| 授課機構 | 深圳恒企會計培訓龍崗校區(qū) |
| 上課地點 | 中國各分校|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址： 深圳市龍崗區(qū)碧新路
聯(lián)系方式： 4000-757-730
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學習內容：全能級課程 《常用會計科目管理解讀》，《部門財務管理實戰(zhàn)與精通》，《房地產、建筑、外貿、商業(yè)、工業(yè)行業(yè)賬實訓》
課程目標：適合商業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、房地產企業(yè)以及酒店、餐飲、旅游、服務、物流、裝飾、廣告等行業(yè)崗位會計、主辦會計、中小型企業(yè)財務主管。相當于3年以上的會計經驗，1年以上的財務管理經驗。
課程亮點：財務管理教會學員如何降低庫存、降低欠款、降低費用，教會學員如何防止公司資金挪用與貪污等現(xiàn)象，教會學員如何幫企業(yè)做預算和獎勵考核方案等（特色）。
課程優(yōu)勢
1.考取會計初級證書
2.通曉出納、商業(yè)、工業(yè)體系會計核算及多行業(yè)賬全盤賬；
3.熟練9大報稅系統(tǒng)操作，爭強上崗底氣；
4.實訓平臺在承接之前5個行業(yè)全盤賬的基礎上，再添房地產、建筑、外貿、商業(yè)、工業(yè)5個行業(yè)賬實訓，夯實多行業(yè)做賬體驗與技能把握；
5.從講案例到用案例剖析商業(yè)會計和工業(yè)會計做賬結果，解讀8大科目的數(shù)字結構：存貨期末余額是否正常？應收賬款有多少呆賬？現(xiàn)金周轉是否夠用？成本費用有無浪費？通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，能為企業(yè)提供解決問題的方案。
6..透過科目解讀的背后，引導學員真正看到與數(shù)字關聯(lián)的部門、業(yè)務與企業(yè)運營，幫助學員了解會計與各部門之間的關系、崗位相互職責，從會計的角度認識企業(yè)，弄懂財務管理節(jié)點在企業(yè)運行過程中的作用和財務工作修煉的方向。
1、非會計人員成功轉型為會計人員，學完后輕松上崗，快速成為會計職場精英
2、無經驗會計人員擁有3年會計從業(yè)經歷，告別沒有會計經驗的日子
3、能獨立完成一般納稅人工業(yè)、商業(yè)、施工、餐飲、連鎖店鋪的財務核算、報表出具及納稅申報
4、通曉財務軟件安裝、新建多行業(yè)賬套、憑證錄入、審核、會計報表出具、查詢明細總分類賬及年度結轉
5、掌握一般納稅人工業(yè)、商業(yè)、施工、餐飲、連鎖店鋪、醫(yī)藥行業(yè)的財務核算、
6、勝任大企業(yè)的會計，小企業(yè)主管會計、家族企業(yè)財務主管
7、做賬、報稅、管賬、編寫財務制度，防范財務風險、掌管全盤賬務，打造做賬 、管賬能手報表出具及納稅申報
機構介紹
恒企會計培訓學校以來一直堅持“教學為本，服務至上”的辦學理念，以雄厚的師資力量，良好的教學環(huán)境，現(xiàn)代化的教學設備，貼心的服務為社會培養(yǎng)輸送近萬名人才，獲得相關部門、各級主管部門及社會各界的廣泛好評。學校還采取多元化培訓服務方式，并以“持續(xù)提高教學質量，*身為會計人員服務”為辦學宗旨，培養(yǎng)基礎扎實、實踐能力強的新型人才為目標，面向實際與社會需求相適應，立足恒企，服務于恒企的素質教育和社會經濟的發(fā)展做出積極貢獻的服務定位。為畢業(yè)生及下崗人員無償推薦實習及再就業(yè)機會。
講師陣容——匯集數(shù)十位知名企業(yè)高管、高校專家教授。學校擁有一支素質優(yōu)良、教學經驗、工作經驗、考試培訓經驗及其豐富的師資隊伍。現(xiàn)今我校薈萃，英才云集；學校采用“精講 習題 模擬考試”三位一體的教學方式，理論與實際并重的教學方法，準確把握重點，難點與考點
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【預算的編制方法】 企業(yè)全面預算的構成內容比較復雜，編制預算需要采用適當?shù)姆椒?。常見的預算方法主要包括增量預算法與零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法與滾動預算法，這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。
（一）增量預算法與零基預算法 按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預法兩大類。
1.增量預算法 增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需在預算內容上作較大的調整，它的編制遵循如下假定：
第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整；
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的， 在預算期予以保持；
第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。 增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
第一，企業(yè)內部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產經營目標，詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項自編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。
第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納人預算當中。
第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時，應把預算期內可供支配的資金在各費用項目之間分配。應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：
①不受現(xiàn)有費用項目的限制；
②不受現(xiàn)行預算的束縛；
③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；
④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。其缺點是編制工作量大。
