

        收費標準:5800元/人 (含教材、培訓(xùn)費、中餐等)

        課程設(shè)置大綱:

        管理技能訓(xùn)練一:管理者角色認知

        一個經(jīng)理人或一個主管,在企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色有哪些?應(yīng)該如何扮演好這些角色?如何超越自我、使自己與企業(yè)共同成長、共同?高績效管理的八項準則將是你管理制勝的法寶。

        管理技能訓(xùn)練二:管理溝通

        據(jù)統(tǒng)計,企業(yè)管理者每天70-80的時間都用在溝通方面--開會、談判、考察、交流、會談等。另外工作中50以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的。本課程將講到溝通的五大原則、六大技巧還有與上司、與下屬、與同事溝通的具體方法,擁有良好的人際關(guān)系之后你的工作開展就一定會一帆風順。

        管理技能訓(xùn)練三:輔導(dǎo)與激勵

        一項調(diào)查表明:員工工作能力的70是直接通過上司訓(xùn)練得到的。如何你的領(lǐng)導(dǎo)力?如何成為一名合格的教練?你必需知道且掌握的能力。

         

        管理技能訓(xùn)練四:如何選、用、育、留人

        21世紀管理稀缺的就是人才,特別是企業(yè)各個管理部門的選人、用人、育人及留人的方法。一套好的選、用、育、留人的制度,能夠正確衡量員工的貢獻,激發(fā)員工的工作潛力、個人績效。如何選、用、育、留人是企業(yè)各個管理部門的管理核心所在。

        管理技能訓(xùn)練五: 團隊建設(shè)

        是一種現(xiàn)代組織全新訓(xùn)練方式。通過各種精心設(shè)計的活動,以改善受訓(xùn)者合作意識和團體精神,通過趣味復(fù)雜而艱巨的活動項目,使學(xué)員在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中,達到“重塑自我,熔煉團隊”的目的?!?/P>

        管理技能訓(xùn)練六: 執(zhí)行力

        如何塑造中層執(zhí)行力?如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子?如何打造企業(yè)真正的核心競爭力? 執(zhí)行是中層管理者的主要工作,企業(yè)執(zhí)行力的強弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。

        選修課程:(2場次)

        從2011年杭州賽格舉辦的公開課程中任意選取2門課程作為選修課程來鞏固拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

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