課程詳情
課程介紹
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績效考核體系解決什么問題？
1、考核標準不清晰，無法準確評估員工能力；
2、考核方式單一，無法全面評估員工的業(yè)績或能力；
3、領(lǐng)導(dǎo)和員工對考核認識不到位，認為考核沒用，應(yīng)付了事；
4、考核中的平均主義，老好人現(xiàn)象；
5、考核就是扣錢，員工非常不滿；
6、為了考核得高分，拉幫結(jié)派，烏煙瘴氣；
7、為考核而考核，和公司戰(zhàn)略沒關(guān)系，大家考核分數(shù)都不錯，可是公司戰(zhàn)略目標卻完成的很不好；
8、職能部門和業(yè)務(wù)部門考核的不均衡，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門干活多，獎金卻很少。
績效考核項目是什么？
績效考核項目是幫助企業(yè)構(gòu)建完整的全面績效管理系統(tǒng)，建立事前、事中、事后的績效評價體系，使得企業(yè)全面提升業(yè)績。
績效考核項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、幫助企業(yè)建立公平、公開、公正的績效評價系統(tǒng)，降低員工流失率；
2、幫助企業(yè)戰(zhàn)略變成目標、目標變成員工的行動；
3、讓員工績優(yōu)薪優(yōu)，讓員工迸發(fā)動力，提升企業(yè)業(yè)績；
4、打破大鍋飯，獎勵先進員工，淘汰不合格員工，幫助企業(yè)構(gòu)建強大的競爭力。
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