蘇州生產管理培訓-工廠成本控制與價值分析
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
工廠成本控制與價值分析
課程時間：2015年11月16-17日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層（卓一培訓中心）
課程費用：2980元/人
課程背景
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標而不治本？對于工廠管理人員，“經營工廠”和“控制成 本”如何結合？ 面向工廠管理者，本課程首先從財務角度進行分析，結合成本管理狀況分析和成本改善思路構成課程主線；在生產經營計劃、物流成本控制、技術成本、質量成本、現場成本管理，剖析企業(yè)實際成本控 制的實例，借鑒其他企業(yè)的成本體系運作經驗，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達到持續(xù)降低成本的目的.
課程目標
本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會 “算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術、管理、現場運作等各領域貫徹“成本管理（TCM）”，有效推進工廠成本的持續(xù)縮減．
課程對象
工各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員。
課程大綱
部分:從財務的角度進行成本分析與控制
☆ 基礎理念
1、企業(yè)生產經營的控制體系
2、工廠生產運作與財務績效
3、從財務報表上看成本
4、成本管理思想（TCM）
☆ 成本的核算
1、成本的基本習性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認法
4、先進先出、后進先出、加權平衡
5、定額法和標準成本法
6、作業(yè)成本法
☆ 成本的財務控制
1、成本控制的財務原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預算控制法
第二部分:工廠成本控制和價值管理的實踐指導思想
☆ 市場價格倒算的目標成本
☆ 精益生產管理與成本控制
☆ 顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
第三部分:實施與操作
☆ 成本的價值流設計
1、工廠運作的價值流圖
--當前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
2、價值工程的應用
☆ 計劃-物流-供應鏈的成本管理
1、生產經營計劃及控制
--生產大綱考慮的成本項目
--生產主計劃考慮的成本項目
2、物流成本管理
--庫存控制
--供應鏈改善
☆工藝與質量的成本控制
1、工藝成本管理
--工藝成本的構成
--工業(yè)工程應用
2、質量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質量風險成本
--減低內部損失與外部損失
☆ 現場成本管理
1、培養(yǎng)成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責
--車間的成本控制職責
--班組的成本控制職責
2、生產現場的料、工、費控制
3、生產現場的成本績效考核
講師介紹
趙老師：
教育背景：雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）；國內生產、物流、成本、現場管理；咨詢式內訓，型咨詢、培訓；多家培訓的簽約培訓師、咨詢師；注冊管理咨詢師認證；美國注冊管理會計師認證（CMA）
工作經歷：具有近20年的生產制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經理及咨詢、培訓（2年）經驗，歷任生產主管、生產營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產副總、行政副總、總經理、咨詢師、培訓師等職務。
能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性；擅于現代企業(yè)的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、TPS、精益生產、業(yè)務流程優(yōu)化等領域的咨詢和培訓；擅長SPC，QCC、品質管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS課程培訓；擅于將現代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實施戰(zhàn)略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統(tǒng)，達到低成本營運的同時且效率達致的目的；擅于將6S管理、質量管理、TPM、成本管控、物控、生產計劃執(zhí)行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能，終形成執(zhí)行力的目標。擅于調配各種資源，不斷生產現場管理水平，保持現場管理的持續(xù)改善，現場布局更加合理，使庫存降到低，生產效率達到高，成本降到低，交貨期準時，終實現制造業(yè)的五大目標：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿資產管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。
咨詢電話：0512-nbsp; 聯系QQ：/span>
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學校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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