遠發(fā)國際開設(shè)了布道精益道場植入,通過分析企業(yè)的情況制定符合企業(yè)的計劃,通過經(jīng)驗豐富的專家?guī)椭髽I(yè)解決問題,幫助企業(yè)實現(xiàn)自我造血,可持續(xù)發(fā)展.
??幫助企業(yè)建立屬于企業(yè)自身的人財育成中心，打造企業(yè)自身的自我造血機能。結(jié)合日本豐田生產(chǎn)調(diào)查室數(shù)十位TPS推進專家數(shù)十年道場實戰(zhàn)訓(xùn)練式人財育成的豐富經(jīng)驗，全力打造具有中國本土化的管理實踐人財育成體系。
??一、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理應(yīng)用
??二、浪費著眼點的實踐應(yīng)用
??三、利潤模式的實踐應(yīng)用
??四、標準作業(yè)的實踐應(yīng)用
??五、平準化生產(chǎn)的實踐應(yīng)用
??六、快速換產(chǎn)的實踐應(yīng)用
??七、管理板的實踐應(yīng)用
??八、物流與情報流的實踐應(yīng)用
??九、現(xiàn)場管理全景綜合實踐應(yīng)用
??1.傳統(tǒng)式的講授式、酒店式、坐學(xué)式效果現(xiàn)場實踐應(yīng)用能力低
??2.總是依靠外力進行人財育成，組織自身人財育成能力缺失
??3.剛剛培訓(xùn)的時候有效，時間一長就又回到原來的狀態(tài)，無法通過持續(xù)培訓(xùn)強化培訓(xùn)效果
??4.培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)對象匹配性弱，進階培訓(xùn)不連貫，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系
??5.培訓(xùn)內(nèi)容很難與公司文化及現(xiàn)場相結(jié)合，不能很好的對應(yīng)企業(yè)現(xiàn)場存在的問題
??6.投資員工培訓(xùn)后離職，造成人財培養(yǎng)出現(xiàn)斷層，讓稀缺的培訓(xùn)不再稀缺化
??7.企業(yè)培訓(xùn)依賴于外部，費用成本高昂，且外出培訓(xùn)浪費大量差旅及移動時間成本
