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        蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

        企業(yè)管理培訓|內(nèi)審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓精益生產(chǎn)培訓

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        蘇州生產(chǎn)管理培訓

        蘇州生產(chǎn)管理培訓蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務,其中不乏許多的大型企業(yè),如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等。

        0512-   聯(lián)系

            

        Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的核心工具,是精益生產(chǎn)概念中“”的名詞,是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)想做的項目,幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。

        但kanban通常稱之為看板也是被誤解多的工具,很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”,也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。   

          Kanban是一個日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運,是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充,又稱之為后補拉動,kanban就是用來指示物料用完了,提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。

          實踐訓練法,學員掌握技能,直接輸出結果

         

        40理論: 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;

        60實踐: 輔導小組運用沙盤模擬觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;

                   指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產(chǎn)生收益;

        目  標

        培 訓 內(nèi) 容

        培 訓 方 法

        JIT三大要素

         

        ü                         JIT的內(nèi)涵

        ü                         JIT三大要素

        2                                      節(jié)拍時間

        2                                      單件流

        2                                      下游拉動

        ü                         結構理

        ü                         討論

        ü                         動畫展示

        ü                         沙盤模擬

        kanban概述

         

         

        ü                         kanban介紹

        2                                      kanban是什么

        2                                      kanban與“看板”的區(qū)別

        2                                      kanban的起源

        2                                      kanban的基本功能

        2                                      kanban的種類

        ü                         講解

        ü                         圖片展示

        kanban流程

         

        ü                         取料看板流程

        ü                                                    生產(chǎn)kanban流程

        ü                                                    緊急kanban流程

        ü                                                    模擬kanban流程

        ü                                                    kanban環(huán)節(jié)案例

        ü                         講解

        ü                         動態(tài)模擬

        ü                         討論

        ü                         案例說明(照片/錄象)

        ü                         問/答

        kanban模擬游戲

         

        ü                          輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

        ü       第二輪:取料kanban拉動

        2                                         取料kanban流程設計

        2                                         角色調(diào)整

        2                                         運營指標核算

        2                                         財務指標核算

        2                                         改進方式討論

        ü                         角色扮演/體會

        ü                         流程運行

        ü                         運營指標分析

        ü                         改善方法討論

        ü                         工廠經(jīng)營績效對比

        KANBAN模擬游戲

         

        ü       第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動

        2                                         生產(chǎn)KANBAN流程設計

        2                                         角色調(diào)整

        2                                         運營指標核算

        2                                         財務指標核算

        2                                         改進方式討論

        ü                         角色扮演/體會

        ü                         流程運行

        ü                         運營指標分析

        ü                         改善方法討論

        ü                         工廠經(jīng)營績效對比

        Kanban沙盤總結

         

        ü                         Kanban的好處

        ü                         Kanban的不足

        ü                         如何彌補kanban的不足

        ü                         拉動系統(tǒng)案例

        ü                         講解

        ü                         討論

        ü                         案例(照片/錄象)

        Kanban實施條件

         

        ü                         Kanban實施八大條件

        ü                         Kanban拉動與均衡生產(chǎn)

        ü                         均衡生產(chǎn)方式

        ü                         公司kanban實施條件討論

        ü                         講解

        ü                         討論

        ü                         練習

        定義經(jīng)濟批量實踐

         

        ü                         經(jīng)濟批量定義

        ü                         經(jīng)濟批量的影響因素

        ü                         經(jīng)濟批量的計算方法

        ü                         經(jīng)濟批量計算練習

        ü                         定義公司關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量

        ü                         講解

        ü                         練習

        ü                         實踐

        ü                         輔導

        零件規(guī)劃表設計

         

        ü                         零件規(guī)劃表核心內(nèi)容

        ü                         包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)

        ü                         實際零件包裝選擇

        ü                         講解

        ü                         現(xiàn)場實踐

        ü                         輔導

        庫存和kanban數(shù)量計算

         

        ü                         Kanban數(shù)量的計算原理

        ü                         庫存的影響因素

        ü                         實際零件庫存計算

        ü                         講解

        ü                         現(xiàn)場實踐

        ü                         輔導

        超市規(guī)劃講解

         

        ü                         超市規(guī)劃的內(nèi)容

        n                                       超市選擇

        n                                       零件儲存方式規(guī)劃

        n                                       超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

        n                                       先進先出控制

        n                                       溢料控制

        ü                         講解

        ü                         討論

         

        超市規(guī)劃實踐

         

        ü                         倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總

        ü                         超市選擇

        ü                         公司零件分類方法定義

        ü                         超市模式規(guī)劃

        ü                         超市可視化規(guī)劃

        ü                         實踐

        ü                         討論

        ü                         輔導

        物流配送規(guī)劃

         

        ü                         零件搬運方式

        ü                         零件生產(chǎn)線儲存方式

        ü                         水蜘蛛配送模式和案例

        ü                         公司配送路徑規(guī)劃

        ü                         講解

        ü                         規(guī)劃實踐

        ü                         輔導

        Kanban運行流程規(guī)劃

         

        ü                         Kanban卡片內(nèi)容和格式設計

        ü                         生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計

        ü                         配送頻率定義

        ü                         緊急kanban流程設定

        ü                         講解

        ü                         實踐練習

        ü                         輔導

        Kanban管理和控制

        ü                         Kanban運行中的常見問題

        ü                         問題對策討論

        ü                         討論

        公司kanban實施計劃

        ü                         制定Kanban實施行動計劃

        ü                         實踐

        ü                         輔導

                     中 生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等

           

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