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        協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心

        國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系,企業(yè)質(zhì)量管理,精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理,企業(yè)人才發(fā)展,內(nèi)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        更新時(shí)間:2024-06-04 17:17:59

        蘇州AQA培訓(xùn)學(xué)校 8D方法預(yù)防措施

        授課機(jī)構(gòu) 協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心
        上課地點(diǎn) 蘇州姑蘇區(qū)匯鄰大廈5樓|詳細(xì)地圖
        成交/評(píng)價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771 18914042081

        課程詳情

        了解問題解決的工具和技巧;
        掌握使用8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防措施;
        使現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路,能在短的時(shí)間內(nèi)消除不良,恢復(fù)生產(chǎn),交付,降低成本,解決問題的效率。
        課程對(duì)象:
        現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)人員等。


        課程內(nèi)容:


          基本概念
           1.
        相關(guān)定義、目的、精神
           2.
        什么是8D方法
           3. 8D
        方法的適用條件
           4. 8D
        方法的目標(biāo)
        第二章 8D的八個(gè)步驟
           1. D0
        :工作準(zhǔn)備
           2. D1
        :成立小組
           3. D2
        :描述問題
             
        方法:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,FMEA分析
           4. D3
        :實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
             
        方法:FMEA、DOE、PPM
           5. D4
        :確定并驗(yàn)證根本原因
             
        方法:FMEA、PPMDOE、控制圖、因果圖
           6. D5
        :選擇和驗(yàn)證糾正措施
             
        方法:FMEA
           7. D6
        :實(shí)施糾正措施
             
        方法:防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制、FMEA
           8. D7
        :預(yù)防再發(fā)生
           9. D8
        :小組祝賀
        第三章  8D方法案例分析
           1.
        案例一  顧客投訴
           2.
        案例二  問題重復(fù)出現(xiàn)
           3. 8D
        報(bào)告樣本
        第四章、建立防止再發(fā)生的措施(定格并固化)
           SPC
        控制圖(X Bar R Chart/ P圖)法等
          
        過程FMEA
          
        控制計(jì)劃方法
          
        修改作業(yè)/檢驗(yàn)指導(dǎo)書


        咨詢熱線: 0512-/SPAN>
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