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        方普管理企業(yè)顧問ISO認證

        內(nèi)審員,外審員,企業(yè)內(nèi)訓

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        更新時間:2021-01-15 17:52:32

        六西格瑪黑帶SSBB培訓課程

        天津六西格瑪黑帶SSBB培訓課程

        授課機構 方普管理企業(yè)顧問ISO認證
        上課地點 天津和平南營門|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 400-666-4820

        課程詳情

        課程介紹

          【課程背景】:

          為了系統(tǒng)的掌握六西格瑪工具和方法,我們開發(fā)了此課程;主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等,本六西格瑪黑帶課程是六西格瑪李安強老師十多年經(jīng)驗的傳承,他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你掌握六西格瑪?shù)墓ぞ?,運用實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構、項目管理、策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式,講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

          【課程目標】:

          系統(tǒng)的了解六西格瑪DMAIC方法論;

          理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具;

          能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目;

          熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用。

          能主導公司六西格瑪項目的實施與推導工作。

          【參加對象】:

          各企業(yè)的中高層技術及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關質(zhì)量管理人員

          【課程內(nèi)容】:

          天:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題

          講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)

          1、什么是六西格瑪?---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!

          2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/p>

          3、如何應用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

          4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構分析

          5、六西格瑪?shù)陌l(fā)展復制---我國采用六西格瑪?shù)内厔?/p>

          6、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

          第二講:如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

          1、項目小組---如何組建項目團隊?

          2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來?

          3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目?

          4、制作項目計劃

          實例:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

          第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構成)

          1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關系

          2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本

          3、能力值與品質(zhì)成本的對應關系

          4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹

          第四講:D階段實用方法分析法與工具

          1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作方法和步驟

          2、柏拉圖的概念、用途及、制作方法和步驟

          3、QFD的概念、用途及、制作方法和步驟

          4、SIPOC圖的方法與運用

          5、風險分析與SWOT分析的方法與運用

          6、六西格瑪項目報告

          實例:案例講解與練習

          第五講:定義階段的中國企業(yè)注意事項

          1、六西格瑪項目選擇與篩選

          2、設置項目指標與目標(如質(zhì)量、周期、成本等)

          3、陳述問題,設置括基線和改進目標

          4、中國企業(yè)定義階段的注意事項與難點

          案例:六西格瑪項目確立

          第二天:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量

          第六講:量測階段的質(zhì)量概念

          1、中心極限定理及樣本均值的分布

          2、數(shù)據(jù)收集整理

          3、描述性統(tǒng)計

          4、過程能力分析

          5、非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換(非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力)

          6、偏度、峰度、

          7、正態(tài)概率圖

          8、分辨力、穩(wěn)定性、

          9、偏倚、偏倚的線性

          10、度、準確度

          11、重復性和再現(xiàn)性

          第七講:MSA測量系統(tǒng)分析:所收集數(shù)據(jù)的真實性

          1、測量誤差的組成

          2、測量系統(tǒng)分析的方法和步驟

          3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法

          4、實例

          5:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習

          第八講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹

          1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

          2、MINITAB統(tǒng)計分析方法和工具

          實例:MINITAB實際操作演練

          第九講:潛在失效模式及分析(FMEA)

          1、FMEA的定義、用途、背景與類型

          2、FMEA制作的方法和步驟

          3、FMEA運用和使用技巧

          實例:FMEA案例制作練習及講解

          第十講:M階段工具的運用

          1、AQL定義、用途、方法和背景與類型

          2、檢查表定義、用途、方法和背景與類型

          3、流程分析技術定義、用途、方法和背景與類型

          4、其他基本統(tǒng)計學的方法與運用

          5、M階段工具與方法練習及講解

          第十一講:量測階段運行案例剖析

          1、中國工廠如何做量測階段

          2、量測階段注意事項

          3、中國企業(yè)在量測階段難點和誤解

          案例:中國某企業(yè)在量測階段的運行

          第三天:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關鍵原因

          第十二講:分析階段的質(zhì)量概念與理解

          1、點估計和區(qū)間估計

          2、假設檢驗

          3、多變量分析

          4、置信區(qū)間與假設檢驗

          5、相關與回歸分析

          6、樣本量計算

          7、回歸分析的方法和運用

          8、方差分析的方法和運用

          第十三講:多變量分析技術

          1、變異與質(zhì)量

          2、多變量圖及變量分析

          過程能力分析

          量具重復性

          再現(xiàn)性研究

          方差分析

          實例:多變量分析案例講解與練習

          第十四講:置信區(qū)間與假設檢驗

          1、何謂假設檢驗?

