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【課程介紹】：

21世紀(jì)，中國(guó)已成為上大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠。車(chē)間骨干人員承擔(dān)著車(chē)間管理和制造過(guò)程控制的重任，他們不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，而且還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。

作為生產(chǎn)部門(mén)的，車(chē)間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法、講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的，為企業(yè)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。旨在通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷車(chē)間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場(chǎng)分析解決問(wèn)題的能力。

為配合管理部門(mén)對(duì)中小企業(yè)服務(wù)管理人員培訓(xùn),從九月上旬開(kāi)始每月舉辦，關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理人員及相關(guān)和組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

【課程】：

展現(xiàn)現(xiàn)代工廠車(chē)間的形象；產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、生產(chǎn)效率；對(duì)生產(chǎn)車(chē)間管理有的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行有序管理；使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、效率增加收益。

【課程對(duì)象】：

企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。

【課程內(nèi)容】：

1.               車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志

2、車(chē)間區(qū)域規(guī)劃要求

如何做好車(chē)間的定置管理

3、分析問(wèn)題提出車(chē)間改善方案

4、定置管理的設(shè)計(jì)

1）各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)；

2）信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；

5、定置管理方案的實(shí)施和考核

6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

1.               車(chē)間質(zhì)量控制

1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E

2、在質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法

3、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

1）如何做好換線質(zhì)量控制？

2）換線質(zhì)量控制要點(diǎn)

3）QC使用方法及如何開(kāi)展QC活動(dòng)

4）干部應(yīng)如何所屬員工質(zhì)量意識(shí)

1.               車(chē)間的組織及人員管理

1、員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)

2、的干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)

3、人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式

4、人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧

5、溝通技巧

6、指導(dǎo)和引導(dǎo)員工的方式

7、如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工

8、干部如何樹(shù)立自己的威信

1.               車(chē)間生產(chǎn)管理

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向

2、秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟

3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在？

4、生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

1.               車(chē)間成本控制

1、如何樹(shù)立員工的成本觀念

2、成本管理的有效方法??消滅浪費(fèi)

3、如何管理車(chē)間物料?

4、如何管理呆、廢料？

5、如何做好車(chē)間在制物料的盤(pán)點(diǎn)？

6、如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)

7、車(chē)間成本控制的方向：

8、物耗的控制

9、勞動(dòng)工時(shí)的控制

10、如何防止員工虛報(bào)加班？