六西格瑪黑帶培訓(xùn)
| 授課機構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司，
【課程名稱】六西格瑪黑帶
【課程價格】20000元/人
【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【二十天課程】 介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個月進行，每月一周，培訓(xùn)基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。
【參加人員】
企業(yè)管理和技術(shù)人員，負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
周
六西格瑪基礎(chǔ)
性策略
關(guān)注客戶
過程流程
失效FMEA
Minitab 介紹
統(tǒng)計基礎(chǔ)
能力分析
策略系統(tǒng)分析MSA
項目計核算/報告
項目指標
要求
黑帶項目計劃
培訓(xùn)回顧
第二周
項目選擇和回顧
圖形和多變量分析
根本原因分析和非正態(tài)
數(shù)據(jù)分析
采樣計劃制訂
項目計劃和輸出
六西格瑪實施
第三周
DOE 介紹和計劃
因子分析
優(yōu)化 （RSM）
第四周
標準化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
商業(yè)過程模式
過程控制和改進策略
預(yù)防維護
六西格瑪和問題解決的關(guān)系
統(tǒng)計公差
六西格瑪設(shè)計
項目報告評估
培訓(xùn)要求：
具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識
培訓(xùn)目標：
完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000