          2、假設檢驗的步驟、種類(客戶風險與供應商風險)

          3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗方法與工具、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗立方法與工具

          實例:案例分析與練習

          第十五講:DOE實驗設計介紹

          1、試驗設計概念、試驗因素及水平

          2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析

          3、試驗設計分析方法與工具

          實例:試驗設計現(xiàn)場練習及結(jié)果分析

          第十六講:DOE全因子及分部因子實驗設計

          1、全因子/分布因子設計概述

          2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設

          3、田口方法的運用

          實例:全因子試驗設計案例分析及練習

          第十七講:A階段工具和方法運用

          1、層別法定義、用途、方法和運行

          1、散布圖定義、用途、方法和運行

          3、親和圖定義、用途、方法和運行

          4、假設檢驗方法和運用

          5、回歸分析方法和運用

          6、A階段案例制作練習及講解

          第十八講:企業(yè)實際中A階段問題分析與解決

          1、中國企業(yè)實際中問題分析方法和工具

          2、中國企業(yè)在分析階段的難點與問題

          3、案例:某企業(yè)在分析階段失敗的原因

          第四天:Improve--六西格瑪改善階段:改善關健原因,優(yōu)化相關參數(shù)

          第十九講:改段質(zhì)量概念講解

          1、試驗設計

          2、單因素試驗

          3、隨機化和區(qū)組

          4、交互作用

          5、田口方法

          6、離散和集中

          第二十講:改段質(zhì)量概念講解

          1、試驗設計

          2、單因素試驗

          3、隨機化和區(qū)組

          4、交互作用

          5、田口方法

          6、離散和集中

          第二十一講:SPC統(tǒng)計過程控制理論

          1、改善與優(yōu)化的介紹

          2、改善思想及改善思路

          3、改善工具種類及選用

          4、改善前的準備

          第二十二講:I階段思維方法

          1、IE定義、IE手法用途、背景與類型和方法

          2、VE定義、用途、背景與類型和方法

          3、SDCA定義、用途、背景與類型和方法

          案例:I階段案例制作練習及講解

          第二十三講:改段的工具和方法

          1、檢出力和樣本量、平衡、重復、順序、有效性、隨機化和區(qū)組、交互作用

          2、單因素試驗的設計和分析

          3、多因素全析因試驗的設計和分析

          4、兩水平部分析因試驗的設計和分析

          5、帶區(qū)組實驗設計

          6、含離散變量的實驗設計

          7、多響應變量實驗設計

          8、響應變量需要做變換的實驗設計

          9、速上升法

          10、田口方法

          11、混料試驗

          12、調(diào)優(yōu)運算

          第二十四講:企業(yè)實際中改善

          1、中國企業(yè)實際中問題改善方法和工具

          2、中國企業(yè)實際中問題結(jié)案方法和工具

          3、中國企業(yè)在改善階段的難點與問題

          案例:某企業(yè)在改善階段失敗的原因

          一、第五天:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展

          第二十五講:控制階段質(zhì)量概念理解

          1、正態(tài)分布

          2、數(shù)據(jù)

          3、控制圖

          4、精益與六西格瑪

          5、容差設計

          6、六西格瑪設計

          第二十六講:控制階段質(zhì)量概念理解

          1、正態(tài)分布

          2、數(shù)據(jù)

