蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)-價值流分析VSM
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【課程名稱】價值流分析VSM
【開課時間】常年循環(huán)開班.蘇州
【兩天課程】本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程的機遇。剖析企業(yè)從原材料到終客戶產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計劃來流程效率，降低浪費。
【參加人員】
實施和管理精益生產(chǎn)的負責(zé)人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊和案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
n 精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
n VSM: 客戶之聲
n VSM的過程
n 現(xiàn)場利因(Enablers) ? 責(zé)任和所需技能
n 現(xiàn)場利因 ? 價值流隊伍成員
n 價值流分析層次
n 制訂當前價值流狀態(tài)圖
n 完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟
n 客戶信息
n 收集運營數(shù)據(jù)
n 過程計分卡指標
n 繪制現(xiàn)狀圖
n 向未來狀態(tài)圖看齊
n 估計項目的節(jié)省
n 設(shè)計未來狀態(tài)
n 差距分析? 未來價值流程圖和當前價值流程圖
n 連續(xù)流
n 生產(chǎn)計劃準則
n 生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)
n 過程改善項目記錄
n 計劃和實施
n 精益工具
n 換模(SMED)
n 預(yù)防性維護
n 防錯
n 計算精益項目收益
n 如何保持所取得的利益
培訓(xùn)人員通過案例分析并記錄當前價值流圖， 然后制訂未來價值流圖，確定和量化通過精益生產(chǎn)技術(shù)改進流程的機會。目標是制訂實現(xiàn)未來價值流的實施計劃和路線圖。
學(xué)員背景要求：
生產(chǎn)過程的基本知識
培訓(xùn)目標：
n 理解精益改進的哲學(xué)，過程和工具
n 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧
n 針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
n 制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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