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        更新時間:2024-03-28 10:43:55

        胡八一博士主講:如何規(guī)范高管經(jīng)理人的責權(quán)利

        授課機構(gòu) 柏明頓管理咨詢集團
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        成交/評價 5.0分
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        】  柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
        】  2009年8月29日(周六)
        】  廣州市天河區(qū)龍口東路6號遠洋大廈3樓凡爾賽廳
        】  企業(yè)老板參加:3800元/人,攜同一位高管參加
                如需增加其他高管及助理學習收費:1000元 /人
                      如果老板不參加,其他人參加收費:3800元 /人
                      (含培訓費、教材、、午餐\茶點費等)


          老板:不是不想放權(quán),實在是不敢放,也不知道如何有效放權(quán)??企業(yè)越大,老板越累!
          高管:很想有所作為,卻總在混沌中無奈:職責不清、職權(quán)有限??巧婦難為無米之炊!
          企業(yè)高管責權(quán)利如何界定?
          放權(quán)的同時,如何有效管控?
          人力資源管理、柏明頓管理咨詢公司董事長、顧問胡八一博士為企業(yè)決策者界定高管的責權(quán)利并有效管控支招!


          關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)高管管理模式;分析國內(nèi)企業(yè)高管管理常見的弊?。粡钠髽I(yè)戰(zhàn)略入手,根植高管“責、權(quán)、利”,探究現(xiàn)代企業(yè)高管管理有效模式;
          基于二十年的實踐積累與理論研究,把企業(yè)高管“責、權(quán)、利”的本質(zhì)及管理思路進行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理,為您呈現(xiàn)一套經(jīng)營策略下企業(yè)高管責權(quán)利操作的方略;
          分析多個行業(yè)的實際案例(生產(chǎn)制造業(yè)、零售商業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)流通行業(yè)),開闊思路、提供借鑒。


          深刻理解當前企業(yè)高層管理的重要性和操作、難點;
          了解如何立足企業(yè)經(jīng)營策略,清晰界定企業(yè)高管責、權(quán)、利,并進行科學有效的管控;
          深入學習國內(nèi)外企業(yè)高管責權(quán)利管理的案例;
          掌握一套高管責權(quán)利分析和解決問題的方法和技術(shù)。


          1、案例分享與原因分析;
          2、失敗案例分享與原因分析;
          3、演練:《原因分析工具》,讓你得出結(jié)論



          1、八卦思維方法得出的結(jié)論
          2、佛家思維方法得出的結(jié)論
          3、儒家思維方法得出的結(jié)論
          4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
          5、演練:思維方法,對照你的企業(yè)得出結(jié)論



          1、內(nèi)部環(huán)境分析:你需要他嗎?他來了能生存嗎?
          2、外部環(huán)境分析:能找到他嗎?隨緣還是尋求?
          3、匹配或互補分析:他能與你合得來嗎?
          4、需求與擅長分析:你需要的特征他具備嗎?
          5、動機分析:他為什么要來?
          6、演練:老板,對照一下你和他,然后得出結(jié)論



          1、心理準備
          2、預算準備
          3、制度準備
          4、退出準備
          5、演練:老板,你準備好了嗎?



          1、主要職責描述與案例
          2、次要職責描述與案例
          3、演練:你的高管職責還有空白或重疊之處嗎?



          1、戰(zhàn)略性指標的確立與考核
          2、經(jīng)營性指標的確立與考核
          3、演練:你做好了預防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎?



          1、如何根據(jù)職責、流程、業(yè)績目標推演出權(quán)限
          2、人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
          3、財務權(quán)的原則與權(quán)限案例
          4、業(yè)務權(quán)的原則與權(quán)限案例
          5、信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
          6、用人要疑,疑人要用
          7、演練:如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位



          1、的職業(yè)經(jīng)理人不是成本,而是利潤
          2、、福利設計
          3、與業(yè)績目標關(guān)聯(lián)的資金設計
          4、金手拷:股權(quán)激勵
          5、演練:老板,你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎?



          1、如何合法擬訂競業(yè)限制條款
          2、如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償
          3、如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
          4、演練:老板,你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手?


          ●柏明頓管理咨詢公司董事長、人力資源顧問
          ●曾任:松下電器人事處處長;杜邦公司人力資源總監(jiān)
          ●北京、中山 、暨南、華南理工EMBA特邀導師
          ●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《周刊》等媒體特邀顧問
          ●CCTV《挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》特邀 人力資源
          ●中國人力資源協(xié)會特邀
          ●已指導國內(nèi)500多家大中型企業(yè)管理咨詢項目,舉辦人力資源各類管理培訓2000余場次

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