          3、控制圖

          4、精益與六西格瑪

          5、容差設計

          6、六西格瑪設計

          第二十七講:控制階段的工具和方法

          1、統(tǒng)計過程控制的方法與運用

          2、質(zhì)量控制計劃的方法與運用

          3、控制階段方法和工具

          4、用于控制的精益生產(chǎn)工具(防錯、TPM、標準作業(yè)法等)

          5、精益的概念、戰(zhàn)略及實施(價值、價值鏈、流動、拉動、等)

          6、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖

          7、標準化控制圖

          第二十八講:SPC統(tǒng)計過程控制理論

          1、控制介紹

          2、統(tǒng)計思想及控制圖

          3、控制圖種類及選用

          4、使用SPC前的準備

          5、使用SPC的方法

          第二十九講:計量型數(shù)據(jù)SPC

          1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

          2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

          3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

          4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

          實例:計數(shù)型控制圖制作練習與講解

          第三十講:計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

          1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

          2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

          3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

          4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

          實例:計數(shù)型控制圖制作練習與講解

          第三十一講:CP K過程能力分析

          1、直方圖的作成與過程能力

          2、過程變異與過程能力

          3、過程能力指數(shù)(短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力)

          4、實例:過程能力分析案例講解與練習

          第三十二講:企業(yè)實際中六西格瑪問題

          1、中國企業(yè)實際中問題

          2、中國企業(yè)實際中應如何做六西格瑪

          3、中國企業(yè)推行六西格瑪?shù)碾y點與問題

          案例:

          某企業(yè)六西格瑪推行的經(jīng)驗

          某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

          某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

          【培訓時間及地點】:

          30課時,共5天

          ACI(American Certification Institute)

          美國認證協(xié)會(American Certification Institute)是由美國哈佛、德州、耶魯、加州、杜克、森坦那瑞商等美國數(shù)十個院校的教授共同組成的學術認證委員會,在范圍內(nèi)從事職業(yè)資格認證的專業(yè),長期致力于級高水平認證、服務,得到美國的合法注冊,所有課程均獲得了美國的認可,總部設在美國加利福尼亞州,在各地教育培訓中心的教學活動均符合美國聯(lián)邦和各州法律規(guī)定的要求。

          在中國,ACI是獲得人社部認證認可的認證,人社部職業(yè)技能鑒定中心OSTA網(wǎng)站對ACI進行公示。憑借ACI將有機會參加在美國舉辦的行業(yè)會議、論壇、商務考察、培訓等相關活動,可申請進入中國專業(yè)人才庫,在查詢,并作為專業(yè)人才儲備,存檔供單位人事部門查詢,是崗位聘用、任職、加薪和職務晉升的重要依據(jù)。

          美國認證協(xié)會(ACI)聯(lián)合了美國人力資源協(xié)會(AHRI)、美國市場學會(AMA)、美國教會商業(yè)管理學會(NACHA),美國采購協(xié)會(APS)、美國商務談判協(xié)會(ICAAM)、進出口協(xié)會(IIEI)、商業(yè)美術設師協(xié)會(ICAD)、美國加州、美國森坦那瑞商、杜克、哈佛、耶魯?shù)刃袠I(yè)協(xié)會與院校面向推出的專業(yè)認證,得到了WTO成員國的廣泛認可,具有很高的性。

          ACI認證代表了當今職業(yè)資格認證的水平,客觀地評價從事相關行業(yè)人員的級的知識和能力水平,取得認證對個人有四大益處:一是培養(yǎng)能力:即通過嚴格學習,培養(yǎng)相關職業(yè)的實際能力,代表該領域內(nèi)得到專業(yè)水準;二是有利出國:ACI認證資格得到WTO成員國的、門及各大公司的認可;三是有利就業(yè):ACI認證培訓,一切注重性與實用性,引導當今培訓新潮流,符合經(jīng)濟一體化化對人才的需求,取得認證,終身有效,可以在各類公司及部門謀職,有利于您在各行業(yè)脫穎而出。同時ACI為所有通過認證者備案,利用廣泛的渠道,加強交流與合作,選拔者。四擴大人脈圈:ACI整合了各個行業(yè)的精英分子,構建了巨大的平臺,促進交流與合作,以應對經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)。

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