蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)-價(jià)值流分析VSM
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國(guó)際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問(wèn)師，他們對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座，|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
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課程詳情
【課程名稱(chēng)】價(jià)值流分析VSM
【開(kāi)課時(shí)間】常年循環(huán)開(kāi)班.蘇州
【兩天課程】本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到終客戶(hù)產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)流程效率，降低浪費(fèi)。
【參加人員】
實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
n 精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
n VSM: 客戶(hù)之聲
n VSM的過(guò)程
n 現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) ? 責(zé)任和所需技能
n 現(xiàn)場(chǎng)利因 ? 價(jià)值流隊(duì)伍成員
n 價(jià)值流分析層次
n 制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
n 完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟
n 客戶(hù)信息
n 收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
n 過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)
n 繪制現(xiàn)狀圖
n 向未來(lái)狀態(tài)圖看齊
n 估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省
n 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)
n 差距分析? 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖
n 連續(xù)流
n 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則
n 生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)
n 過(guò)程改善項(xiàng)目記錄
n 計(jì)劃和實(shí)施
n 精益工具
n 換模(SMED)
n 預(yù)防性維護(hù)
n 防錯(cuò)
n 計(jì)算精益項(xiàng)目收益
n 如何保持所取得的利益
培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線(xiàn)圖。
學(xué)員背景要求：
生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)：
n 理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具
n 掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧
n 針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案
n 制訂路線(xiàn)圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖
咨詢(xún)電話(huà)：0512- 咨詢(xún)QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座
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