課程詳情
各相關(guān)單位：
2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在全民戰(zhàn)“疫”的同時，各行各業(yè)都在思考，疫情下的發(fā)展怎么辦。要發(fā)展，就要在不確定性中尋找確定性。近日，從中央到地方，“新基建”成了熱詞。一個月內(nèi)，中央四場重要會議連續(xù)部署新型產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設施建設，特別是要加快數(shù)據(jù)中心等“新基建”進度。短時間、多場合、高層次會議連續(xù)召開，不得不說，“新基建”出盡風頭。新基建，核心就是數(shù)字基礎(chǔ)設施建設。數(shù)字化成為后疫情時代的發(fā)展引擎，獨領(lǐng)風騷。
“新基建”是相對于以“鐵公基”為代表的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設施而言的，主要指以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新型基礎(chǔ)設施。加快“新基建”推進步伐，一方面，推進“新基建”是穩(wěn)投資穩(wěn)增長，短期經(jīng)濟社會穩(wěn)定健康運行的現(xiàn)實需要。從此次疫情防控來看，在富有高科技含量的“新基建”領(lǐng)域，如數(shù)據(jù)中心、云計算、5G等領(lǐng)域，社會需求旺盛，有必要加快補足短板。另一方面，加快推進“新基建”是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性，構(gòu)筑現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略舉措。以“新基建”賦能傳統(tǒng)基礎(chǔ)設施，繼而實現(xiàn)現(xiàn)代化改造，既是繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建設強大國內(nèi)市場，滿足人民群眾對美好生活向往的重要舉措，也是增強綜合國力，競爭力和影響力的重要方略。
推進“新基建”高質(zhì)量發(fā)展，需要統(tǒng)籌解決好戰(zhàn)略如何有效統(tǒng)籌、資金如何有效配置、風險如何有效防范等重大議題。為幫助各單位及時了解宏觀經(jīng)濟形勢、把握基建行業(yè)發(fā)展趨勢，理解特殊環(huán)境下基礎(chǔ)設施投融資新政策、理論發(fā)展及應用現(xiàn)狀，北京中建政研信息咨詢中心定于4月 17日—19日舉辦“形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務操作”線上培訓班，請各單位積極組織人員參加。
一、培訓內(nèi)容
（一）“新基建”解讀
1.投融資政策解讀
2.新型基礎(chǔ)設施的概念和內(nèi)涵
3.地方基礎(chǔ)設施投融資模式轉(zhuǎn)型
4.新型基礎(chǔ)設施的投融資模式選擇
5.投融資平臺公司在新型基礎(chǔ)設施投資中的作為
6.專項債在新型基礎(chǔ)設施投資中的作用
7.建筑施工企業(yè)在新型基礎(chǔ)設施投資中機遇與挑戰(zhàn)
（二）“疫后”基建新形勢背后企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力
1.中央政治局常委會關(guān)于抗疫經(jīng)濟兩手抓的精神
2.大爆發(fā)、可能大衰退與適者生存
3.八省市土地農(nóng)轉(zhuǎn)建以及新投資方向決定了哪些新市場
4.從雷神山搶工看國務院92號文三大轉(zhuǎn)型及住建部2020工作
（三）新基建領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的機會和挑戰(zhàn)
1.基礎(chǔ)設施投資項目的特點
2.公共衛(wèi)生服務項目的特點
3.應急物資項目的特點（緊急搶險及戰(zhàn)略應急物資）
4.5G項目的多重效應：提率、拉動GDP及擴就業(yè)
5.特高壓UHV項目建設特點及對象
6.城際高鐵、城際軌道交通與TOD項目崛起對于行業(yè)的機遇
7.新能源汽車充電樁
8.大數(shù)據(jù)中心項目的建設特點
9.人工智能在項目策劃、設計、施工階段的實用案例
10.為什么說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是個勃發(fā)的新市場
（四）大基建新形勢下項目落地的實務操作與風險控制
1.與施工企業(yè)如何看待項目土地一級開發(fā)和二級項目拿地
2.在推進施工項目的過程中，PPP的方式與傳統(tǒng)方式的不同節(jié)點
3.項目的投資價值評估分析
4.為什么要有一定的財務知識才能更好地拿到建筑施工項目
5.投資條例對于施工企業(yè)的影響
6.項目實施方案的編制與制定
7.特許經(jīng)營權(quán)項目在前期策劃過程中，各類要素統(tǒng)籌的重要性
8.項目融資方式和各類融資渠道
9.融資成本與融資時序
10.項目資金的結(jié)構(gòu)與收益的關(guān)聯(lián)性
11.項目前期的現(xiàn)金流平衡測算及分析
12.項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來的調(diào)整設計
13.項目的產(chǎn)出標準和回報機制設計
14.項目合同核心條款的解析
15.項目投資以及收益的退出
16.項目運營過程中調(diào)價機制的設計
17.項目稅費的籌劃與管理
18.平臺公司對于項目穩(wěn)定推進的作用
19.項目的資產(chǎn)證券化
20.項目運營過程中的財務管理和分析
21.施工企業(yè)投標過程中的風險把控
二、授課師資
馬老師：中建政研集團委員會委員，發(fā)改委投資研究所研究員、項目室主任。專業(yè)從事投資項目評價理論和方法、投資項目管理體制以及相關(guān)政策研究工作；
梁老師：中建政研集團委員會委員，BSc MBA教授級高工，華建集團上?，F(xiàn)代建筑設計集團顧問，該集團承擔了上海公共衛(wèi)生中心的設計，其設計的進博會、虹橋樞紐及南外灘等各大公共場所現(xiàn)均已配置5G。并為九個大數(shù)據(jù)中心提供設計與工程管理服務，作為建筑業(yè)單位參加中美工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)15企業(yè)課題組；
宋老師：中建政研集團委員會委員，某公司投融資部總經(jīng)理。開發(fā)銀行庫，發(fā)展委PPP，財政部PPP，某市人民顧問。長期從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)的土地一級開發(fā)、基礎(chǔ)設施基建開發(fā)項目建設工作。
三、參會對象
1.各地方部門（財政、發(fā)改、金融、建設、市政、水務、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等部門）相關(guān)負責人
2.各行業(yè)投融資平臺公司、建筑施工企業(yè)及國有大中型企業(yè)主管投融資、基建的相關(guān)負責人
3.證券公司、商業(yè)銀行、基金公司、擔保公司、招投標、會計師事務所、律師事務所等單位的主管人員
四、培訓時間
4月17日—19日（17日下午2-5時，18日、19日上午9-12時、下午2-5時），視頻直播授課，付費用戶按時在線學習（購買學員可憑賬號登錄直播平臺進行交流學習, 5日內(nèi)可重復學習）
