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        蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

        企業(yè)管理培訓|內(nèi)審員培訓|采購與供應培訓|質(zhì)量管理培訓精益生產(chǎn)培訓

        機構(gòu)課程咨詢服務:
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 16:36:43

        蘇州供應商管理培訓-供應商管理

        中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師,他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導經(jīng)歷。0512-66555771

        授課機構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
        上課地點 蘇州姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        【課程名稱】供應商管理

        【開課時間】2015813-14.蘇州 我公司常年循環(huán)開課

        【兩天課程】從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結(jié)合被公認的采購供應理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商管理,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業(yè)供應商管理工作的方法與方向。

        【參加人員】

        供應鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等

         培訓教材:

        每位參加人員將獲得一套培訓手冊。

        【課程內(nèi)容】

        供應商管理概述

        采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?

        一.采購供應工作流程

        . 企業(yè)采購供應工作的癥結(jié)

        三.供應商管理概述

            評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

         

        第二講 供應商的評估

        供應商評估

        供應商評估流程

        .尋找供應源(Supply Sourcing)

           尋找供應商的途徑有哪些?

           資源搜尋戰(zhàn)略

        .供應商評估的方法

        .建立評估基本標準

           我們的評估標準是否合理?

        選擇供應商慮的六大條件和35個要素

        .供應商評估的意義

        .供應商評估體系建立

        案例  評估體系的建立

        第三講 供應商的選擇

        一.供應商選擇原則:

        . 供應商選擇的步驟與方法

        . 對單一供應商的選擇

            其他部門指定供應商怎么辦?

            客戶指定供應商怎么辦?

        四.如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應商?

        了解供應商定價的主要方法

        性價比?怎么比?

         

        第四講.對供應商考核評定

        一.對供應商考核的量化管理

        二.供應商等級評定的定量分析指標

        三.供應商等級評定的定性分析

        四.供應商等級評定目標

        . 如何對合格供方進行有效管理

        案例   考核工具的實操應該

                   ----供應商績效考核五大步驟19個必不可少的細節(jié)

                   平衡記分卡應用

        .供應商評估指標體系與評估方法

        案例   等級評定系統(tǒng)的建立

        第五講  供應商開發(fā)

        一.什么是供應商開發(fā)?

        二.供應商開發(fā)目標

        三.供應商開發(fā)的方法

        . 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及?

        案例 

         

        第六講  供應商質(zhì)量管理

        供應商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合

        一.  對供應商質(zhì)量管理的四個層次

        對供應商實施質(zhì)量制程的二種措施

        二.  供應商質(zhì)量管理的步驟與方法

        三.  對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制

        四.  如何評估供應商質(zhì)量

        五.  如何考核供應商質(zhì)量

        四大內(nèi)容與12個細節(jié)

        六.  對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

        七.供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略

         

        第七講 供應商關(guān)系管理

          決定供應商關(guān)系的因素

          買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

          供需合同管理

            案例  合同風險與招標陷阱防范

        供應商關(guān)系的五種類型分析

        如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位

        ??供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策

        欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關(guān)系,如何入手?

        避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?

        五.供應商關(guān)系管理的價值

        . 庫存管理的途徑與方法

        有效實施VMI的必備條件

        VMI合理嗎?我們怎么做?

         

        第八講 控制與管理供應商

        .如何控制供應商

        .如何防止被供應商控制

        對單一供應商的管理與控制

        單一供應商應對策略?

        案例

        如何避免供應商突然斷貨

        . 跟單的重要性(被動的供應商管理)

        跟單方式

        四、優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)

        控制采購的總擁有成本

        采購成本控制

        整合供應商資源的策略

        案例

        五.為的供應鏈管理作準備

        案例分享

        學員背景要求:

        具備基本的采購及供應鏈管理經(jīng)驗,學習過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。

        培訓目標:

        掌握采購管理的流程

        清楚采購成本控制的要領(lǐng)

        掌握供應商質(zhì)量管理的方法

        如何優(yōu)化供應鏈

        咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>

        更多課程請點擊進入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b6f83e6e485681a.html 

        學校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E
        蘇州供應商管理培訓|蘇州供應商管理培訓班|蘇州中衛(wèi)企管  


        課程評價
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