蘇州VSM培訓(xùn)中衛(wèi)整合社會(huì)人力資源，敬邀一群國(guó)內(nèi)外、學(xué)者、高層人士，共同交流并研習(xí)出一套融合企業(yè)文化、中國(guó)國(guó)情與潮流發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，與客戶(hù)在實(shí)踐中分享經(jīng)驗(yàn)。

0512-   聯(lián)系

【課程名稱(chēng)】?jī)r(jià)值流分析VSM

【課程價(jià)格】2000元/人

【開(kāi)課時(shí)間】常年循環(huán)開(kāi)班.蘇州

【兩天課程】本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到終客戶(hù)產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)流程效率，降低浪費(fèi)。

【參加人員】

實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。

 培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

n        精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)

n        VSM: 客戶(hù)之聲

n        VSM的過(guò)程

n        現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能

n        現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員

n        價(jià)值流分析層次

n        制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖

n        完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟

n        客戶(hù)信息

n        收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

n        過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)

n        繪制現(xiàn)狀圖

n        向未來(lái)狀態(tài)圖看齊

n        估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省

n        設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)

n        差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖

n        連續(xù)流

n        生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則

n        生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)

n        過(guò)程改善項(xiàng)目記錄

n        計(jì)劃和實(shí)施

n        精益工具

n        換模(SMED)

n        預(yù)防性維護(hù)

n        防錯(cuò)

n        計(jì)算精益項(xiàng)目收益

n        如何保持所取得的利益

培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線圖。

學(xué)員背景要求：

生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

n        理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具

n        掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧

n        針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案

n        制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖

0512-   聯(lián)系 

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地址：蘇州市三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座

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