課程詳情
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課程收獲
《戰(zhàn)略盈利競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)》課程主講老師將通過對(duì)親自操盤的萬科、奧飛動(dòng)漫等實(shí)操的戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新案例進(jìn)行解析，助企業(yè)扭轉(zhuǎn)下行趨勢(shì)，打開上升通道，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力企業(yè)業(yè)績(jī)倍增！
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)--全方位多維度探討公司戰(zhàn)略性新市場(chǎng)！
l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，線上市場(chǎng)份額，你開啟了嗎？
l 瞄準(zhǔn)中國(guó)制造業(yè)整體生存危機(jī)，尋找商機(jī)，調(diào)整戰(zhàn)略。
模式突破--新方法和新思維并舉，向市場(chǎng)要份額！
l 案例：獨(dú)家解析中國(guó)動(dòng)漫第一股奧飛動(dòng)漫如何完成戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新?
l 案例：獨(dú)家解析中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者萬科集團(tuán)后千億時(shí)代的升級(jí)與創(chuàng)新?
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??課程大綱
一、向戰(zhàn)略要盈利-戰(zhàn)略五段論
趨勢(shì)決定目標(biāo)，目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)！
二、錢從哪里來?-讀懂利潤(rùn)的真相，財(cái)富驅(qū)動(dòng)的背后邏輯正在發(fā)生什么變化?
錢在分化；錢在核聚；錢在轉(zhuǎn)移；錢在轉(zhuǎn)變；錢在互聯(lián)。
三、錢往哪里去？商業(yè)模式視角下的藍(lán)海 - 利潤(rùn)重構(gòu)定律
1、乘數(shù)效應(yīng)背后是乘數(shù)整合
2、乘數(shù)整合背后是乘數(shù)資源
3、乘數(shù)資源背后是乘數(shù)價(jià)值
4、乘數(shù)價(jià)值背后是乘數(shù)重構(gòu)
四、模式創(chuàng)新的五大整合
1、反向整合；2、跨界整合；3、沖突整合；4、利基整合；5、縫隙整合
五、錢為何而停留？聚合錢的平臺(tái)-用“模式”之眼看商業(yè)世界：八大盈利模式
1、以系統(tǒng)的解決方案來盈利 ? ?2、以后續(xù)的產(chǎn)品來盈利 ? ?3、以拓展新渠道來盈利
4、以不斷創(chuàng)新和領(lǐng)先的產(chǎn)品來盈利 ? 5、以價(jià)值鏈分拆來盈利 ? 6、以平臺(tái)向整合要盈利
7、以向服務(wù)轉(zhuǎn)型要盈利 ? 8、以品牌有效延伸來盈利
案例：
l 騰訊的商業(yè)模式研究
l 如家的商業(yè)模式研究
l 宜家(IKEA)的商業(yè)模式研究
六、城鎮(zhèn)化浪潮下的新機(jī)遇
1、城鎮(zhèn)化機(jī)遇 ? 2、服務(wù)業(yè)崛起、消費(fèi)新生代 ? 3、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式
七、城鎮(zhèn)化浪潮下的新機(jī)遇
1、萬科千億模式轉(zhuǎn)型與重構(gòu)的全程回放 ? ?2、動(dòng)漫第一股奧飛的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式重構(gòu)
3、上市公司華商傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式重構(gòu)
八、錢為何而停留？聚合錢的平臺(tái)-用“模式”之眼看商業(yè)世界：八大盈利模式
1、業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！靠什么來指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？
如何通過業(yè)務(wù)鏈的重構(gòu)和整合創(chuàng)造價(jià)值生態(tài)，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)！
① 核心業(yè)務(wù)：直接影響業(yè)績(jī)，為公司提供現(xiàn)金流，維持企業(yè)存在和第二、第三業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)；
l 贏利--拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)
② 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)：回答明天的錢如何獲得，具有高成長(zhǎng)性，并且有代替第一層面的潛力
l 定位優(yōu)勢(shì)：建立新興業(yè)務(wù)
③ 種子業(yè)務(wù)：長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的種子，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
l 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見--創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務(wù)
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2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：微利時(shí)代只有行業(yè)領(lǐng)先者才能生存！如何通過發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值獲得超額利潤(rùn)并打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
① 價(jià)值戰(zhàn)略：通過戰(zhàn)略安排達(dá)到消費(fèi)者的最大滿意，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)
l 價(jià)值定位回答：用戶為什么買你的產(chǎn)品?
l 價(jià)值定位目標(biāo)：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足這些需求
l 通過價(jià)值曲線尋求戰(zhàn)略突破點(diǎn)
② 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過一系列戰(zhàn)略安排在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
l 通過節(jié)制獲得三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
l 三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（產(chǎn)品、地域、客戶三維聚焦）
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3、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？新項(xiàng)目為什么上一個(gè)敗一個(gè)?有錢往哪投？如何根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做業(yè)務(wù)進(jìn)入/退出決策?
① 核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育 ?
② 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排
l 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的兩類能力：洞察力、預(yù)見力/業(yè)務(wù)一線的實(shí)施能力
l 核心競(jìng)爭(zhēng)能力判定標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值性，卓越性，持續(xù)性和組織性
l 持續(xù)底線：圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)戰(zhàn)略
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4、文化戰(zhàn)略：戰(zhàn)略框架指導(dǎo)思想，信念比利益重要！將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？
① 遠(yuǎn)景：我們的方向在哪里：我們共同的目標(biāo) ? ?② 核心價(jià)值觀：如何凝聚人心
③ 戰(zhàn)略目標(biāo)：如何向遠(yuǎn)景靠近：三到五年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
續(xù)
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