價值流分析VSM
| 授課機構 | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。
【兩天課程】本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程的機遇。剖析企業(yè)從原材料到終客戶產品的每個環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計劃來流程效率，降低浪費。
【參加人員】
實施和管理精益生產的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產和維修設施的人員。
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。
【課程內容】
- 精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
- VSM: 客戶之聲
- VSM的過程
- 現(xiàn)場利因(Enablers) ? 責任和所需技能
- 現(xiàn)場利因? 價值流隊伍成員
- 價值流分析層次
- 制訂當前價值流狀態(tài)圖
- 完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟
- 客戶信息
- 收集運營數(shù)據(jù)
- 過程計分卡指標
- 繪制現(xiàn)狀圖
- 向未來狀態(tài)圖看齊
- 估計項目的節(jié)省
- 設計未來狀態(tài)
- 差距分析? 未來價值流程圖和當前價值流程圖
- 連續(xù)流
- 生產計劃準則
- 生產計劃的周期(節(jié)拍)
- 過程改善項目記錄
- 計劃和實施
- 精益工具
- 換模(SMED)
- 預防性維護
- 防錯
- 計算精益項目收益
- 如何保持所取得的利益
培訓人員通過案例分析并記錄當前價值流圖， 然后制訂未來價值流圖，確定和量化通過精益生產技術改進流程的機會。目標是制訂實現(xiàn)未來價值流的實施計劃和路線圖。
學員背景要求：
生產過程的基本知識
培訓目標：
- 理解精益改進的哲學，過程和工具
- 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧
- 針對公司產品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
更多課程請點擊進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/b8497b3be605a969.html
學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
蘇州中衛(wèi)企管|蘇州內審員培訓|蘇州內審員培訓班
課程評價
聚劃算
