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        蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

        企業(yè)管理培訓|內審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓精益生產培訓

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        蘇州領導力培訓

        0512-  聯(lián)系

         

        【兩天課程】 本課程為AIAG批準課程. 精益生產已經開始流行,但精益生產的版本很多。精益生產的精髓是什么?為什么要實施精益生產?精益生產究竟是否適合于這個行業(yè)或者是這個企業(yè)?對于此,有很多的誤解,有很多片面理解,也有人走了很多的彎路。2009,金融危機,更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路,精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法?!白稣_的事情,而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。

        正確的展開精益之旅,首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產方式。本課程能夠幫助學員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產的理念和方法,了解精益生產的核心  和精髓,深刻理解為什么要實施精益生產,識別企業(yè)運營中的浪費,了解精益生產常用工具,掌握部分基礎精益工具的運用,以及高層管理的作用。了解精益生產在非生產領域和各行業(yè)的運用。

        【參加人員】

        公司高層管理和部門經理以及負責精益生產的小組領導。

         培訓教材:

        每位參與人員將獲得一套培訓手冊。

        【課程內容】

        ü        講師自我介紹

        ü        培訓的時間安排、內容大綱和注意事項

        ü        學員自我介紹及對課程的期望 

        ü        精益生產的定義

        ü        精益變革的影響

        ü        豐田的影響力和競爭力

        ü        豐田生產系統(tǒng)的行程過程

        ü        豐田生產系統(tǒng)

        ü        自動化的起源和運用

        ü        自動化和防錯在食品行業(yè)的運用探討

        ü        準時化方式運用

        ü        準時化生產方式在食品行業(yè)的探討

        ü        精益生產演變過程

        ü        精益生產實施后的

        ü        精益生產系統(tǒng)邏輯關系

        2       21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)

        2       精益應對市場挑戰(zhàn)的對策

        2       精益生產利潤大化方法

        2       精益思想的精髓

        ü        七大浪費

        2       浪費的定義

        2       什么是價值

        2       七大浪費類型

        2       浪費案例分析

        2       大的浪費是什么

        n        到“現場”

        n        尋找“浪費”

        n        分享“浪費”

        ü        精益五原則的運用

        2       價值

        2       價值流

        2       流動

        2       拉動

        2       盡善盡美

        ü        總結五原則在食品行業(yè)的運用

        ü        精益適用范圍

        ü        精益變革的前提

        ü        精益變革的三大階段

        ü        精益從哪里開始

        2       價值流分析和成熟度評估的作用

        2       如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結合

        2       精益導入模式案例分析

        ü        精益導入的關鍵因素

        ü        均衡生產

        2       傳統(tǒng)生產排程方式

        2       均衡排程模式

        2       均衡排程的

        2       供應鏈的牛便效應

        ü        Kanban拉動

        2       Kanban的概念和起源

        2       Kanban的功能和作用

        2       Kanban流程

        2       Kanban拉動案例

        2       均衡生產與kanban拉動沙盤模擬

        2       熟料行業(yè)的運用案例分析

        2       換線時間定義和作用

        2       換線的八大步驟

        2       換線技巧

        2       換線案例

        ü        5S的定義和概念

        ü        5S的意義和作用

        ü        5S實施步驟和方法

        2       “整理”的方法

        2       “整頓”的方法

        2       “清掃”的方法

        2       “清潔”的方法

        2       “素養(yǎng)”的方法

        ü        5S與可視化工廠

        ü        5S在食品行業(yè)的運用

        ü        企業(yè)運營流程的精益思路

        ü        精益銷售

        ü        精益生產計劃

        ü        精益財務管理

        ü        精益人力資源

        ü        精益供應鏈

        ü        精益的根本

        ü        豐田社訓

        ü        總結和問答

        學員背景要求:

        學員具備基本的生產和管理知識.


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