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        協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心

        國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系,企業(yè)質(zhì)量管理,精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理,企業(yè)人才發(fā)展,內(nèi)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢(xún)服務(wù):
        12940158200512-66555771 18914042081
        更新時(shí)間:2024-06-04 17:17:59

        蘇州品質(zhì)工程技能培訓(xùn)

        授課機(jī)構(gòu) 協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心
        上課地點(diǎn) 蘇州姑蘇區(qū)匯鄰大廈5樓|詳細(xì)地圖
        成交/評(píng)價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話(huà) 0512-66555771 18914042081

        課程詳情

        課程目標(biāo):使學(xué)員了解新品?管理概念,掌握有效的品?工程工作模式,學(xué)習(xí)適合本土的品?管理技術(shù),綜合品?管理能力?能夠把企業(yè)的品質(zhì)水平帶到更高一個(gè)層次,能夠更加容易的解決和分析各種品質(zhì)工程問(wèn)題,將特定的能力轉(zhuǎn)化為,從而成為一位的品?工程?和主管,終能為企業(yè)降低成本,生產(chǎn)力,創(chuàng)造大利潤(rùn)。

        課程對(duì)象:品管部主管、品管工程師及生產(chǎn)、工程部相關(guān)人員

        課程大綱

         

        部分品質(zhì)工程師(QE)角色再認(rèn)知

        1.               新品管時(shí)代QE面臨的挑戰(zhàn)

        2.               品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進(jìn)

        3.               品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能

        第二部分QE的品質(zhì)技能與規(guī)劃

        1.               統(tǒng)計(jì)方法:概率、隨機(jī)、樣本與母體

        2.               數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵

        3.               計(jì)數(shù)值的分配VS計(jì)量值的分配

        4.               檢驗(yàn)流程圖與檢驗(yàn)站的設(shè)置

        5.               抽樣計(jì)劃的優(yōu)劣與檢驗(yàn)計(jì)劃的制定

        6.               練習(xí):如何制定本公司合現(xiàn)的AQL

        7.               連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計(jì)劃制定及隨堂練習(xí)

        8.               計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)與學(xué)員練習(xí)

        第三部分質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹

        1.               SPC?統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

        2.               DOE?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

        3.               FMEA?故障模式及影響分析

        4.               QFD?質(zhì)量功能展開(kāi)

        5.               運(yùn)用:PFMEA制作中常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策

        第四部分QE利用團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向解決問(wèn)題?8D

        8D的實(shí)質(zhì)與如何尋找根本原因

        D1成立團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)成員能力需求有哪些

        D2現(xiàn)狀描述:確定是管理還是技術(shù)問(wèn)題?

        D3抑制措施(ICA)實(shí)施與確認(rèn)

        D4原因分析與證實(shí):探究真因的統(tǒng)計(jì)工具

        D5改善對(duì)策擬定及確認(rèn):對(duì)策發(fā)掘法

        D6改善對(duì)策(PCA)實(shí)施及確認(rèn)

        改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性

        D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施

        如何確認(rèn)管控要點(diǎn),建立管制計(jì)劃

         

        第五部分QE系統(tǒng)分析與工作原理

        1.               品質(zhì)管理過(guò)程中系統(tǒng)監(jiān)測(cè)建模與工作原理

        2.               零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理

        3.               MSA測(cè)量系統(tǒng)建模與工作原理

        4.               打造質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)重要性 

        ?                                 管理

        o                                                   AQA標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)公司

        o                                                   AQA職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

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        o                                                   培訓(xùn)公司資質(zhì)

        o                                                   培訓(xùn)學(xué)校資質(zhì)

        ?                                 培訓(xùn)課程

        o                                                   年度計(jì)劃

        o                                                   季度計(jì)劃

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