蘇州中衛(wèi)企管-價值流分析VSM
| 授課機構 | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓學校，培訓項目：企業(yè)管理培訓|內審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓|精益生產培訓等課程培訓。
【課程名稱】價值流分析VSM
【課程價格】2000元/人
【開課時間】常年循環(huán)開班.蘇州
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。
【兩天課程】本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程的機遇。剖析企業(yè)從原材料到終客戶產品的每個環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計劃來流程效率，降低浪費。
【參加人員】
實施和管理精益生產的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產和維修設施的人員。
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。
【課程內容】
n 精益實現的途徑(Lean Journey)
n VSM: 客戶之聲
n VSM的過程
n 現場利因(Enablers) ? 責任和所需技能
n 現場利因 ? 價值流隊伍成員
n 價值流分析層次
n 制訂當前價值流狀態(tài)圖
n 完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟
n 客戶信息
n 收集運營數據
n 過程計分卡指標
n 繪制現狀圖
n 向未來狀態(tài)圖看齊
n 估計項目的節(jié)省
n 設計未來狀態(tài)
n 差距分析? 未來價值流程圖和當前價值流程圖
n 連續(xù)流
n 生產計劃準則
n 生產計劃的周期(節(jié)拍)
n 過程改善項目記錄
n 計劃和實施
n 精益工具
n 換模(SMED)
n 預防性維護
n 防錯
n 計算精益項目收益
n 如何保持所取得的利益
培訓人員通過案例分析并記錄當前價值流圖， 然后制訂未來價值流圖，確定和量化通過精益生產技術改進流程的機會。目標是制訂實現未來價值流的實施計劃和路線圖。
學員背景要求：
生產過程的基本知識
培訓目標：
n 理解精益改進的哲學，過程和工具
n 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧
n 針對公司產品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
n 制訂路線圖實現未來價值流圖
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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