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《西點領(lǐng)導(dǎo)力》-領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法

（Leadership Coach）-Shepherd

----專注定制化精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景

強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)力是一個永續(xù)經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵。西點軍校是領(lǐng)導(dǎo)力實踐標(biāo)桿，強調(diào)反思及由內(nèi)而外開發(fā)組織領(lǐng)導(dǎo)力，強調(diào)重塑價值觀與積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)等，形成具有鮮明特色的西點領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式。本訓(xùn)練課程以西點領(lǐng)導(dǎo)力模式為基礎(chǔ)，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法（Leadership Coach）,結(jié)合大量標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐案例，形成培訓(xùn)行業(yè)獨具特色的高端精品領(lǐng)導(dǎo)力課程，服務(wù)那些愿意改變的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力麥斯威爾：世上阻止你成為合神心意樣式的人是你！你當(dāng)剛強壯膽！

課程收益

當(dāng)我們慶祝五谷豐收之際，讓我們想一想，如果不是有一粒麥子先死在地里的話，怎么能結(jié)出這么多的子粒呢？

2        領(lǐng)導(dǎo)力教練是團隊的真正伙伴，他們可以讓伙伴認識到自身獨特價值，激勵并發(fā)揮大潛能；

2        掌握一套以價值觀為基礎(chǔ)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐模式；

2        借力西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)與內(nèi)心真正對話，培育積極心思，心力，瓶頸，生命品質(zhì)；

2        分享標(biāo)桿企業(yè)案例。

課程簡綱（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

階段：探索（Discovery）               第二階段：挑戰(zhàn)（Challenge）

第1步：了解你羊群的景況                  第3步：幫助你的羊認同你

第2步：發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)                  第4步：讓你的草場成為可安居之所

第三階段：操練（Practise）                第四階段：信念（Belief）

第5步：引導(dǎo)的杖                          第7步：牧者的心

第6步：糾正的竿

課程大綱（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

第1步：了解你羊群的景況

1、案例1：團隊工作熱情銳減始于團隊間的冷漠

2、我們經(jīng)常忙碌管理工廠、部門、車間等各種事務(wù)，我們究竟在管理什么？是人還是事？

3、認識你的“羊”，一只。隨時掌握部屬工作情況

4、定期花時間和你的部屬溝通

5、企業(yè)管理者核心能力（其中包括溝通能力）調(diào)研及實踐

6、案例2：跨部門間的沖突

7、案例3：成了“裁判”

第2步：發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)？

1、討論：我們好像老是請錯人，為什么？用對人與選對人孰重要

2、案例4：角色認知（實踐去掌握伙伴特質(zhì)）

3、討論：你是否曾提拔過不合適的人，為什么

4、沒有好的態(tài)度就沒有團隊精神

5、SHAPE教練工具：管理者甄別能力

6、Test1: 管理者風(fēng)格

第3步：幫助你的羊認同你

1、三種管理者：不可信、偽可信、可信靠

2、踐行真實、正直和感恩的價值理念，得更多部屬對你的信任

3、為部屬訂立清晰目標(biāo)

4、不朽的軍隊價值觀（LDRSHIP）

5、案例4：建立團隊彼此尊重5條措施

6、持續(xù)不斷地傳遞價值觀

7、Test2:道德力量

第4步：讓你的“草場”成為可安居之所

1、如何營造積極健康的團隊工作氛圍？

2、不要讓問題隨時間惡化，及時處理

3、賦予每個職位的重要性

4、角色演練1

5、案例5：企業(yè)由于留不住人才導(dǎo)致額外成本增加問題思考

6、案例6：“訓(xùn)練部屬講真話”的重要性

7、及時剔除團隊中的習(xí)慣性“煽動者”

8、公平地將機會給所有人，部屬的發(fā)展空間。（公義準(zhǔn)則）

9、Test3: 心理資本

第5步：引導(dǎo)的杖

1、身體力行，走在“羊群”的前面，不斷前進

2、處于害怕的跟隨者，永遠不會成為忠誠的跟隨者（引導(dǎo)而非強迫）

3、西點軍校BKD人才模型

4、積極思考與行動

5、激勵團隊前行

6、案例7：如何引導(dǎo)團隊建立責(zé)任心

7、如何培養(yǎng)部屬？（案例及好作法分享）

8、當(dāng)你的部屬遇到麻煩時，主動去幫助他們

9、角色演練2

第6步：糾正的竿

1、將訓(xùn)誡當(dāng)作一個教導(dǎo)的機會

2、定期檢查部屬工作進度

3、僅僅布置任務(wù)，從不檢查等于沒有布置

4、如何糾錯？

5、警惕四類不妥的糾錯方式

6、糾錯過程中，如何保護好你的部屬

第7步：牧者的心

1、牧人之道

2、根基法則

3、生命意義的拷問

4、品格修煉

5、信仰的力量

教練與組織能力

“NISSAN”現(xiàn)在可以認為家喻戶曉的汽車品牌，以下為來自NISSAN的作者的報道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龍一樣，一點活力都沒有。而在1999年的新老板就任后不到1年的時間，NISSAN的面貌徹底被重新改寫。NISSAN從原來的6，800億日元巨額虧損企業(yè)變成盈利3，311億日元的盈利企業(yè)。

為什么能在不到1年的時間里，會有這么大的變化？新任CEO深入調(diào)研基礎(chǔ)上，實施組織變革，通過管理者的教練能力來達到組織能力之目的，并取得：

1）1999年在NISSAN公司選擇出年齡35歲-45歲的600多名中層干部，并對他們進行了為期三個月的教練式培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

2）企業(yè)內(nèi)部教練的大力培養(yǎng)

定期對2500位中層管理者進行教練培訓(xùn)，進行上下級之間1：1教練，從而讓NISSAN公司的所有管理者具備了一種發(fā)掘下屬潛在能力并激發(fā)他們發(fā)揮潛能的教練能力。

介紹   方光華（Paul） 先生

上海交大EMBA總裁班特聘老師

哈佛HBS訪問學(xué)者

蘭州（華東）MBA   教學(xué)負責(zé)人

曾任ABB公司、索尼、紫江集團、萬香集團管理顧問

湖南校友總會理事

上海市企業(yè)家協(xié)會理事

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)包括

上汽集團、通用汽車、通用電氣、東風(fēng)集團、ABB、施耐德、工商銀行（上海）、捷安特、住化電子、簡一磁磚、東方航空、英格索蘭、神龍汽車（武漢）、日東電工等企業(yè)提供專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，旨在解決企業(yè)所面臨實際問題及挑戰(zhàn)。曾在德國萊比錫商進修期間考察過奔馳、寶馬、西門子、亞馬遜等公司。曾三次實地前往美國西點軍校開展領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研、學(xué)習(xí)與交流等。長期深入財富500強企業(yè)、國有及民營企業(yè)、科創(chuàng)型企業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)等。

著作

主講課程                                

《西點領(lǐng)導(dǎo)力》---領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法（Leadership Coach）（2天）

課程對象

針對企業(yè)中高層管理者，開展小規(guī)模精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課方式

授課方式：講授+ 案例研討 +角色扮演 +課堂分享+ 老師點評

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程現(xiàn)場

捷安特（昆山）公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)                     人瑞集團企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

住化電子（無錫）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)                   中國通信服務(wù)重慶公司內(nèi)訓(xùn)

上海交大EMBA總裁班培訓(xùn)                 中國工商銀行（上海分行）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

揚子空調(diào)（安徽）公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)             瑪吉斯輪胎（蘇州）公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)