課程詳情
北京清暉項目管理專業(yè)為學員提供項目管理學習交流平臺，旨在幫助學員了解項目集管理實踐與運用技能熟悉項目集管理(PMI-PgMP?)認證的題型和，充分應對PgMP?。
項目介紹:
項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的管理。
項目集管理標準，是項目管理協(xié)會(PMI?)繼項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)之后推出的又一項目管理知識標準。
項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述管理項目集的佳實踐。
自2008年推出以來，截止到目前已有超過萬名經(jīng)理參加了項目集管理培訓。
招生對象:
●準企業(yè)項目總監(jiān)與技術總監(jiān)
●總經(jīng)理/CEO
●大項目經(jīng)理
●事業(yè)部經(jīng)理
●項目集總經(jīng)理
●項目經(jīng)理
培訓目標:
●通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等方式，幫助學員、深入的理解項目集管理實踐，幫助學員正確的運用項目集管理。
●掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
●熟悉項目集管理(PMI-PgMP?)認證的題型和，充分應對PgMP?。
課程內(nèi)容:
●一、項目集管理導論
1.1項目集與項目集管理的概念
1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關系
1.3項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關系
1.4商業(yè)價值的概念
1.5項目集經(jīng)理角色
●二、項目集管理績效域
2.1項目集管理績效域的概念
2.2項目集管理績效域之間的交互
2.3項目集與項目的區(qū)別
2.4項目集與項目組合的區(qū)別
2.5組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
●三、項目集的戰(zhàn)略一致性
3.1項目集與組織戰(zhàn)略的一致
3.2項目集路線圖
3.3項目集環(huán)境評估
●四、項目集收益管理
4.1收益識別
4.2收益分析與規(guī)劃
4.3收益交付
4.4收益轉移
4.5收益維持
●五、項目集干系人爭取
5.1項目集干系人識別
5.2干系人爭取規(guī)劃
5.3干系人爭取
●六、項目集治理
6.1項目集治理委員會
6.2項目集治理委員會責任
6.3項目集治理與項目集管理的關系
6.4項目集治理架構中的常見角色
6.5支持項目集管理的其他治理活動
6.6項目集與組件治理
●七、項目集生命周期管理
7.1項目集生命周期
八、項目集管理過程
8.1項目集整合管理
8.2項目集范圍管理
8.3項目集進度管理
8.4項目集質量管理
8.5項目集資源管理
8.6項目集風險管理
8.7項目集溝通管理
8.8項目集質量管理
8.9項目集采購管理
8.10項目集財務管理
教學特色:
●上海專業(yè)項目管理培訓服務商，品牌
●依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年品牌信譽有
●PMI注冊教育培訓資質（Global R.E.P.No.2460）
●專職PgMP講師與助教團隊精編PgMP教材講義
●中國人才交流基金會授權PgMP培訓中心與PgMP中心雙重資質
●專業(yè)PgMP咨詢與服務團隊，團隊成員具備PgMP資質
●培訓經(jīng)驗豐富，十年數(shù)萬名學員的積累
●組建清暉項目管理社區(qū)，提供項目管理學習交流平臺
●提供PDU積累與PgMP續(xù)證服務，學員PgMP身份終身擁有
以上即是今天的全部內(nèi)容介紹，若感興趣，歡迎隨時咨詢了解。
