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        北京清暉項目管理培訓(xùn)

        PMP資格認(rèn)證(項目管理)、公司內(nèi)訓(xùn)等。

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        更新時間:2022-01-26 10:28:20

        PgMP培訓(xùn)課程

        PgMP培訓(xùn)班

        授課機(jī)構(gòu) 北京清暉項目管理培訓(xùn)
        上課地點 北京朝陽區(qū)安貞|詳細(xì)地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 4008-889-073

        課程詳情

          北京清暉項目管理專業(yè)為學(xué)員提供項目管理學(xué)習(xí)交流平臺,旨在幫助學(xué)員了解項目集管理實踐與運用技能熟悉項目集管理(PMI-PgMP?)認(rèn)證的題型和,充分應(yīng)對PgMP?。

          項目介紹:

          項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理,以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益,它包括把多個項目進(jìn)行整合,以實現(xiàn)項目集目標(biāo),并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的管理。

          項目集管理標(biāo)準(zhǔn),是項目管理協(xié)會(PMI?)繼項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)之后推出的又一項目管理知識標(biāo)準(zhǔn)。

          項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進(jìn)行描述,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述管理項目集的佳實踐。

          自2008年推出以來,截止到目前已有超過萬名經(jīng)理參加了項目集管理培訓(xùn)。

          招生對象:

          ●準(zhǔn)企業(yè)項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)

          ●總經(jīng)理/CEO

          ●大項目經(jīng)理

          ●事業(yè)部經(jīng)理

          ●項目集總經(jīng)理

          ●項目經(jīng)理

          培訓(xùn)目標(biāo):

          ●通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等方式,幫助學(xué)員、深入的理解項目集管理實踐,幫助學(xué)員正確的運用項目集管理。

          ●掌握項目集、大型項目與項目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。

          ●熟悉項目集管理(PMI-PgMP?)認(rèn)證的題型和,充分應(yīng)對PgMP?。

          課程內(nèi)容:

          ●一、項目集管理導(dǎo)論

          1.1項目集與項目集管理的概念

          1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關(guān)系

          1.3項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

          1.4商業(yè)價值的概念

          1.5項目集經(jīng)理角色

          ●二、項目集管理績效域

          2.1項目集管理績效域的概念

          2.2項目集管理績效域之間的交互

          2.3項目集與項目的區(qū)別

          2.4項目集與項目組合的區(qū)別

          2.5組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系

          ●三、項目集的戰(zhàn)略一致性

          3.1項目集與組織戰(zhàn)略的一致

          3.2項目集路線圖

          3.3項目集環(huán)境評估

          ●四、項目集收益管理

          4.1收益識別

          4.2收益分析與規(guī)劃

          4.3收益交付

          4.4收益轉(zhuǎn)移

          4.5收益維持

          ●五、項目集干系人爭取

          5.1項目集干系人識別

          5.2干系人爭取規(guī)劃

          5.3干系人爭取

          ●六、項目集治理

          6.1項目集治理委員會

          6.2項目集治理委員會責(zé)任

          6.3項目集治理與項目集管理的關(guān)系

          6.4項目集治理架構(gòu)中的常見角色

          6.5支持項目集管理的其他治理活動

          6.6項目集與組件治理

          ●七、項目集生命周期管理

          7.1項目集生命周期

          八、項目集管理過程

          8.1項目集整合管理

          8.2項目集范圍管理

          8.3項目集進(jìn)度管理

          8.4項目集質(zhì)量管理

          8.5項目集資源管理

          8.6項目集風(fēng)險管理

          8.7項目集溝通管理

          8.8項目集質(zhì)量管理

          8.9項目集采購管理

          8.10項目集財務(wù)管理

          教學(xué)特色:

          ●上海專業(yè)項目管理培訓(xùn)服務(wù)商,品牌

          ●依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會,多年品牌信譽有

          ●PMI注冊教育培訓(xùn)資質(zhì)(Global R.E.P.No.2460)

          ●專職PgMP講師與助教團(tuán)隊精編PgMP教材講義

          ●中國人才交流基金會授權(quán)PgMP培訓(xùn)中心與PgMP中心雙重資質(zhì)

          ●專業(yè)PgMP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊,團(tuán)隊成員具備PgMP資質(zhì)

          ●培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,十年數(shù)萬名學(xué)員的積累

          ●組建清暉項目管理社區(qū),提供項目管理學(xué)習(xí)交流平臺

          ●提供PDU積累與PgMP續(xù)證服務(wù),學(xué)員PgMP身份終身擁有

          以上即是今天的全部內(nèi)容介紹,若感興趣,歡迎隨時咨詢了解。

        課程評價
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