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        蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

        企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 16:36:38

        蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)-QC7大手法

        中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師,他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
        上課地點 三香路120號萬盛大廈15樓E座,|詳細(xì)地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        【課程名稱】QC7大手法

        【開課時間】2015728-29.蘇州

        【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,并且以佳的解決路徑,選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具,例如質(zhì)量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問題的根本原因,從而解決復(fù)雜問題。同時,也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo),如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件,全員性質(zhì)量改進(jìn)活動長久開展。

        【參加人員】

        本教程適用希望開展全員性改進(jìn)活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員(車間主管、班組長、技術(shù)骨干等),也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。

         培訓(xùn)教材:

        中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。

        【課程內(nèi)容】

        前言

        一、QC七大手法:

        1.關(guān)聯(lián)圖法 ? 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系

        1)功能用途

        ① 用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析

        ② 用于現(xiàn)場問題的掌握

        ③ 用于市場調(diào)查及抱怨分析

        ④ 用于方針管理的展開

        2)案例分析及討論

        2.系統(tǒng)圖法 ? 系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標(biāo)的手段

        1)功能用途

        ① 新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開;

        ② 制訂質(zhì)量計劃,對質(zhì)量活動進(jìn)行展開;

        ③ 與因果圖結(jié)合使用;

        ④ 目標(biāo)、方針、實施事項的展開;

        ⑤ 明確部門職能、管理職能;

        2)案例分析及討論

        3.親和圖法 ? 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息

        1)功能用途

        ① 掌握問題,想出改善對策

        ② 用于市場調(diào)查和預(yù)測

        ③ 用于企業(yè)方針,目標(biāo)的判定及推展

        ④ 用于研究開發(fā),效率的

        ⑤ 用于 TQM 的推行

        2)案例分析及討論

        4.矩陣圖法 ? 多角度考察存在的問題

        1)功能用途

        ① 明確硬件與軟件之間的關(guān)系

        ② 明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系

        ③ 明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系

        ④ 制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系

        2)案例分析及討論

        5.PDPC  ? 預(yù)測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果

        1)功能用途

        ① 方針管理中實施項目的計劃

        ② 制程中異?,F(xiàn)象的防止及對策

        ③ 重大事故預(yù)測及防止

        ④ 新品設(shè)計開發(fā)計劃,計劃預(yù)測及對策

        2)案例分析及討論

        6.箭條圖法 ? 合理制定進(jìn)度計劃

        1)功能用途

        ① 用于新品開發(fā)計劃和管理

        ② 用于產(chǎn)品改進(jìn)計劃的制訂和管理

        ③ 試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理

        ④ 量產(chǎn)階段計劃制訂和管理

        ⑤ 工廠遷移計劃及管理

        ⑥ 工程安裝,修繕計劃和管理

        ⑦ 其它日程計劃管理

        2)案例分析及討論

        7.矩陣數(shù)據(jù)解析法?多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析

        1)功能用途

        ① 新產(chǎn)品開發(fā)的企劃

        ② 復(fù)雜的品質(zhì)評價

        ③ 自市場調(diào)查的資料中,要把握顧客所要求的品質(zhì)

        ④ 從多量的資料中解析不良要因

        ⑤ 牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析

        2)案例分析及討論

        二、疑問與答疑

        三、

        學(xué)員背景要求:

        對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的基本了解。

         

        培訓(xùn)目標(biāo):

        n        通過培訓(xùn),學(xué)員能在良好的氛圍中,不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題,并遵循有紀(jì)律的問題解決法;

        n        能夠靈活運(yùn)行各項質(zhì)量管理工具(包括QC七大工具,解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議;

        n        客戶意識、公司意識。

        咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>

        更多課程請點擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b6f83e6e485681a.html 

        學(xué)校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E
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