老板:不是不想放權(quán),實在是不敢放,也不知道如何有效放權(quán)??企業(yè)越大,老板越累! 高管:很想有所作為,卻總在混沌中無奈:職責不清、職權(quán)有限??巧婦難為無米之炊! 企業(yè)高管責權(quán)利如何界定? 放權(quán)的同時,如何有效管控? 人力資源管理、柏明頓管理咨詢公司董事長、顧問胡八一博士為企業(yè)決策者界定高管的責權(quán)利并有效管控支招!
關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)高管管理模式;分析國內(nèi)企業(yè)高管管理常見的弊?。粡钠髽I(yè)戰(zhàn)略入手,根植高管“責、權(quán)、利”,探究現(xiàn)代企業(yè)高管管理有效模式; 基于二十年的實踐積累與理論研究,把企業(yè)高管“責、權(quán)、利”的本質(zhì)及管理思路進行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理,為您呈現(xiàn)一套經(jīng)營策略下企業(yè)高管責權(quán)利操作的方略; 分析多個行業(yè)的實際案例(生產(chǎn)制造業(yè)、零售商業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)流通行業(yè)),開闊思路、提供借鑒。
深刻理解當前企業(yè)高層管理的重要性和操作、難點; 了解如何立足企業(yè)經(jīng)營策略,清晰界定企業(yè)高管責、權(quán)、利,并進行科學有效的管控; 深入學習國內(nèi)外企業(yè)高管責權(quán)利管理的案例; 掌握一套高管責權(quán)利分析和解決問題的方法和技術(shù)。
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