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        蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

        企業(yè)管理培訓|內(nèi)審員培訓|采購與供應培訓|質(zhì)量管理培訓精益生產(chǎn)培訓

        機構(gòu)課程咨詢服務:
        12940158200512-66555771

        蘇州質(zhì)量管理培訓有幾家

        蘇州質(zhì)量管理培訓有幾家蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務,其中不乏許多的大型企業(yè),如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等。

        0512-   聯(lián)系

            

        【課程名稱】新項目中的質(zhì)量管理

        【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓,有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

        【參加人員】

            新產(chǎn)品項目團隊成員:項目經(jīng)理、項目質(zhì)量工程師、SQA/SQE、Sourcing、采購、設(shè)計、PE等職能。

         尤其適用于復雜產(chǎn)品的開發(fā)(R&D)和導入(NPI)項目,例如:總成產(chǎn)品、電氣產(chǎn)品、IT硬件產(chǎn)品、加工設(shè)備等行業(yè)的客戶。

        【培訓教材】

        每位參加人員將獲得一套培訓手冊。

        【課程內(nèi)容】

                                    課 程 表

        課 程 內(nèi) 容

        1、產(chǎn)品定義和項目的確立

        ?     顧客需求的識別、分析

        ?     從顧客需求到產(chǎn)品和設(shè)計特性的轉(zhuǎn)化

        ?     市場/顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的需求信息識別

        ?     新產(chǎn)品質(zhì)量目標(包含可靠性目標)的確定

        ?     供應鏈風險的識別(質(zhì)量方面)及措施

        ?     著手開發(fā)新零件供應商(現(xiàn)有供應鏈能力不能覆蓋時)

        2、項目團隊的建立

        ?     一個健全的項目團隊所需要的基本職能和要求

        ?     定義各職能人員的工作職責范圍

        ?     定義內(nèi)部溝通流程

        ?     制定項目早期的供應商參與計劃(時機與內(nèi)容)

        ?     定義項目團隊與供應商的溝通流程(階段、職能、職責)

        3、產(chǎn)品的設(shè)計(是闡釋每一步要做什么,簡要介紹相關(guān)的系統(tǒng)工具)

        ?     特性轉(zhuǎn)化:產(chǎn)品特性 → 設(shè)計方案 → 各級零部件的特性轉(zhuǎn)化 → 關(guān)鍵特性  

        ?     DFX評估

        ?     零件設(shè)計期間與供應商的溝通

        ?     供應商參與的DFM或相關(guān)設(shè)計

        ?     穩(wěn)健性設(shè)計

        ?     失效數(shù)據(jù)庫的建立和應用

        ?     故障樹分析(FTA)和失效模式及影響分析(FMEA)

        ?     可靠性設(shè)計

        ?     容差設(shè)計

        ?     統(tǒng)計公差分析(STA)(及考慮供應商制程能力后的調(diào)整與優(yōu)化)

        ?     工程規(guī)范(標準)

        4、設(shè)計評審

        ?   設(shè)計評審的階段(依產(chǎn)品復雜程度劃分為不同階段的評審)

        ?   設(shè)計評審參與者的定義(不同職能、不同專業(yè)和學科的參與)

        ?   不同專業(yè)/職能間的交叉評審

        ?   供應商承擔設(shè)計任務時的評審

        ?   基于評審意見的設(shè)計更改

        ?          檢查表及其更新(如何將其用于設(shè)計者的設(shè)計參考,從而逐漸減少而不是增加檢查表中的款項數(shù)量)

        5、設(shè)計驗證

        ?   計劃由誰來制定

        ?   科學地制定計劃(如何基于關(guān)鍵特性/FMEA的結(jié)果,及公差設(shè)計/分析的結(jié)果制定的指標和每項指標對應的通過標準)

        ?   分階段驗證及其控制計劃(原型樣機、EVT、DVT)(目標、通過的原則)

        ?   零部件

        ?   整機

        ?   加速

        ?   虛擬(DMU和CAE)

        ?   基于結(jié)果對設(shè)計文件進行更新(包括FMEA、FTA文件及零部件及整機的制造標準),設(shè)計凍結(jié)

        6、產(chǎn)品設(shè)計期間的新供應商(制造)認證和導入

        ?          在現(xiàn)有供應商中增加新的零件

        ?   新選擇和認證的供應商

        ü   新供應商開發(fā)進度與產(chǎn)品/零件設(shè)計進度的匹配(包括多個候選供應商)

        7、供應商項目質(zhì)量計劃的制定(關(guān)于該項目的資源投入、過程能力指數(shù)、產(chǎn)線直通率、驗收標準、質(zhì)量報告、日常溝通、問題解決、持續(xù)改善/質(zhì)量指標的更新等)

        8、向供應商傳遞零件/產(chǎn)品要求、溝通(包括產(chǎn)品/零件設(shè)計變更的信息傳遞及溝通)

        9、過程開發(fā)及確認

        ?          制造可行性評估

        ?          零部件制造過程開發(fā)和設(shè)計

        ?   零部件制造過程試制前的準備狀態(tài)審核及試制/開模批準

        ?   零部件制造過程的確認和批準(試制、提交、評審、批準)

        ?   整機制造過程的開發(fā)和設(shè)計

        ?   整機制造過程的試制前的準備狀態(tài)審核

        ?   整機制造過程的確認和批準(試制、提交、評審、批準)

        ?   零部件和整機過程開發(fā)及確認的進度匹配

        ?   階段性驗證目標、結(jié)果評審及轉(zhuǎn)入原則

        ?   對應于產(chǎn)品/零件設(shè)計變更的制造過程變更

        ?   檢測過程的設(shè)計及測量系統(tǒng)評估(雙方IQC、OQC的測量系統(tǒng)的一致性確認)

        10、反饋、評定、糾正措施

        11、爬坡&量產(chǎn)

         

        【課程目標】

        使參與的學員能夠充分識別在新產(chǎn)品項目中如何進行質(zhì)量管理和控制,有哪些方面的風險,并找出對策,在項目期限內(nèi)得到解決和預防。

           

        0512-   聯(lián)系 

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        地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座

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